【中铁四局市政】公司党委书记、董事王长贵在安哥拉人民共和国、沙特阿拉伯王国开展商务活动

中铁四局市政昨天导读7月7日至21日，公司党委书记、董事王长贵先后 到安哥拉人民共和国、沙特阿拉伯王国开展 商务活动，并到在建项目检查指导工作，开展慰问、座谈活动。 公司纪委书记杨青松、副总经理毛会、袁青等陪同检查。 安哥拉人民共和国7月8日，王长贵到Bita配水管网B9标段项目检查指导工作。 王长贵实地查看了施工现场和项目驻地，听取了项目负责人对项目概况、施工进展、安全安保等方面的汇报。并针对项目建设提出三点要求： 一是要牢固树立“质量第一、过程精品”理念，打造“走得出、立得住、用得好”的高品质标杆工程。 二是要提前规划采购周期，做好物资、设备和人员的资源统筹保障。 三是 要把员工安全放在首位，进一步加强项目驻地和施工现场的安全安保管理，优化防范措施，确保海外员工人身安全。 7月9日，王长贵慰问安哥拉区域项目一线 员工并开展送清凉活动。 王长贵与员工亲切交流，对广大员工长期奋战海外、辛勤付出表示诚挚感谢。他强调，海外项目要持续抓好高温防护、食宿保障和医疗卫生工作，确保员工身心健康与施工安全“两不误”。 7月9日下午，王长贵拜访中国驻安哥拉大使馆张斌大使。 王长贵向张斌汇报了新馆建设情况，并就市政公司发展历程、所获荣誉、“五为市场观”作简要介绍。张斌对新馆建设给予了充分肯定，对全体参建员工的付出表示感谢，并强调：一是对争创鲁班奖表示大力支持，对新馆的质量高度肯定，充分展现了四局的“工匠精神”与“契约精神”，希望继续做好馆舍维保服务工作，为新馆外交做好后勤保障工作；二是要做好风险控制，加快企业转型升级，以适应海外市场变化，积极拓展运营管理、维保养护等相关业务；三是要打好存量博弈，开拓增量市场，扎根安哥拉，辐射周边各国，用好央企名片。 7月10日，王长贵拜访安哥拉罗安达公共自来水公司（EPAL）总裁Ad?o Manuel da Silva（亚当·马努尔） ，就推进重点水务项目建设和深化双方合作进行友好交流。 在座谈交流中，EPAL总裁对公司在项目执行中的履约能力、技术水平及管理效率给予高度肯定，并表示中铁四局是值得信赖的合作伙伴，期待未来在更多民生水务工程领域继续开展深度合作，携手推动安哥拉城市基础设施建设提质升级。 7月12日，王长贵赴卢班戈配水管网项目检查指导工作。 王长贵实地查看了驻地及施工现场情况，听取了项目负责人关于工程概况、施工准备、下一步工作安排等方面的汇报，并提出四点要求：一是以“小团队大市场”理念深耕安哥拉南部区域。二是尽快突破障碍，推动项目实质性开工。三是加强进度管控，力争提前释放人员和资源，节约成本、提升效益。四是坚持人才赋能，打造“能干、会算、善管”的复合型团队。 7月13日，中铁四局纪委副书记朝泽斌、公司党委书记王长贵一行深入安哥拉北宽扎区域，对恩坦、木卡里、卢卡拉三个项目进行实地调研并慰问驻外 员工。 朝泽斌指出，北宽扎项目要充分发挥EPC模式优势，高度重视设计管理与施工融合，持续加强创效意识与过程管控，依靠高质量履约打造区域样板工程。同时，他希望项目团队扎根安哥拉，深耕市场，推动形成集建设与经营为一体的良性循环。 王长贵充分肯定了项目团队的努力与成效，强调北宽扎虽为“小团队”，但要实现“大管理”。他对项目工作提出四点要求：一是尽快推动恩坦项目全面开工，确保各项目稳步推进；二是发挥区位优势，强化区域营销，推动市场滚动发展；三是重视人才队伍建设，提升专业能力与综合素质；四是守住安全和廉洁底线，筑牢思想防线，严管厚爱并重。 7月14日，王长贵在安哥拉区域项目部开展海外员工座谈会。 座谈会上，员工围绕语言学习、职业成长、晋升通道及企业发展等话题畅所欲言，积极建言献策，提出了在海外工作过程中的诉求与思考。 王长贵在充分肯定公司海外团队在艰苦环境中展现出的担当与坚守的基础上，对下一阶段工作提出五点要求： 01持续弘扬艰苦奋斗、团结协作的优良作风； 02强化“小团队、大管理”理念，鼓励员工一专多能、全面发展； 03珍惜海外经历与机遇，依托公司平台，快速成长； 04 要求全体员工立足安哥拉区域实际，主动适应国内外复杂环境，坚定拓展海外市场，全面提升“语言+技能”水平，打通语言与技术的融合瓶颈； 05严守安全生产与廉洁自律底线，筑牢思想防线，做到“严管”与“厚爱”并重。 7月14日晚，王长贵在安哥拉区域项目部组织召开海外人才座谈会。 本次座谈会聚焦“青年成长、属地发展、公司未来”三大核心议题。青年员工代表紧扣自身工作实际畅所欲言，分享成长体会，提出意见建议。发言中既有思考深度，也体现出一线青年的责任感与进取心。 王长贵认真听取发言，逐一回应问题，并代表公司党委对大家的坚守与付出表示肯定。他指出，当前公司“走出去”步伐加快，海外板块已成为重要增长极，青年人才是公司长远发展的基石和引擎。围绕海外人才队伍建设和青年发展路径，王长贵提出三点要求： 01 珍惜平台、心怀感恩。把握公司提供的广阔平台，珍惜组织信任、珍惜岗位锻炼，用实际行动回报信任、回馈公司； 02 打开格局、把握方向。个人发展不能仅局限于技术岗位或眼前事务，要主动放大思维边界，强化战略意识和系统思维，在大局中找准位置和方向，真正做到“格局打开、方向明确、知行合一”； 03 厚植担当、提升能力。青年员工要以“干中学、学中干”的方式加强语言、技术、管理等综合能力建设，不仅能干事，更要干成事，在海外一线逐步成长为“信得过、靠得住、扛得起”的骨干人才。 沙特阿拉伯王国7月18日，王长贵赴沙特RUMAH2 1774.8MW独立电力工程项目经理部检查指导工作。 王长贵一行深入施工现场和项目驻地，详细了解工程建设进展、安全生产管理、后勤保障等情况，听取了项目负责人关于项目概况、施工组织、海外党建等方面的工作汇报，并就下一步重点工作提出要求。 01 关心关爱员工，保障身心健康。王长贵亲切慰问奋战在高温一线的中外员工，对大家的辛勤付出表示诚挚感谢。他强调，要在高效推进项目建设的同时，切实关注员工身心健康，科学合理安排工作和生活，营造安全、健康、温馨的工作环境，激发员工干事创业的积极性与主动性； 02 强化人才培养，夯实队伍基础。项目部要以国际化视野加强人才队伍建设，着力培养一批具备“能干、会算、善管”能力的复合型人才，为公司持续深耕海外市场、提升核心竞争力提供坚实支撑； 03 聚焦项目效益，提升管理水平。要坚持以效益为中心，科学组织施工，全力加快工程进度，确保各项节点目标按期实现。强化图纸策划管理和全过程效益管控，推动项目建设提质增效； 04 深化文化融合，赋能海外拓展。积极弘扬融合包容、和谐共进的企业文化，注重与属地文化的交流与融合，增强中外员工的归属感与凝聚力，助力公司海外业务实现可持续拓展与协同发展，形成良好的“裂变效应”； 05 抓实海外党建，筑牢发展根基。要深入推进海外党建工作，充分发挥党的组织优势和政治优势，把党建工作成效转化为提升项目管理水平、增强团队战斗力的强大动力，切实以高质量党建引领保障项目高质量履约、高标准推进。 7月19日，王长贵在沙特Rumah2项目开展慰问活动，看望奋战在高温酷暑中的一线 员工。王长贵对广大员工 坚守海外、迎难而上、奋战高温的敬业精神给予高度肯定。他指出，海外项目是企业融入“一带一路”倡议的重要平台，更是展现公司形象、弘扬铁军精神的前沿阵地。广大 员工 顶酷暑、战高温，充分展现了“特别能吃苦、特别能战斗”的优良作风，是推动公司高质量发展的中坚力量。他强调，项目领导班子要牢固树立安全发展理念，持续强化安全监管和后勤服务，细化完善防暑措施，优化现场管理，增强关爱意识，营造“以人为本、关怀职工”的良好氛围，切实把组织的温暖送到 员工心坎上。7月19日-20日，王长贵赴沙特NAIRYAH2 1890MW独立电力工程项目检查指导工作。 王长贵一行深入施工现场和项目驻地，详细了解工程建设进展、安全生产管理、后勤保障等情况，听取了项目负责人关于项目概况、施工组织、工程重点等方面的工作汇报，并就下一步重点工作提出要求。 01 以人为本，切实关心员工身心健康。王长贵亲切看望坚守高温一线的中外员工，感谢大家的辛勤付出，并强调在确保建设高效推进的同时，要科学安排作息，强化生活保障，营造安全、健康的工作氛围，进一步激发团队“能干、敢干、干好”的热情； 02 注重人才培养，打造国际化高素质队伍。项目部要立足海外实际，重点培养一批具备实干能力、成本意识、管理水平的复合型人才，为公司海外战略的实施提供有力支撑； 03 聚焦效益导向，提升项目管理能力。坚持效益优先原则，优化施工组织，确保工程按计划推进。强化图纸策划、税务策划和全过程成本控制，实现项目建设的提质增效； 04 抓好党风廉政建设，守住廉洁底线。海外项目环境复杂，任务艰巨，项目管理人员更要增强纪律意识和规矩意识，自觉加强自我约束和作风建设，坚决防范各类廉洁风险，为项目高效履约和企业海外发展提供坚强纪律保障； 05 尊重当地文化，构建和谐共进团队氛围。积极传播融合包容的企业文化，理解尊重本地文化，增强中外员工的归属感与团队凝聚力，为公司海外业务拓展注入文化力量。 ENDBREAK AWAY往期推荐01市政公司组织召开2025年二季度商务管理工作例会和商务策划督导推进会 02《党员干部“八小时外”100条纪律红线》——为全天候纪律意识“划重点” 03市政公司组织开展境外人员管理能力专项教育提升暨“海英筑航”人才培训班 审核：李吒图文：李恒宇、姚金元、廖叶箐 、赵浠言、麦倩镱、卜驿、周东坡 编辑：柳宇鑫主办：组宣团工作部（企业文化部）