【中铁十二局集团电气化公司】公司召开2025年年中经营专题会暨下半年经营工作推进会

中铁十二局集团电气化公司7月19日，公司在津召开2025年年中经营专题会暨下半年经营工作推进会。公司党委书记、执行董事辛东红，总经理、党委副书记马勇军出席会议并讲话，会议由公司副总经理杨宪军主持。 会议全面总结了公司2025年上半年经营工作成效，科学研判下半年市场前景，并部署安排了下半年重点经营工作。 会议要求，面对复杂多变的市场环境，各经营单位要准确把握“危”与“机”的辩证关系。当前，国家政策红利持续释放带来新的发展机遇，但行业竞争日趋激烈，对企业技术创新能力、项目精细化管理水平和全周期成本管控提出了更高要求。下半年经营工作要牢牢把握“稳中求进、进中提质”工作总基调，重点抓好以下工作： 要强化市场研判能力 ，精准把握国家政策导向，深入分析行业发展趋势，建立重大项目资金动态评估机制；坚持贯彻“植密网络、固基拓新、扼守东南、深耕属地”十六字经营方针； 要优化业务布局 ，重点发力铁路、城轨、公路、新能源、电力、机电六大核心业务板块，深度开发华北、华东、中南等八大战略区域市场，形成差异化竞争优势； 要狠抓项目落地，加强统筹协调，集中优势资源推进重点项目攻坚，确保年度经营目标圆满完成。 会议强调，各经营单位要紧密结合本单位所辖区域市场的实际状况，深入分析市场特点、需求趋势以及竞争态势 。要夯实基础业务，筑牢发展根基 ，着力提升完善投标报价体系，加强成本精细化管理，提高标书编制质量和效率 ；加强合同谈判和风险管理能力 ；要强化协同联动，形成攻坚合力 ，要建立跨部门、跨区域协同机制，整合资源，实现信息共享、优势互补 ；总部要加强统筹协调，各经营单位要主动对接，形成上下联动、左右协同的经营合力 ；要聚焦核心区域，提升经营质效 ，深耕重点区域市场，建立属地化经营网络，提高市场渗透率 ；实施“一区一策”差异化经营策略，重点突破优质“灯塔”项目，提升项目含金量和经营质量 ；要布局高端市场，增强发展动能 ，抢抓新基建、新能源等战略机遇，积极拓展高技术含量、高附加值业务领域 ；加强与政府、央企、龙头企业战略合作，通过投资带动、产融结合等方式培育新的增长极 。 会上，市场开发部汇报了2025年上半年经营业务开展情况；新发展事业部、云贵区域总部、苏皖经营部、投融资经营部以及总部发展规划部分别围绕新兴业务发展作了专题交流发言，深入探讨了当前市场环境下新兴业务的发展路径和创新举措。 会议以现场形式召开。公司领导班子成员，各经营单位负责人，总部相关部门负责人，市场开发部副职以上人员参加会议。 供      稿：吴瑞强 图文编辑：陈星昊审      核：王   凯