中建八局一公司导 读10月18日,公司召开2025年三季度运营分析会
, 深入学习习近平总书记最新指示批示精神,党的二十届四中全会精神,以及国家最新的产业政策、行业监管动态等,全面落实集团、局三季度运营分析会精神和近期各项部署,分析当前发展形势,部署下一阶段重点任务,确保全年目标高质量完成。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开,公司党委书记、董事长牛化宪等领导班子成员,总部部门负责人及以上人员,二级单位领导班子成员及部门负责人、项目经理参会。
会议指出,公司前三季度紧紧围绕全年目标任务,顶住压力、迎难而上,实现了政治担当充分彰显,经营业绩保持领先,战略布局持续完善,项目管理稳中提质,并系统分析了当前面临的各项挑战和短板不足。
会议强调,四季度是企业生产经营的关键期,也是集中收获期,要在思想上绷紧弦,在行动上拉满弓,聚焦“决战四季度,决胜十四五”核心主题,重点抓好三个方面工作:
一是坚定不移推动企业高质量发展
安全和质量是企业生存的底线
, 要坚持抓执行、保安全,锚定“双零”目标,落实“雷霆行动”、局“8·30”行动和局“22条”要求,抓实抓细重点任务,建强安监人才队伍,督促履职尽责;要坚持塑品牌、重质量,完善八一“好产品”,打造三年行动方案,持续整治突出问题,全力争创国家级质量奖,擦亮企业品牌;
市场和客户是企业发展的基石
,要紧盯责任状项目,深化区域经营,总部做好帮扶支撑,发挥新成立机构效能,提升山东本埠市场首位度;要改进客户服务,提升服务水平和二次客户占比;
价值和风险是内控管理的目标
,要加快高产满产,重点关注新开项目的进场,提级做好重点项目履约,确保基础设施项目有序推进;要攻坚结算和回款工作,盘活存量资产,提升资金运营效率。
二是纵深推进企业改革创新
要持续完善顶层设计,科学编制“十五五”规划,积极推进组织变革、流程优化,更好地发挥后台的支撑保障作用;
要创新业务结构,持续发力城市更新、运营、新能源、涉水等业务,尽快形成规模优势、专业优势;
要延伸产业链条,推动科创产业发展,推动产品产业化进程;
要推动供应链变革,聚焦采购模式、供方管理、品类资源结构等方面,不断健全沟通机制,提升低成本竞争能力。
三是坚决有力强化党建引领要学政策,保持政治敏锐性
,深入 学习习近平总书记最新指示批示精神、国家最新的产业政策、行业监管动态,以及即将召开的党的二十届四中全会精神等,坚决落实上级重大决策部署;
要强队伍,人才培养精准化
, 坚持人才“一盘棋”策略,针对管理人才、专业人才、产业人才,形成专项人才培养方案,为公司发展提供高质量人才支撑;
要抓廉洁,激浊扬清反腐败
,持续加强党风廉政建设,严肃查处违规违纪问题,营造风清气正、干事创业的良好生态。
划 重 点
? 要把各项工作往前赶、往实抓,以自身高质量发展的确定性应对外部挑战,全面完成“十四五”收官战。
? 要统筹发展与安全,既要提升经营质量,更要防范化解风险,始终把保安全、保稳定作为头等大事。
? 要干一个项目成一个项目,让“好产品”“好房子”带有“八一烙印”,让“八一质量”成为市场上最响亮的口碑。
? 管理人员要在现场看着干、带着干、帮着干,培育打造“八一工人、八一班组、八一品牌劳务”。
? 对于创新业务,要抓好学习、开拓和提升,确保首战必胜。
? 要坚持全公司人才“一盘棋”,让专业的人干专业的事,提升专业板块的话语权、竞争力,实现对业务需求的快速响应。
1公司总经济师王洪磊作三季度商法采系统业务分析报告,从总包签约、总包结算、利润储备、
成本精益管控 、合规风控五个方面进行了系统分析,提出紧紧围绕全年指标完成,聚焦价值创造与资金回笼,坚持挂图作战,不断夯实利润储备,全力保障公司稳健经营。公司总会计师邓峥骥传达了局运营分析会精神,并作三季度财务系统业务分析报告,从指标完成、资金管理、风险防控三个方面剖析存在的问题,并强调坚持“现金为王”、强化预算管控、加强体系协同、推进降本增效与合规管理,确保核心指标高质量完成。
会上,财务资金部作收款情况通报及结算回款百日攻坚方案宣贯,各二级单位负责人分别作三季度运营分析报告,公司领导结合分管领域进行分析点评,并提出针对性的指导意见和工作要求。
“坚定信心、全力以赴决战决胜年度任务目标
夺取“十四五”收官战全面胜利
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内容来源:中建八一融媒体中心
素材来源:财务资金部、党委工作部(企业文化部)