中交三公局华东公司导读7月28日,公司2025年8月份大生产工作会在杭召开,公司总会计师鲁千、
副总经理苏磊参加会议。会上,工程管理部结合
7月份公司整体生产情况作总结汇报,并制定8月份工作计划。总部相关部门针对所分管的工作进行发言,
相关项目负责人汇报了7月份项目生产进度、产值完成情况、安全及质量等方面的情况,并作表态发言,同时简要说明了项目存在的特性问题,提出了解决思路。
苏磊结合各项目当前面临施工痛点难点,分别对中心粮库项目、临平新城项目、章家河项目、上海项目等
进行逐一分析点评,同时
指出,一是要明确任务目标,主抓生产管理。鉴于各项目当前形势,
制定切实可行的提升进度的方案,对目标完成情况进行日统计、周分析、月总结,及时发现问题并采取措施加以解决,不遗余力的完成年度目标产值;
二是认清红线底线,保证安全质量。
各项目要牢固树立“安全第一、质量为本
”理念,全面落实安全生产责任制,严把质量关,严格执行材料检验、过程控制和“三检制
”,重点加强关键工序管控,全面提升工程品质;
三是强化产业工人管理,维护企业形象。
通过制度落实和过程管控,保障产业工人合法权益,维护企业正当利益,实现劳资双赢
;四是提升项目管理能力,推进高质量发展。贯彻落实
“高质量发展突破年”相关要求,深入推进专项工作,秉持目标、问题、结果三大导向,推进全要素全周期高质量项目管理,全面提升项目管理质效,助力企业高质量发展。
本次会议采取“现场+视频”的方式召开,总部相关部门人员参加会议,各项目领导班子及相关人员在视频分会场参会。
END审核:张明云主编:马晓聪编辑:陈 佳来源:曹琳琳(工程管理部)