【中铁五局六公司】公司召开2025年下半年经营工作部署会

中铁五局六公司7月27日，公司召开了2025年下半年经营工作部署会，旨在全面总结上半年经营开发工作的成效与不足，深入分析当前形势与机遇，明确下半年任务目标，动员全体干部职工全力以赴冲刺全年经营目标。公司总经理陈吉林出席会议并作重要讲话。 会上，陈吉林指出要客观审视，深刻反思当前经营开发工作存在的问题与差距，并做到精准研判，认真把握当前的形势与挑战。针对下半年经营工作，陈吉林围绕市场、项目、客户发力等提出以下五个方面工作要求。 一是聚焦战略引领，优化市场布局。 深耕核心区域，坚持铺架专业，聚焦局划定的5个重点市场区域，做实自主经营，形成稳固“根据地”；发力基础设施、新能源、新基建等重点领域，积极研究政策、整合资源；持续做好投资经营，稳妥推进“投建营”一体化模式，加强与金融机构合作；合理布局经营网点，调整资源投入，清理低效区域、强化优质区域。 二是强化客户至上，深化战略合作。 提升客户粘性，建立沟通联络长效机制，培育核心客户群，以优质履约带动二次经营和滚动发展，并将核心客户维拓纳入考核；拓展战略伙伴，与设计院、设备供应商等建立长期稳定合作；精准营销策划，加强信息收集和标前策划，提高中标率和项目质量。 三是提升核心能力，锻造经营铁军。 加强人才队伍建设，引进培养复合型经营人才，加大培训力度，优化考核激励机制；强化技术营销支撑，发挥技术优势，提升技术标竞争力；提升商务策划与报价水平，做好风险识别和应对，优化报价策略，守住效益底线。 四是深化协同联动，凝聚攻坚合力。 强化部门协同，建立全程协同机制，职能部门主动靠前服务；用好集团公司平台资源，争取支持，加强与兄弟单位协同联动，共享信息，联合投标。 五是严守风险底线，确保行稳致远。 强化源头风险防控，严格项目评审决策程序，严禁承接高风险、低效益项目；狠抓合规经营，遵守法律法规和公司制度，落实作风建设要求；加强“两金”压控，从合同谈判阶段为清收清欠打好基础；筑牢安全质量环保底线，将其作为核心竞争力宣传，确保项目实施万无一失。 最后，陈吉林着重强调，为全力完成公司2025年各项经营目标任务，要求公司全体干部职工，尤其是各级经营人员， 务必提高站位，强化担当；务必解放思想，勇于创新；务必转变作风，狠抓落实；务必团结协作，合力攻坚。 会议进行了数据通报、文件宣贯及经营经验交流，企发部从专业赛道、资质建设、经营要素建设等方面对经营工作提出相关建议；分管领导对上半年经营工作作了总结分析并对下半年经营工作作具体安排部署及要求，为下半年经营工作的开展奠定了坚实基础。 公司在渝领导及高管、机关各部门负责人、经营系统全体人员在本部会议室参会，在外出差领导及司属各单位视频连线参会。 文稿：罗   黎图片：杨树良编辑：朱   睿校对：刘一佑审核：杨树良中国中铁司歌长按识别左侧二维码，关注我们