【中交三公局总承包公司】局副总工程师王晨仲带队到桂钟9标项目检查指导工作

中交三公局总承包公司导读10月15日，局副总工程师王晨仲带队 到桂钟项目开展专项质量检查工作。 检查组认真听取了项目关于工程概况、施工进度、质量管控体系搭建、关键工序技术难点及标准化建设等方面的详细汇报，实地察看了主体结构施工质量、材料进场验收记录及文明施工常态化管理等情况。 在随后召开的反馈会上，检查组对项目在质量管控和标准化建设方面取得的成绩表示肯定，并结合检查情况提出以下八点要求： 一是 完善体系建设，推动全员责任制落实，进一步健全项目质量管理体系，明确各岗位质量职责，强化过程管控与责任追溯，确保质量责任落实到人、贯穿全程； 二是聚焦关键工序质量管控， 细化施工方案，加强对隐蔽工程及特殊过程的质量验收，严格执行技术交底，确保每道工序符合设计及规范要求； 三是压实质量责任链条，常态化开展质量教育与培训，增强全员质量意识与风险防范能力，坚决守住质量底线； 四是 强化“抓两头”管理机制，积极协调与业主单位、分包单位的关系，加强信息沟通与履约协同，形成质量共建、风险共担的良好合作格局； 五是 注重精细化管理，重视细节管控，优化资源配置，注重施工过程中的工艺细节和质量通病防治，以精细化推动质量整体提升； 六是 推动技术创新与经营融合，积极应用“四新”技术，改进施工工艺，通过技术手段提升工程质量、降低施工成本，实现以技术促经营、以质量保履约； 七是 规范质量手册版本管理，完整保留质量管理手册的历次修正版本，做好修订内容的宣贯培训和学习记录，确保体系文件管理的规范性和延续性； 八是完善质量信息管理与档案建设，确保各项质量记录真实、完整、可追溯，为项目后期运营与维护提供有力依据。 项目负责人表示，项目将以此次检查为契机，高度重视业主、监理等单位对项目质量的评价与反馈，将其作为提升质量管理的重要依据；同时坚持举一反三，深入排查同类问题，坚决杜绝质量问题的重复发生，通过持续完善质量管控体系，全面提升项目管理水平，确保工程优质、高效、按期交付，向各方交出满意的答卷。 点击图片 回顾往期内容 华正阳到青岛城市经营中心调研指导工作 责任编辑：樊志刚校审：魏维制作：陈琳来源：桂钟项目 刘媞媞