【中铁九局电务公司】大商务再提升丨公司召开2025年上半年商务系统工作会议暨竣工结算复盘会

中铁九局电务公司7月18日，公司召开2025年上半年商务系统工作会议暨竣工结算复盘会，深入贯彻落实大商务管理提升及降负债三年行动要求，全面总结上半年商务管理工作成效，部署下半年重点任务，推动竣工结算与项目创效能力再上新台阶。公司总经济师、总部相关部门负责人、各项目部及分公司负责人参会。会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。 会议围绕“创效经验共享、亏损案例警示、结算管理复盘”三大主题展开。 会上，东部区域项目、机电分公司、广州地铁项目分别分享全过程创效案例，从迁改、铁路既有线施工及城轨区域经营不同专业领域介绍项目优化施工组织、强化成本管控、深化二次经营等举措，实现利润创收，为同类项目提供可复制经验。合肥地铁项目深入剖析亏损主客观原因，反思管理漏洞。城乡分公司系统总结鸡西区域项目竣工结算经验，强调“过程资料闭环管理”对结算的关键作用。 会上，公司商务管理部通报了上半年指标及重点工作开展情况，深度剖析当前商务系统存在的问题，并明确下半年大商务管理再提升暨降负债三年行动落实、经济活动分析专项管理实践及商务策划各阶段管理标准等重点工作。 公司总经济师叶俊峰肯定了各项目大商务管理取得的成效和竣工结算复盘工作成果，并就深入推进大商务管理提升暨降负债三年专项行动提出具体要求。他强调，各单位要深刻认识大商务管理对企业高质量发展的战略意义，切实提高政治站位，强化责任担当。一是压实主体责任，确保各项管理措施落实落地；二是全面开展大商务管理“自查自纠”专项工作，重点围绕成本管控、合同履约、资金收支等关键环节建立问题台账，限期整改到位；三是系统推进工程项目总结复盘，通过典型案例剖析，深化经验教训总结，促进管理成果转化应用，切实提升企业经营管理质效。 聚焦“效益提升、价值创造 ”目标强化业务协同、系统联动 持续提升大商务管理体系效能 为企业发展注入强劲动能 供稿丨商务管理部编辑丨孙   辉初审丨钱孟琦  终审丨谢   静   吴   桐主办丨党建工作部（企业文化部）