【中建八局一公司】聚焦 | 中建八一召开2025年三季度运营分析会

中建八局一公司导  读10月18日，公司召开2025年三季度运营分析会 ， 深入学习习近平总书记最新指示批示精神，党的二十届四中全会精神，以及国家最新的产业政策、行业监管动态等，全面落实集团、局三季度运营分析会精神和近期各项部署，分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，确保全年目标高质量完成。 会议以“主会场＋视频分会场”形式召开，公司党委书记、董事长牛化宪等领导班子成员，总部部门负责人及以上人员，二级单位领导班子成员及部门负责人、项目经理参会。 会议指出，公司前三季度紧紧围绕全年目标任务，顶住压力、迎难而上，实现了政治担当充分彰显，经营业绩保持领先，战略布局持续完善，项目管理稳中提质，并系统分析了当前面临的各项挑战和短板不足。 会议强调，四季度是企业生产经营的关键期，也是集中收获期，要在思想上绷紧弦，在行动上拉满弓，聚焦“决战四季度，决胜十四五”核心主题，重点抓好三个方面工作： 一是坚定不移推动企业高质量发展 安全和质量是企业生存的底线 ， 要坚持抓执行、保安全，锚定“双零”目标，落实“雷霆行动”、局“8·30”行动和局“22条”要求，抓实抓细重点任务，建强安监人才队伍，督促履职尽责；要坚持塑品牌、重质量，完善八一“好产品”，打造三年行动方案，持续整治突出问题，全力争创国家级质量奖，擦亮企业品牌； 市场和客户是企业发展的基石 ，要紧盯责任状项目，深化区域经营，总部做好帮扶支撑，发挥新成立机构效能，提升山东本埠市场首位度；要改进客户服务，提升服务水平和二次客户占比； 价值和风险是内控管理的目标 ，要加快高产满产，重点关注新开项目的进场，提级做好重点项目履约，确保基础设施项目有序推进；要攻坚结算和回款工作，盘活存量资产，提升资金运营效率。 二是纵深推进企业改革创新 要持续完善顶层设计，科学编制“十五五”规划，积极推进组织变革、流程优化，更好地发挥后台的支撑保障作用； 要创新业务结构，持续发力城市更新、运营、新能源、涉水等业务，尽快形成规模优势、专业优势； 要延伸产业链条，推动科创产业发展，推动产品产业化进程； 要推动供应链变革，聚焦采购模式、供方管理、品类资源结构等方面，不断健全沟通机制，提升低成本竞争能力。 三是坚决有力强化党建引领要学政策，保持政治敏锐性 ，深入 学习习近平总书记最新指示批示精神、国家最新的产业政策、行业监管动态，以及即将召开的党的二十届四中全会精神等，坚决落实上级重大决策部署； 要强队伍，人才培养精准化 ， 坚持人才“一盘棋”策略，针对管理人才、专业人才、产业人才，形成专项人才培养方案，为公司发展提供高质量人才支撑； 要抓廉洁，激浊扬清反腐败 ，持续加强党风廉政建设，严肃查处违规违纪问题，营造风清气正、干事创业的良好生态。   划  重  点   ? 要把各项工作往前赶、往实抓，以自身高质量发展的确定性应对外部挑战，全面完成“十四五”收官战。 ? 要统筹发展与安全，既要提升经营质量，更要防范化解风险，始终把保安全、保稳定作为头等大事。 ?  要干一个项目成一个项目，让“好产品”“好房子”带有“八一烙印”，让“八一质量”成为市场上最响亮的口碑。 ? 管理人员要在现场看着干、带着干、帮着干，培育打造“八一工人、八一班组、八一品牌劳务”。 ? 对于创新业务，要抓好学习、开拓和提升，确保首战必胜。 ?  要坚持全公司人才“一盘棋”，让专业的人干专业的事，提升专业板块的话语权、竞争力，实现对业务需求的快速响应。 1公司总经济师王洪磊作三季度商法采系统业务分析报告，从总包签约、总包结算、利润储备、 成本精益管控 、合规风控五个方面进行了系统分析，提出紧紧围绕全年指标完成，聚焦价值创造与资金回笼，坚持挂图作战，不断夯实利润储备，全力保障公司稳健经营。公司总会计师邓峥骥传达了局运营分析会精神，并作三季度财务系统业务分析报告，从指标完成、资金管理、风险防控三个方面剖析存在的问题，并强调坚持“现金为王”、强化预算管控、加强体系协同、推进降本增效与合规管理，确保核心指标高质量完成。 会上，财务资金部作收款情况通报及结算回款百日攻坚方案宣贯，各二级单位负责人分别作三季度运营分析报告，公司领导结合分管领域进行分析点评，并提出针对性的指导意见和工作要求。 “坚定信心、全力以赴决战决胜年度任务目标 夺取“十四五”收官战全面胜利 ”责编：关健校对：刘宁、李贺雷审核：唐帅、曾实欢迎转载请注明来源！ 内容来源：中建八一融媒体中心 素材来源：财务资金部、党委工作部（企业文化部）