【中铁电气化局三公司】【大商务管理先锋·红色领航】梁力超：物资管理的提质增效典范

中铁电气化局三公司梁力超,现担任三公司建筑分公司物资部长职务。参加工作以来，凭借卓越的管理能力和坚韧不拔的毅力，在物资管理工作中屡创佳绩，收获了丰富的管理经验，为项目的顺利推进和降本增效做出了突出贡献，逐步成长为行业内备受认可的管理专家。 不断积累  精益求精 2011年，在黄骅港工程任技术员期间，他认真学习接触网专业知识和现场各项管理措施，积极参加集团公司和公司举办的各项培训班，抓住一切机会充实自己，逐渐提升业务能力。他始终保持着学而不倦的好习惯，连续两年在物资系统考核中取得第一名的好成绩，并成功取得一级建造师机电专业和水利水电专业的执业资格。 迎难而上  勇挑重担        2014年，在贵广客专接触网项目部担任物资部长期间，他在项目工期紧张、人员组成复杂的情况下，始终有条不紊，积极协调、坚持限额领料制度，确保了各项物资按时进场、有序发放，保证了一线施工的顺利进行。与此同时，他带领加工班的员工团结协作、连续艰苦奋战，创造了在不到3个月内完成主体工程吊弦和腕臂的加工预配工作，为一线施工抢出了时间，为工程快速推进和如期开通打下坚实基础。 总结提升  独当一面 2016年，他担任南昌调度所工程物资部长。该工程是三公司中标的第一个大型综合调度所工程，包括通信、信息、信号、电力变电、车辆、防灾等专业，物资设备种类多，型号复杂，采购难度大。通过做实前期物资策划和过程管控，最终使各项物资管理工作有序推进，达到了降本增效的目标，也为项目完成超额盈利打下坚实基础。 2018年，他来到公司物资部工作，从项目到机关，从技术到管理，通过不断的学习、实践，他在物资管理工作中得到更进一步的提高，并且顺利通过全国中级经济师考试，受聘成为股份公司二级采购专家。 融会贯通  提质增效 2020年，在鲁南高铁西段工程任物资部长期间，他把前期积累的各项物资管理知识和先进经验充分的运用到现场管理中来，融会贯通，有序推进鲁南高铁项目各项物资管理工作，物资成本节余率等各项物资管理指标均超额完成。通过及时供应现场物资，为工程顺利开通提供了保障，项目部在济南局集团公司鲁南高铁工程建设指挥部获得“物资管理先进项目经理部”称号。 2022年，他参建贵广提质改造项目，主持项目物资管理工作，从物资策划到物资采购，从物资供应到现场管理，各项物资管理工作扎实开展，采取多项措施，有力推动项目降本增效，实现物资降造，超额完成公司下达的物资责任成本。 主办：公司党委宣传（企业文化）部 来源：党委工作部  西北分公司 作者：王钰童摄影：杜成峰