【中铁十五局】一杯敬师茶，一卷赠徒书，薪火相传共赴成长

中铁十五局2025年新员工入职以来 集团公司各级团组织精准施策 高效推进“导师带徒”工作 通过方案制定、拜师签约、 跟踪考核有效加速了新员工的融入与成长 为企业发展注入了新鲜血液与澎湃动能 PART.01拜师签约?启航瞬间“导师带徒”不仅是一项工作更是一场关于成长、梦想与未来的 “双向奔赴”各单位团委迅速组织落实 各类“拜师”活动密集开展 解码“匠心”与“青春”的完美碰撞!截至9月底，65个项目开展了“导师带徒”签约仪式，全部 新入职大学生与业务骨干成功结对， 覆盖率达100%?。 一公司宜涪铁路项目、三公司重庆巴川量子中学项目、四公司西渝铁路项目、地下工程公司广州白云片区项目、上海新能源公司昔阳风电项目 “导师带徒”拜师仪式上，举行了 敬茶仪式。这杯茶，是徒弟对师父倾囊相授的感恩，也是师父对后辈成长的期许，象征着前辈与新员工间的薪火相传。 一公司松阳项目在导师带徒签约仪式上设置 “师父戒尺加身”环节，戒尺轻落间，承载着师父对徒弟的殷切期许；地下工程公司深圳27号线项目设置  “导师赠书” 环节，饱含着导师对徒弟深耕专业的成长嘱托；上海新能源公司团委召开 2024年度“导师带徒” 工作总结会暨2025年度“导师带徒”工作部署会 ，系统复盘了2024年度导师带徒工作成效，明确了2025年度工作目标与落实要求，为助力新员工成长筑牢坚实基础。 PART.02目标导向?成长规划基层团组织根据实际情况推荐导师人选 并提交《导师申请表》 思想导师由本项目党组织书记（专职副书记） 担任业务导师由项目具有2年以上工作经验的人员 担任各单位团委从工作责任心、职业道德、 理论基础和实践经验几个方面审核把关后师徒双方签订合同书▲滑动查看师徒签订的合同书 思想导师和业务导师各有分工 他们在“导师带徒”合同书里 都精心规划了可行性、系统化、精细化 的培训计划和内容安排为徒弟们制定好成长任务图、计划书一起来看看导师们的精心计划吧~ 一公司兰张铁路项目师：苗景川   徒：王振兴 一个月 跑现场、看实操、查资料，从理论基础、实操经验、细节把控等方面充分摸清工作状态与能力情况；聚焦现场实操，详细了解核心施工技术，同步梳理规范要点。 半年参与技术交底、协助编制方案，穿插项目管理知识讲解。尝试牵头技术管理，主导团队协作。 三公司江阴交通工程项目群 师：李炳林  徒：严玉杰 一个月 熟悉企业文化与业务制度；掌握项目计划合同部基础业务及数智化平台，独立完成辅助工作；熟练操作经济管理系统、OA系统等；熟悉分包管理流程与计价，协助完成分包招标、合同签订及交底；独立完成台账与报表。 半年独立负责队伍招标、分包合同管理及履约；提升协调能力，辅助对接监理、业主；掌握经济指标分析能力。 四公司西渝项目师：段冠亚、冀炯  徒：胡欢耀 一个月 以《铁路建设项目施工安全穿透式监督管理实施手册》为核心，从基础工序入手，通过一对一教学，使徒弟熟练掌握高铁施工关键技术要点。 三个月以“将标准内化为本能”为目标，强化其风险预判、质量控制和团队协调能力。 半年把徒弟培养成为精通安全规范、善于系统管理、能创新施工方法的复合型铁路项目人才。 五公司武张铁路项目师：宋久旭  徒：王梓伊 一个月 从架设、对中、整平到日常保养，熟练操作全站仪、水准仪等仪器，做到“快、稳、准”；在导师带领下，理解放样任务，亲手完成具体点位的放样，实现图纸与实地的第一次连接。 三个月 能够独立完成、熟练地进行常见结构的放样，并理解其施工工艺；熟练运用测量软件进行坐标计算、数据导出和基本成图，让外业数据在内业系统中“活”起来。 半年参与编制分部工程的测量技术方案，学习从全局视角规划测量工作；系统整理测量记录、计算书、报验资料等。 装配科技公司兰张项目 师：戚慎  徒：何点 一个月 重点提升徒弟在成本控制、合同管理与数字化应用等三大方面的核心能力；安排业务与沟通双线指导；每月成长复盘跟踪徒弟成长进度。 三个月完成变更索赔模拟、模型成本测算等实战任务；每月成长复盘。 合同期满独立完成验工计价、成本核算及各类报表编制。 城建公司四川广汉棚改项目 师：辜宏智  徒：贾振堂  一个月 结合徒弟所学专业、入职以来的工作表现，分析确定其技术发展方向，一个月内熟悉项目部组织架构、明确自身岗位的每日工作流程，掌握与工人沟通的基本话术，能准确传达技术要求。 三个月精通至少2项关键分项工程的施工工艺，能独立检查施工质量，初步具备独立解决基础技术问题的能力。 地下工程公司深圳27号线项目 师：袁援  徒：赵庭松 一个月 自细微之处着手，带领徒弟梳理合同风险点，教导其依据项目的紧急程度科学安排车辆调配，使其熟悉文件处理流程。 三个月一同钻研宣传稿的撰写；每周进行交流，探讨工作进展与难点。 半年独立且高效处理综合办相关事务，力求使其迅速成长为能够独当一面的综合型办公室人才。 上海新能源公司昔阳风电项目 师：范西亚  徒：杨政瀚 一个月 掌握凭证整理、单据审核的基础技能与操作标准，了解完成快报、清欠月报编制及月末关账工作，了解新开工项目财务流程，初步具备独立处理简单基础财务工作的能力。 三个月 独立、精准完成各类报表的填写；掌握财务报销制度，独立审核单据的合规性及科目余额表各科目含义及关联逻辑。 半年能独立完成项目上场策划、账套建立、重要报表编制等工作，规范填写经济活动分析。 物产科技公司油品公司 师：邵伟博  徒：段昱 一个月 系统学习新建加油站必需的基础证照的办理政策依据、属地化申报要求及材料清单，实现独立办理相关基础证照。 三个月 学习建立证照电子台账，学习证照变更流程、遗失补办及年检等相关流程；学习安全警示案例及安全验收标准，提前规避日常管理中的风险点；掌握新建站开业初期的营销逻辑与落地方法。 半年 可以独立应对加油站基本管理事宜，以“一年成骨干、两年可独当”为目标，从“基础执行者”逐步转型为“综合管理者”。 检测公司工程检测部师：史永亮  徒：刘一 一个月 熟悉环境、建立概念、基础入门。了解公司及部门文化、规章制度以及团队人员；泛读主要涉及常用技术标准规范；熟悉办公软件以及相关管理系统。 三个月 学习公司质量体系和程序文件，学习仪器设备、检测报告、原始记录的分类编号和归档要求，协助进行资料整理。 一年基本能独立承担内业员的日常工作职责，导师转为后台监督和最终审核。 PART.03双向赋能?过程跟踪2025年“导师带徒”工作 对考核机制进行了更新 既考评业务技能提升进度又考核在师父的带领下 徒弟们融入企业的程度通过强过程考核助力师徒携手并进将青春动能转化为建功实绩 评价体系全线升级！ “导师带徒”跟踪考核表针对的是徒弟业务水平提高评价，由思想导师和业务导师定期进行评价；“导师带徒”岗位建功考核评分表，是对徒弟们进入企业后如何在岗位发挥青春力量的考评内容，即考评师徒参与各级技能竞赛、科技攻关、“青”字号品牌活动的参与度与效果， 对新员工“全方位”“全链条”“全流程” 跟踪培养进度。量身定做一人一表！创新性编制一人一表， 方便师徒随时填写、上传图片及附件，使师徒培养信息采集更规范、反馈更及时、考核更科学。 考核机制全方位提升！ 通过建立线上积分填报、师徒双向互评、定期考核公示等创新机制，并将考核结果正式纳入个人档案、与职称定级直接挂钩……一系列创新举措旨在形成闭环管理体系，成为激励师徒共同进步的“指挥棒”。 一份蓝图，点燃青春斗志 一声师父，许下成长承诺 我们将持续关注新入职大学生的成长轨迹 助力他们扎实迈好职业生涯每一步 为企业高质量发展注入源源不断的青春力量！ 内容来源：集团公司群团工作部 值班编辑：逯琳琳 郑  宇 陈孟丹 责任编辑：刘连振图文审核：集团公司党委工作部