【中交一航局二公司】怎么看，怎么干｜《职工学习辅导读本》大家谈（一）

中交一航局二公司编者按 一航局《怎么看，怎么干——“喜迎局庆·竞优争先”职工学习辅导读本（2025版）》（以下简称《职工学习辅导读本》）已全面发放，各基层单位积极组织职工开展学习讨论，结合工作实际深入交流心得体会，进一步统一思想、凝聚共识，坚定扛起高质量发展的责任担当。公司微信公众号摘编部分职工学习体会，供交流借鉴。 ▲各基层单位学习情况 英才工程怎么看 一航局2025年工作会提出要把英才工程作为干部人才培训培养的基础，推动建立一航局、公司、项目部三级人才培养管理体系，重点打造优秀的干部队伍、人才队伍、专业化队伍。（摘自《职工学习辅导读本》） 怎么干 英才工程其中的“群鹰方案”强调要建设专业好、能力强的技能人员队伍。船员作为公司专业化队伍和新时代产业工人的重要组成部分，其技能水平和专业素养直接关系到公司的核心竞争力和项目履约。 “三大跨海沉管隧道”和重大工程建设，培养了一批有影响力、起示范作用的优秀船员工匠。技能序列职级评定也进一步畅通了技能职工的发展通道。在青岛市“振超杯”船员技能竞赛中，一批优秀船员斩获佳绩，成为公司工匠后备力量。我所在的工作室将努力发挥“传帮带”作用，提高比武竞技与日常施工技能的结合程度，挖掘培养一批“能工巧匠”。同时，珍惜和把握公司提供的平台和机遇，在竞优争先中成长成才，发挥船员队伍推动项目履约、技术创新、提质增效等方面作用，为持续巩固公司核心竞争力贡献力量。 ——船舶分公司  管延安 财务价值创造怎么看 2025年中央企业负责人会议强调，要对照“五个价值”改进提升各项工作，着力实现以价值创造为中心的内涵式发展。中交集团2025年系列工作会要求，要围绕“高质量发展突破年”主题，系统性开展“财务价值创造年”活动，突出财务价值创造。一航局2025年工作会要求，要以盈利能力提升改善企业运营质效，升级财务管控体系突出高支撑。财务价值创造工作，可有效助推企业提升核心竞争力。（摘自《职工学习辅导读本》） 怎么干 财务价值创造已突破传统核算与费用管控范畴，转向立足公司战略全局，以专业财务智慧，优化资源配置、提升运营效率、驱动创新，实现可持续价值增长。 这一转变要求财务部门从“管理者”转型为“价值创造者”，深度融入公司战略、赋能业务发展，践行“大财务”理念，落实“1+2+4+N”财务价值创造体系。具体而言，要完善体系支撑，强化财务系统全职能全层级价值创造能力，保障财务数据信息及时准确，支撑科学决策；聚焦重点领域与关键环节，制定科学提升措施，推动全员参与价值创造；坚持问题导向，深挖制约财务价值提升的核心瓶颈，制定务实改进方案；实施穿透式管理，将财务价值目标细化至各环节、各岗位，强化不同层级与项目的精准管控，提升团队整体价值创造能力。 ——财务资金部  田园琳 产业数字化赋能主业发展 怎么看 实施产业数字化赋能主业发展，就是紧扣“高质量发展突破年”主题，围绕“一切工作到项目”工作思路，践行“聚焦智能建造，升维数据能力，全面推进产业升级，赋能项目高质量履约”，释放数字化驱动力，助推一航局高质量发展。（摘自《职工学习辅导读本》） 怎么干 《职工学习辅导读本》所提到的“数字建造平台全覆盖”“BIM+智能建造数据贯通”等，将日常施工碎片化的信息整合为“可追踪、可分析、可评估”的数据资产，从而实现精细化管理。 通过“智慧工地平台”，进度节点、视频记录、质量验收实现了“上云留痕”，既节省沟通成本，也提升了过程监督的时效性和准确率。但是，数字化工具只是手段，核心在于落地和融合。我们要将数字化真正融入到管理机制、岗位职责中，这样才能让“系统管人、数据说话”成为常态。要主动拥抱变化，学会用数字化思维解决实际问题，以高质量数据服务高质量履约。 ——预制分公司  李加琪 素 材 | 工会办公室、财务资金部、船舶分公司、预制分公司 编 辑 | 张   恒 校 对 | 邵高明审 核 | 刘   畅 欢迎转载、转载请注明出处 欢迎关注微信公众号