【中铁十六局地铁之声】地铁公司召开2025年年中工作系列会议

中铁十六局地铁之声7月29日，地铁公司在京召开2025年年中工作会、经济运行分析会暨全面从严治党“两个责任”促进会，贯彻落实集团公司2025年年中工作系列会议精神，系统总结上半年工作，研判当前形势，部署下半年工作，统筹做好“六项重点任务”，担当作为、真抓实干，全力以赴确保全年目标圆满实现。 会议现场地铁公司党委书记、执行董事姚四海，总经理、党委副书记李宏达出席会议并讲话；党委常委、 副总经理、安全总监徐福田通报上半年在建和安全管理工作情况；党委常委、纪委书记刘桂凯通报典型案例和 违纪 违规问题；党委常委、工会主席颜梦瑶主持会议并传达集团公司年中工作系列会议精神；党委委员、副总经理全雪勇通报上半年在建盾构工作情况；党委委员、副总经理、总会计师张纯通报上半年财务、审计和“三金 ” 压控工作情况；党委委员、副总经理娄兵通报经济、设物和亏损治理工作情况；党委委员、副总经理、总工程师张广鹏通报上半年经营工作情况。 姚四海讲话 会议指出，今年以来，公司上下锚定“三年发展目标”，以精细化管理为主线，经营承揽全面布局，施工生产稳步有序，经济运行平稳可控，深化改革蹄疾步稳，正风肃纪纵深推进，各项工作取得了阶段性进展。 会议强调，要辩证看待形势，洞察变化、 接纳变化、驾驭变化、引领变化，把握时与势 ，抓好谋与干，担当职与责， 持续强党建、重引领，拓市场、抓生产，控成本、增效益，推改革、促发展，育人才、强队伍，树标杆、创品牌，确保全年任务目标圆满完成。 李宏达讲话会议要求，下半年要聚焦党建引领，凝聚发展“向心力”，把稳思想之舵，强化纪律规矩，推进融合赋能；要 聚焦市场攻坚，筑牢发展“压舱石”，强化经营布局，提升经营能力，优化经营机制；要聚焦精细管理，夯实发展“基本功”，“两个策划”再拓深，现场管控再提升，设物管理再升级，分包管理再抓实；要聚力财经管理，激活发展“动力源”，资金管控再提效，“三金”压控再发力，亏损治理再加压，收尾管理再扎实；要聚焦改革深化，激活发展“新引擎”，做好人才队伍选育，完善考核奖惩体系，强化科技创新引领。 会议采用“现场+视频”形式召开。公司总部部门副职及以上人员，曹妃甸重工领导班子成员，各区域分公司、项目部负责人在主会场参会；各项目部、 曹妃甸重工部门负责人及以上人员，各区域经营人员在视频分会场参加会议。 本期编辑：党委工作部 投稿邮箱：dtgsdgb@163.com