【中铁十五局装配科技公司】公司召开产业发展专题部署会 擘画高质量发展新蓝图

中铁十五局装配科技公司10月15日，公司在宁召开产业发展专题部署会。会议旨在深入贯彻落实集团公司切实扛起产业发展大旗的要求，通过对现有的资源盘活和市场的开拓，确保企业存活向好，持续长远发展。 会议指出，发展产业是紧跟集团公司发展定位、实现装配科技公司第一次党代会发展目标、以及落实“继承发扬、再鼓干劲”工作要求的需要。 公司党委书记、董事吕超围绕为什么发展产业、发展成什么样、如何实现“十五局有回报、装配科技公司有利润、员工有收入”的发展目标强调了四点。他指出， 要多方发力，开拓新局面 。聚焦主业、相关多元、做靓品牌、贡献价值，强化科技赋能，实现产品迭代升级，推动“十五局制造”向“十五局智造”转变，加快形成“人有我专、人专我精、人精我特、人特我新”的发展局面，将装配科技公司工业制造板块打造成股份公司产业领域的“领头羊”； 要强化管理，紧跟集团发展思维 。知道怎么干和干什么，要紧跟集团公司产业发展思维，树立“谋发展必须谋产业、抓经营必须抓产业、管业务必须管产业、抓产业必须抓品质”的思维，完善考核机制、建立保障体系，解决“规模不经济”困局； 要重点重抓，打好组合拳 。知道抓什么和怎么抓，尤其注重立足自身资源，扬长处，补短板，做到资源盘活、效益最大化。坚持市场导向，做强、做优主业，打造拳头产品，谨记“产品质量就是名片”。强化创新能力建设，加强与铁科院等对接，加大研发投入，推动产学研深度融合，形成“智慧型增长”； 要储备人才，培养生力军 。要加强人才队伍建设，强化产业经营人才、管理人才培养，为公司产业板块发展储备坚实力量。 会上，公司总经理、党委副书记杨志表示，现在正是装配科技公司大力发展产业的黄金时期，公司在政策、财务、考核等方面给予支持，各产业单位要做到共享信息、人力等资源，充分释放活力、解放生产力，锚定集团产业考核指标和重点任务，明确发展目标。他强调，要从产业经营、提升产能、提升核心竞争力三方面抓好产业发展。 产业经营方面 ，要确定范围，包括运输范围、产品范围、市场范围；要把握铁路市场，依据“四用”原则丰富产品种类；要找准发展着力点，加快MiC建设，争做市场开拓的领头羊；要加大经营人才队伍，重点培育营销人才。 提升产能方面 ，要提升生产线产能，将生产线升级改造为综合生产线，加快流水节拍增大产出；要增加生产线，以租赁形式减少投入。 提升核心竞争力方面 ，重点抓好成本管理，要尽量压缩固定成本，动态做好成本统筹规划；落实战采工作，机械设备要朝着智能化、机械化、无人化方向发展。 公司副总经理、总会计师吴超详细分析了各产业单位财务状况，深入剖析原因，提出要去库存、强回款，从提升信息化手段、定期开展成本分析、优选收益高的产品类型等方向实现降本增效。公司副总经理赵阳指出，当前建筑行业市场遇冷，各产业单位、经营人员要发挥主观能动性，依托集团公司政策支持，加强与指挥部沟通联系，协同经营，铁路市场工程承包和产品销售两手抓，要积极寻求低投入、可持续发展的产品提升抗风险能力。公司副总经理赵钰亭表示，公司在境外产业发展广获认可，在技术输出、商务交流、人才培养方面都积累了宝贵经验，要尽快完善产品成本精细化定额，提升生产设备自动化智能化水平，扩大市场发展优势。 会上，经营管理部汇报了公司产业板块经营承揽现状，公司所属八个产业公司负责人就其目前发展状况、存在问题、后续发展计划及对公司产业发展工作的建议进行了汇报交流。随后，各产业公司负责人递交了产业发展目标责任状。 公司在宁领导班子成员、本部各部门负责人及各产业公司负责人参加会议。 内容来源：公司综合管理部、 党委工作部图文编辑：公司党委工作部审核单位：公司党委工作部