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中铁五局六公司西渝项目部位于四川省广安市前锋区，主要承担了西渝高铁箱梁制架624孔、正线铺轨583.945铺轨公里等施工任务。2025年7月项目获中国中铁党委“红旗项目部”和首批“开路先锋”基层文化建设示范点荣誉称号。
一党建引领，高举思想之旗
强化学习教育。 项目党支部发挥政治引领作用，严格落实第一议题、“三重一大”“三会一课”、组织生活会及民主评议党员等制度，将党建与施工生产同谋划、同部署、同推进。大力开展党的二十大、二十届历次全会精神学习宣贯，扎实开展党史学习教育、学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育等。开展企业文化大讲堂，并组织到川东游击队中山支队烈士纪念园、三墩坎烈士墓等，开展“弘扬‘开路先锋’精神 赓续红色基因血脉”文化大讲堂暨追思缅怀敬先烈等主题活动，深化“爱党爱国爱企，理想信念情怀”和企业文化大讲堂活动。
强化廉政建设。 项目部持续开展“廉润初心 行正致远”等廉洁宣教活动及日常廉洁谈话、廉政教育。班子成员率先垂范，通过开展贯彻落实中央八项规定精神学习教育，强化党员干部纪律意识，强化党员干部作风建设。开展警示教育79次，引导全员在实际中把好“三关”，筑牢廉洁自律底线。严格常态化廉洁谈话制度，推动监督力量从“单线”向“协同”聚力，确保廉洁文化在项目落地生根。
强化党建联建。 充分发挥党建联建优势，积极构建“资源共享、优势互补、深度融合、共同发展”的党建工作新格局。精心策划系列主题活动，分别与广安市前锋区纪委监委、广安市前锋区重点办联合开展“巴山青、蜀水绿”廉洁共防共建主题党日活动；携手广安市职业技术学院开展“校企联建”活动；与前锋区重点办、代市镇党委深入开展党支部标准化建设经验交流，共同探索党建与业务“双融合、双提升”创新路径。与属地光辉小学开展“校企共庆教师节 党建共建谱新篇”及“校企联建聚合力 与爱‘童’行庆六一”活动，向学校赠送体育用品和适合不同年龄段中小学生阅读书籍的同时，充分展现“开路先锋”中铁人的社会责任感和使命担当。
二文化赋能，凝聚团队之魂
强化宣传文化。 项目部高擎“开路先锋”旗帜，大力弘扬“铺架王牌军”文化。围绕 “精品、智能、绿色、人文”建设理念，贯彻落实打造西部高铁建设新典范的建设理念，打造了绿色人文形象佳、智能精品核心强的现代化梁场。项目部根据地理环境因地制宜采用“立体递增式”布局，大力推行“全面覆绿”，精心种栽绿植花卉，让梁场与周边自然生态无缝衔接，充分体现人与自然和谐共生，节约了建设成本。精心布局“开路先锋”文化公园、“开路先锋”文化长廊、职工书屋、心灵驿站、职工活动室、党建活动室、心廉驿站等，展现出文化氛围浓厚的花园式梁场新风貌。结合工期节点，大力开展宣传工作，展示出良好的企业形象。《西渝高铁广安段首孔箱梁完成预制》《西渝高铁康渝段箱梁架设忙》等通过央视、人民日报等中央主流媒体和《中国中铁》报、《铁道开发》报等内部媒体平台，采用各类稿件200余篇（次）。整理编发项目《情况简报》200多期，全方位记录项目党建、施工等工作情况。
强化员工福祉。 开展员工急救知识与技能培训，配备了AED急救设备，实现全员急救培训取证目标。定期安排职工健康体检，并有针对性地开展健康咨询、健康讲座，提升全员疾病预防意识。组织开展“三八”“五一”“端午”“员工集体生日”以及“夏送清凉、冬达温暖”等节假日慰问或文化活动。针对员工压力大的情况，及时进行思想调查分析和开展形势任务教育，在对项目员工开展心理疏导、帮扶解困的同时，通过评选安全卫士、创效之星等进行表彰，配套物质奖励、推荐职务晋升等激励机制多元化和促进职业发展赋能，在充分激发团队活力和凝聚员工合力上呈现“精准滴灌+全域生态”特征。
三严控安全，筑牢项目之基
强化安全管理。 项目部坚持将“安全穿透式管理”贯穿全过程。通过建立党建网格化管理体系，组织开展系列活动，压实安全生产责任。深入宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述，严格执行新进场人员“先培训，后上岗”制度，安全培训覆盖率100%。加强日常安全教育培训，有效强化员工安全意识与风险应对能力。严格周安全警示教育，观看行业典型事故教育片等、深入剖析事故原因及后果，引导员工反思自身工作隐患。观看公益宣传片《生命的不等式》《固本强基》等，开展高处坠落应急救援演练、消防应急演练，安全知识答题或竞赛抢答、党员讲安全、“班前安全讲话”微课堂，拍摄公益性安全宣传片，为项目施工生产筑牢安全防线。
强化质量管理。 针对箱梁预制施工中气泡和错台修整不到位等常规问题，成立施工质量管理提升小组，通过实行质量网格化管理、开展周质量分析会和日常质量现场会、强化对作业人员的技术交底培训、组织人员到其他项目学习交流、安排专人对缺陷整修进行盯控等，促进项目箱梁预制质量提升，在康渝段名列前矛。针对运架梁通道受前期天气等原因路基施工受影响导致箱梁制架进度缓慢的实际，积极调济增加管理作业人员20余人，自2025年6月16日起，开展为期20多天的对架梁施工实行双班制作业的突击攻坚，在运梁车单程运距达9公里的情况下，于7月6日创下单日架设4孔箱梁新纪录。期间创下单日浇筑箱梁3孔的新纪录。
四智能建造，激活创效之源
强化智能建造。 项目部运用BIM+GIS技术，构建梁场3D模型，搭建梁场智能管理平台，对箱梁生产全过程进行动态监测和集中管理，促进资源的创新性配置和生产率升。钢筋工序中，配备了定位网焊接机器人、组合式钢筋弯曲中心、智能钢筋弯箍机等智能设备，并在全线首次采用“半成品钢筋上墙展示架”，钢筋绑扎采用一体式钢筋绑扎胎具，通过运用智能设备和全新工艺，提升了钢筋加工及绑扎的施工质量和效率，减少人工4人，工效提升30%。混凝土工序中，模板工程采用内模自走行装置，通过遥控操作内模自行移动至指定位置，提升了模版工序的精确性和安全性，减少人工5人，工效提升60%。混凝土施工中创新研发“两段式三滚筒整平机”，能快速完成梁面大面积混凝土面的整平作业，减少人工4人，工效提升50%。混凝土养护中采用了自动喷淋养护系统，能根据天气环境的变化调节喷淋时间、频率和水量，减少人工3人。预应力工序中，配备了全自动张拉系统，张拉力控制精准，提高了张拉同步率，减少人工2人；配备了一体化智能压浆台车，能够实现全自动化压浆操作，确保了压浆质量，减少人工5人。
强化技术创新。 将“三勇”党建主题实践活动与“创岗建区”“党员三亮”等活动有效结合，通过创新创效和优化施组累计节约2700余万元。项目部组建技术攻关小组，已申报发明专利2项、实用新型专利3项，发表贵州省QC成果一项。通过攻克《两段式三滚筒收面机箱梁梁面收面施工技术》，有效提高了梁体整体质量的同时降低了施工成本、减少人工投入。
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