中交隧道工程局有限公司7月25日,中交一公局集团副总经理孙国一、副总工程师兼生产运营管理部总经理李文一行到海太长江隧道A4标项目开展项目高质量管理和大盾构品牌推进帮扶指导。公司党委副书记、总经理牛文陪同。
孙国一一行深入施工现场,对箱涵预制生产、盾构隧道施工进行实地考察,听取了项目针对高质量发展及项管系统应用的情况汇报。他强调,
要 聚焦项管系统应用,通过“管理+技术+经营”,聚焦自我提升、管理提升、产业提升一体化提升项目管理水平,实现价值创造;
要夯实基础管理,加强技术创新和专利技术在项目的应用,确保产品优质;
要总结近年大盾构发展经验,落实经营责任,做到规范管理、合规经营、优质履约,推进集团公司品牌建设;
要 发挥大盾构产业链链长单位驱动作用,结合装备适配、预制构件等突出产业链集合布局,在海太项目展现大盾构项目施工技术与管理标杆的样本示范作用;
要以提升功效、提高质量、保障安全等为目标导向,以项目实际推动智能建造回归现场;
要加强自有产业工人培育,将盾构机司机及配套关键岗位人员纳入重点培育对象,打造高质量产业工人队伍。
李文强调,要坚持目标导向,围绕项目建设针对性研究系统短板问题;
要加强科技创新、管理创新,发挥大盾构产业链链长单位作用;
要建立盾构数据预警机制,一体化做好监控、预警、控制;
要以工期工效的提升为出发点,将绿色环保融入到现场管理中;
要以项目管理系统为手段,做好各类指标控制及经济活动分析,提高项目管理水平。
会上,孙国一对中交集团高质量项目管理现场推进会筹备工作进行详细部署及安排。
中交一公局集团生产运营部、科技部、数智化部、铁轨部相关人员,公司副总经理何剑光参加会议。
来 源 | 海太长江隧道A4标项目
供 稿 | 宋佳校 对 | 俞欣责 编 | 仲岑