中交建筑导读10月15日,党委书记、董事长白著到一建公司调研。
调研期间,白著听取了一建公司主要负责人对公司整体工作情况的汇报,围绕具体业务与班子成员进行深入交流。他对一建公司今年以来在落实“两转”、主要指标等方面取得的成效及领导班子展现出的务实进取作风表示肯定,同时深刻指出当前存在的深层次问题,并就下一步工作提出七方面要求:
一是坚定不移抓好“两转”。
领导班子要自觉带头,强化责任担当,持续净化政治生态,努力实现政治生态向“清”转化、发展方式向“新”转型。
二是全力以赴做大规模。
持续深耕区域市场,着力提升自主开发能力,提高项目中标质量,筑牢高质量发展基础。
三是持续加强“三金”管控。
加强资金监管,重点压降资金占用、有息负债成本,改善资金结构,多措并举提升资金使用效率。
四是坚决贯彻低成本战略。
切实抓好深化自营、真招真采,实现战略招采常态化、合规化。
五是大力推进创新创优。
加大技术创新与管理创新,积极争创鲁班奖等奖项,塑造企业核心竞争力,提升品牌形象。
六是着力培养人才、培育队伍。
强化内部人才培养,打造稳定、专业的核心团队;加强分包商队伍建设,打造共赢生态。
七是锤炼过硬工作作风。
保持战略定力,坚定发展信心,加强党风廉政建设,带领全体员工迎难而上、积极作为,共同推动企业实现高质量可持续发展。
副总经理、总经济师王春景,
一建公司在宁领导班子成员及各部门负责人参加调研。
来源一建公司