【中铁十局青岛公司】【企业要闻】各项目部热议公司作风建设提升大会精神③

中铁十局青岛公司为持续深化落实公司作风建设提升大会精神，各项目部积极组织全体人员开展专题研讨与学习活动，进一步统一思想、凝聚共识，将作风建设的各项要求内化于心、外化于行。 1官路水库项目部 官路水库输配水工程项目部召开作风建设专题学习会，组织全体人员围绕责任担当、执行效能与纪律规矩开展集中学习。会议强调作风建设是项目高质量推进的重要保障，要求全体职工深刻认识其紧迫性与重要性，自觉将思想行动统一到公司决策部署。与会人员结合岗位职责深入开展自查自纠，通过开展批评与自我批评，系统梳理存在问题，进一步统一思想、凝聚共识。会议对下一步工作作出部署，要求提高政治站位，坚持问题导向，建立整改台账并实行销号管理，确保问题整改到位，同时围绕理论学习、流程优化与效能提升建立健全作风建设长效机制，以过硬作风保障工程顺利推进，为公司高质量发展提供坚实支撑。 2涉铁运营维保项目部 涉铁工程及运维项目部深入学习公司作风建设提升大会会议精神，结合项目实际开展研讨并形成共识。与会人员围绕思想认识、工作落实、纪律规矩等方面深入查摆不足，并结合青岛地铁5号线、胶济胶黄联络线等在建工程实际，努力做到以“实”的作风筑牢工程安全质量底线，优化流程减轻负担，严格执行招投标与廉政纪律，防范各类廉洁风险。一致认为，作风建设是关系企业兴衰的重要保障，必须坚决纠治形式主义、官僚主义等突出问题，增强全员纪律意识与执行效能。下一步，项目部将持续完善作风建设长效机制，强化监督考核与典型宣传，推动学习成果转化为实干成效，为项目建设和公司高质量发展提供坚实保障。 3淮河路项目部 淮河路项目部组织全体职工进行专题研讨，进一步明确了工作方向。一致认为，要深刻认识作风建设的重要性，在工作中弘扬爱岗敬业、攻坚克难、开拓创新的精神，增强责任感和使命感，不断提升解决问题的能力。同时，要以严谨负责的态度落实每一项任务，坚守廉洁自律底线，确保业务规范、数据准确，并在跨部门协作中主动沟通、高效配合。项目部将以更加扎实的作风、勇于担当的劲头，真抓实干、拼搏奋进，为公司完成各项目标任务提供坚实保障。 4广东陆丰项目部        陆丰核电项目部组织全员深入学习公司作风建设提升大会精神，结合项目建设实际，重点查摆理论学习、施工质量、岗位履职及进度管理等方面问题。通过学习，项目部进一步统一思想，明确要将作风建设与项目实际问题解决紧密结合，推动党建与生产深度融合。重点抓好以下三点工作：一是增强政治意识，深化理论武装，争做“执行者、行动派、实干家”；二是严明纪律规矩，严格落实中央八项规定，营造风清气正环境；三是强化执行力建设，推行“首问负责制”，加强物资、商务等重点环节监管，完善协作队伍管理机制，坚决防范“靠企吃企”等行为，以严实作风保障项目优质高效推进。 5潍宿拌合站项目部 潍宿拌合站通过作风建设提升大会的研讨学习，在思想认知层面实现进一步深化。全员深刻认识到作风建设直接关系到工程质量、施工安全与项目效益，是企业生存发展的“生命线”，必须坚决摒弃“重进度、轻管理”“重结果、轻过程”的惯性思维；进一步确立了“工匠精神守质量、责任担当保安全、高效务实促履约”的共识，推动作风建设与工程管理全流程深度融合，避免成为脱离业务的“形式主义”；同时持续强化底线思维，将廉洁作风与安全作风视为不可逾越的“红线”，清醒认识到工程领域的廉政风险与安全事故多源于作风松懈，必须以“时时放心不下”的责任感常抓不懈、久久为功。 6涉铁项目管理中心       涉铁项目管理中心认真组织学习公司作风建设提升大会精神，进一步统一思想、凝聚共识。全体成员深刻领会到，加强作风建设既是一项重要的政治任务，也是推动项目高质量发展的根本保障，必须始终秉持“对党忠诚、治企有方”的根本原则，牢固树立“诚信务实、担当尽责”的工作理念。下阶段，将系统开展作风专项整治工作，构建“查找问题—落实整改—对账销号”的闭环管理机制，推动作风建设常态化、长效化。通过严明纪律约束、锤炼务实作风、提升执行效能，确保各项任务优质高效完成，为企业高质量发展提供坚实保障。 7爆破分公司 爆破分公司组织全体职工深入学习公司作风建设大会会议精神，结合实际查摆问题、制定整改措施。爆破分公司将从严明工作纪律、强化理想信念教育入手，增强全员危机意识与责任担当；通过建立问题清单与问责机制，推动工作闭环管理，杜绝“纸上谈兵”；倡导“对事不对人、共同改进”的协作导向，用好批评与自我批评方法，提升团队凝聚力和执行力。分公司将以“永远在路上”的决心，坚持问题导向、精准施策，系统推进作风建设走深走实，为企业高质量发展夯实基础。 8物资设备分公司       物资设备分公司认真贯彻公司作风建设会议精神，紧扣“抓基层、夯基础、控风险、提质效”工作主线，组织全体职工开展学习研讨。分公司表示将从多维度提升管理效能：强化内部管理，严肃劳动纪律，推行“首问负责制”；优化资源配置，提升主材配置合理性，通过置换提高资源利用率，归口维修管理以控成本；严守财务底线，加强成本核算与资金保障，确保关键岗位廉洁自律。同时，同步推进思想与能力建设，引导员工珍惜岗位、提高站位，通过“大学习大考试”加强文件理解与专业技能培训，严把质量关。在此基础上，倡导节约高效与团结协作的文化，共同解决问题，全面提升安全与效益水平，为企业发展夯实基础。 作风建设提升大会 作风建设是公司高质量发展的重要保障，也是完成年度目标任务的思想和组织基础。各单位要切实提高政治站位，提升执行力效能，增强纪律意识、规矩意识，为全力冲刺年度各项任务目标奠定坚实作风基础。 图文：各项目部编辑：商赢元主办：青岛公司党群工作部