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中铁八局集团第七工程有限公司近日，中国中铁发布了《关于表彰首届中国中铁“开路先锋”基层文化建设示范点的决定》，
混凝土制品项目部 凭借优异的文化建设成效，从全系统脱颖而出，成为首批41个获此殊荣的基层单位之一，也是集团公司首个中国中铁“开路先锋”基层文化建设示范点。
一直以来，混凝土制品项目部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平文化思想，以中国中铁“开路先锋”企业文化为指引，传承“开路先锋”精神，弘扬“开路先锋”文化，以文化为魂、以实干为基，将“开路先锋”精神、“开路先锋”文化深度融入生产经营全过程，为企业改革发展提供强有力的思想保证和文化支撑。
体系重构：让文化建设有章可循
“成桥1966主题文化基地”——
变身为“大弯建厂”历史展区
“成桥1966主题文化基地”——星光大道
“身边榜样讲故事”活动
“项目部肩负轨道交通地铁管片、铁路轨岔枕等预制产品重任，文化建设必须成为凝聚人心的‘精神纽带’。”混凝土制品项目部项目经理辛勤兵在项目部早点名时的发言掷地有声。
项目部以顶层设计破题，构建起立体化的文化建设组织架构——以党支部书记与项目经理为“双组长”，其他领导班子成员任副组长，职能部门负责人为骨干的专项领导小组，将“开路先锋”文化建设纳入项目年度重点工作清单，形成“领导班子主导、系统部门主抓、全体员工参与”的工作格局。
在“开路先锋”基层文化建设中，项目部巧妙盘活原铁道部成都桥梁工厂遗存资源，用好“成桥1966主题文化基地”这一载体，让混凝土搅拌站、储存罐旧址、砂石料场变身“大弯建厂”历史展区，铁路桥梁生产线遗迹诉说“鏖战成昆”的奋斗故事……这些沉浸式参观点位串联起从建厂初期“找米下锅”到如今转型发展的壮阔历程。
参与成昆铁路等三线铁路建设的老党员谢腊英在“身边榜样讲故事”活动中感慨道：“这些老物件会说话，年轻人看了才知道咱们‘开路先锋’的精神根脉在哪。”
深度融合：让文化基因嵌入肌理
公司党委“五亮”工程建设推进暨
“党建引领新发展‘五亮'工程促提升“党建主题活动启动仪式在混凝土制品项目部举办
“成都地铁党旗红 诚信履约当先锋'
党建引领 先锋同行'”党建活动启动仪式在混凝土制品项目部举办
混凝土制品项目部管片生产突破20万环大关
党员先锋岗展示牌 “党员就得在关键工序亮身份！”混凝土制品项目部党支部书记申军指着公示栏的“党员责任区”名单介绍，项目部以“党建引领新发展 ‘五亮’工程促提升”为抓手，将文化建设与生产经营深度绑定。在成都地铁7号线管片生产中，党员技术骨干牵头成立“工艺攻坚小组”，把“开路先锋”文化中的创新基因转化为技术突破动力，助力工程成都地铁7号线斩获“国家优质工程奖”、中国土木工程詹天佑奖。
自项目部成立以来，混凝土制品项目部紧紧围绕项目的自身特点、独特历史、内外环境，构建有传承、接地气、促创新的“开路先锋”文化，坚持把党建工作融入“开路先锋”文化建设中，常态化开展“设岗定责”“履职践诺”“积分管理”“评议定级”等系列活动，在推动文化建设上以身作则、在推动制度执行上以上率下，并严格标准、层层推选先进楷模，发挥学习榜样作用，引导员工对标先进、见贤思齐、崇德向善。
走进项目部办公区，“开路先锋”文化元素随处可见，宣传橱窗定期更新“达标点”“示范点”创建成果。项目部安全生产总监游亮展示着刚获得的“公司安全生产知识竞赛一等奖”团体证书：“我们将安全管理与文化理念结合，提出‘零隐患+网格化’创建标准，现在安全隐患能做到出现一个及时整改一个，大家的安全生产意识也在持续提升。”这种“文化+管理”的创新模式，让抽象理念转化为具体工作标准。
考评赋能：让文化落地有尺可量
混凝土制品项目部表彰优秀班组
混凝土制品项目部举办安全知识竞赛
集团公司到混凝土制品项目部开展产业工人队伍建设改革调研，并召开选先树典推进会
“文化建设不是软任务，得用硬指标来考核。”混凝土制品项目部党支部书记申军翻开项目季度考核资料，“领导机制、建设标准、员工参与”等指标体系赫然在列，文化建设在季度考核中的权重达到近10%。
每季度一次的“文化亮点擂台赛”上，各班组通过展示、现场实操等方式比拼文化融入成效，安质部的“网格化管理文化看板”、工程部的“班组自管文化墙”、综合部的“项目人文关怀亮点展示”、党支部的“企地联建共建”等创新做法层出不穷。
项目部各系统各部门同台竞技、互学共鉴、比学赶超，并实行“表彰优秀、约谈一般、问责后进”，形成“有据可依、有据可查”的责任机制，发挥好责任制在提升工作质效中的“抓手地位”，倒逼文化落地生效，让文化建设从“软要求”变成“硬约束”。
保障固本：让文化活力持续迸发
混凝土制品项目部班子副职签订
年度考核责任书混凝土制品项目部职工大会
审议通过《项目部员工绩效考核办法》
为让项目管理制度符合“开路先锋”文化建设要求，混凝土制品项目部进一步改革和完善项目分配制度、绩效考核等各项管理制度，并日益凸显自身特色。
项目部进行专业化、扁平化管理流程再造，实行“执行力-业绩-绩效”三者之间的有效联动，将“开路先锋”文化建设情况纳入《项目部领导班子副职年度考核指标责任书》，明确班子副职的包保责任区及具体考核项，修订《制品项目部员工绩效考核办法（试行）》，对项目部领导班子、一般人员实现考核全覆盖，让文化建设潜移默化成员工的行为准则。
过程中，项目部强化过程督查督办及结果运用，及时约谈、进行思想纠偏，帮扶其思想不掉队，形成在“以人为本”原则指导下，特色鲜明的“管理文化”，建立规范完善的制度体系，加大制度文化建设力度，也为七公司获评第七届“全国精神文明单位”注入了源源不断的精神动力。
走进混凝土制品项目部生产区，青年员工王煊文正在同工人师傅对接管片生产设备维修事宜：“前辈们在一片荒烟蔓草中开始了艰苦的创业历程，用开路精神灌注完成了工厂的第一片桥梁，我们也要让文化火炬照亮创新之路、艰苦奋斗之路。”这份传承与创新的交织，正是混凝土制品项目部以文化“软实力”挺起发展“硬支撑”的生动写照。未来，这支铁军将继续以文化铸魂、以实干开路，让“开路先锋”的旗帜在基层一线高高飘扬。
▌素材来源|党群工作部、混凝土制品项目部
作者|杨 萌、申 军
编辑|杨 萌、李子怡
校稿|赵 丹审核|罗秋玉策划|中铁八局七公司党群工作部
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