【中铁四局集团安装工程有限公司】中铁四局安装公司召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会议暨2025年三季度安全生产视频会议

中铁四局集团安装工程有限公司10月13日，中铁四局安装公司以“现场+视频”形式召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会议暨2025年三季度安全生产视频会议，传达学习习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，学习宣贯股份公司、局安全生产相关会议精神，通报公司三季度安全生产情况及安全质量环保重点工作，宣贯公司安全生 产大反思、大整 治、大提升专项行动方案。公司党委书记、董事吴凌锋，总经理张华出席会议并讲话，公司领导班子成员、高管、各部门负责人参加 会议。党委书记、董事吴凌锋强调：一 是压实扣紧安全生产责任链条。落实“党管安全”责任；从严落实“三管三必须”；压实“关键少数”履职责任。二是狠抓关键环节安全风险管控。强化高风险工序监管；紧盯专项施工方案、技术交底编制及执行；严把物资设备质量；严管分包队伍；打通安全管理“末梢”。三是深入开展隐患排查治理攻坚。建立重大隐患动态清零机制；建立问题闭环整改机制；健全奖惩体系建设。 他指出，要以对企业和职工高度负责的精神，勇于担当，攻坚克难，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产各项工作，坚决防范和遏制各类事故发生，为企业高质量发展创造更加安全稳定的环境 。公司总经理张华强调： 一是要认清当前安全生产面临的严峻形势。持续优化体制机制，压紧压实防控责任，不断构建全员参与、全过程管控的安全生产格局。二是要高度重视认真落实专项行动各项部署要求。公司和项目层面要深刻反思在安全生产管理中存在的问题，找准问题症结，提出有力改进措施。三是要狠抓制度体系执行力建设。常态化落实安全生产管理各项要求，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣的现象，切实将各项工作要求落实落地。四是要强抓安全技术方案对安全生产的决定性支撑作用。做好安全技术方案的编制和刚性执行，加强作业过程监管，确保项目安全有序推进。五是要加强应急预案管理。建立健全应急管理机制，定期开展应急演练、加强处置突发能力 。 会上，公司各区域分管领导结合安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案，分析区域内当前安全生产管理存在的问题、下一步拟采取的措施及加强全公司安全生产管理的工作建议。 供稿：公司党群工作部 整理编辑：杨琰妤主办单位：党群工作部