【中交建筑集团第五工程有限公司】精益管理破局攻坚 银川算力产业园书写“节点加速度”

中交建筑集团第五工程有限公司自“930”4号数据中心顺利收官，到“1030”3号数据中心全力冲刺，总投资7.5亿元、规划3096个算力机柜的银川算力产业园项目，在工期紧、任务重、工序杂等多重挑战下，实现了高效有序推进。项目团队以精益管理为核心抓手，构建全周期协同体系，为大型算力基建项目提供了可借鉴的管理样本。 节点管控：以“双轨调度”破解工期压力 项目创新性采用“节点倒排+动态调整”双轨调度机制，将“930”“1030”核心目标拆解为163项细分任务，建立“日调度、周复盘、月考核”进度管控体系。针对工期紧、设备款项协调等突发问题，成立跨部门应急小组，24小时响应解决物资进场延迟、人员调配、资金支付等难题，确保668台冷冻水列间空调、30万米电缆等关键物资按期就位。借鉴同类型产业园“立体穿插施工”经验，在4号数据中心施工中实现装饰修缮、管道保温与设备安装同步推进，较传统施工模式缩短工期20%。 协同机制：打通 “警企校企” 联动壁垒 作为国家 “东数西算” 西北关键节点，项目构建“多方联动、全域协同”管理格局。联合属地派出所建立“安全巡查与施工进度同频”机制，针对冬季干燥气候特点，将防火巡检、物资防盗等要求嵌入每日施工流程，形成“发现-整改-反馈-巩固”闭环管理。与华信咨询设计研究院、四川元丰监理等参建单位建立“图纸会审+现场核验”双检制度，累计解决管线碰撞、设备兼容等技术难题47项，确保3096个机柜安装精准度达 100%。 成本管控：精益核算守住 “效益底线” 项目推行“全流程成本动态跟踪”模式，对柴油发电机组、磁悬浮水冷主机等大额设备实行“招标比价+履约跟踪”管理，通过集中采购降低成本8%。建立“物料消耗日清日结”制度，针对电缆、保温材料等易损耗物资，按施工段精准配发，损耗率控制在1%以内，远低于行业平均水平。创新采用“收尾工程预验收”机制，提前梳理26项收尾任务清单，避免返工浪费，预计节约成本超500万元。 经验启示 大型算力项目需建立“目标量化、责任细化、协同常态化”管理体系，通过节点拆解明确攻坚路径，依托多方联动破解跨领域难题，借助精益核算实现提质增效，为同类项目在复杂环境下的进度管控提供了有效范式。 供稿丨银川算力产业园项目 周青阳 编辑丨肖弘超审核丨祁迎春中交建筑五公司扫码关注我们吧！