【中铁六局国际事业部】杜胜赴伊拉克检查指导工作 孟宪杰陪同

中铁六局国际事业部10月16日至19日，集团公司副总经理杜胜赴 中铁六局集团伊拉克分公司、 中铁六局伊拉克尼苏尔立体交通枢纽项目部检查指导工作，并与中铁国际集团川铁国际经济技术合作有限公司伊拉克分公司进行工作交流。国际事业部党委书记孟宪杰陪同参加相关活动。 ▲杜胜在伊拉克分公司召开工作会议 10月17日，杜胜在伊拉克分公司召开工作会议，听取了伊拉克分公司下一步经营开发工作思路和各项目进展情况汇报，并提出工作要求。 杜胜指出，在市场开发方面，伊拉克分公司要深入研究市场开发和项目模式方向。 要针对中铁六局优势，重点关注铁路、城轨、绿建、市政等领域；加强与中国投资企业的合作，加大项目储备；关注选举后新政府的投资计划。要参考国内外以及其他中资企业的项目模式，根据业主需求共同寻求项目落地的推进方案和模式。 在项目实施方面，项目部要着力推动管理体系和安全保障提升。 要以伊拉克尼苏尔项目为依托，积极探索创新机制，逐步形成可复制、可推广的海外项目管理模式。要针对大安全保障与政策探索，坚持“生命与健康安全第一位”的理念，注重非生产性安全管理，强化安全教育与文化引导，切实保障员工人身安全。 在经济效益提升与财务策划方面，大家要关注成本优化与管理创新。 要在项目上持续开展经济活动分析，并通过人员优化和创新管理实现成本节约。 杜胜强调，国际事业部与项目部要持续紧密配合，形成合力，要把“做好项目”作为最好的市场营销，以项目质量和管理成果树立品牌，开拓更广阔的海外市场。 ▲杜胜在尼苏尔立体交通枢纽项目部检查指导工作 期间，杜胜赴中铁六局伊拉克尼苏尔立体交通枢纽项目部检查指导工作。 杜胜对项目部取得的工作成绩给予充分肯定。并针对下一步工作提出三点要求： 一是 要继续强化安全管理意识，进一步完善非生产性安全管控体系，细化管理措施，筑牢安全防线。要在现有基础上形成标准化、常态化的安全巡查机制，确保海外施工安全风险“可知、可控、可防”。 二是 要精细化推进项目管理，强化计划执行和成本控制。要通过科学施工、合理统筹、严控支出，进一步提高资金使用效益，保证项目收尾阶段的稳定推进。 三是 要持续抓好团队建设与属地化融合。要积极与当地政府、中国驻伊拉克大使馆、业主单位及周边民众保持良好沟通，树立中铁六局品牌形象，为公司在伊拉克市场的后续拓展奠定坚实基础。 杜胜强调，随着项目进入收尾与竣工验收关键阶段，项目部要以更高的标准、更严的要求、更细的措施推动工程建设各项工作落实，确保高质量、高水平完成收官任务。同时，要认真总结海外工程管理经验，在经营、履约、安全、合规等方面形成可复制的管理模式，为集团海外业务拓展提供借鉴和支持。 路桥公司副总经理毛海鹏、伊拉克办事处负责人及项目部领导班子成员参加相关活动。 素材来源：伊拉克办事处  伊拉克尼苏尔项目部 本期编辑：张广庆  苍靖  高芷婕