【中交三公局总承包公司】公司召开10月资金平衡调度会议

中交三公局总承包公司导读 10月14日，公司召开10月资金平衡调度会议，公司党委书记、董事长张兆元出席会议并讲话，会议由公司总会计师黄玉华主持。 会议通报了公司9月资金执行情况、公司产值进度、在建项目计量情况和职工工资发放进度，部署了10月资金收支安排、重点事项和重点工作计划。沿太行、焦平等项目依次汇报了项目资金状况、10月资金收支安排情况、重点工作及资金集中计划。 张兆元针对公司生产经营现状对后续资金工作提出五点要求： 一是强化全局观念，统筹资 金管理。 各项目要进一步提高政治站位，牢固树立“一盘棋”思想，始终以公司整体利益为重，统筹推进资金集中、利润上缴等重点工作，确保公司资金运作协调有序。 二是抢抓计量窗口，加快产值转化。 各项目要 紧抓四季度施工产值高峰机遇，全力提速计量进度，重点聚焦沿太行、沿黄、桂钟等大体量项目计量工作，压实主体责任，确保产值应计尽计。 三是严守工资底线，保障及时发放。 各项目要 严格执行民工工资与职工工资管理相关规定，建立健全工资发放全流程监督机制，确保工资按时足额发放到位，切实维护员工权益，筑牢稳定发展根基。 四是厉行节约理念，严控费用支出。 各项目要 牢固树立“过紧日子”思想，始终坚持“支出从紧、实事求是”原则，从严从细管控各项管理费用，确保圆满完成局下达的费用管控指标。 五是加快收尾攻坚，全力回笼资金。 收尾项目要主动把握通车这一关键时机，加强与业主的沟通对接和谈判协调，制定针对性收款方案，全力破解回款难题，加速资金高效回笼。 黄玉华对资金管理工作提出四点工作要求： 一是 抓实工资管理，强化农民工和职工薪酬统筹管理，合理安排资金的使用，严格落实农民工工资代发机制，完善发放流程，确保工资按时足额发放，切实减少农民工信访事件； 二是 持续强化利润上缴，公司将对未足额上缴利润（或价差）的项目实施差异化管理，持续推进切块利润及投资价差清缴，欠缴项目须制定明确上交计划并作为资金计划的前置条件； 三是抓实资产压降工作，强抓四季度施工产值高峰期及收款窗口期，加快计量收款工作，不留余力削减存量资产； 四是抓实数据治理工作，确保数据同源，提高数据的准确性和质量，为公司决策提供有力支撑。 会议以“现场+视频”方式召开。财务资金部、法律合同部、工程管理部、物资设备部、人力资源部相关人员现场参会，各项目项目经理、总会计师、总经济师视频参会。 点击图片 回顾往期内容 公司召开9月资金平衡调度会议 责任编辑：樊志刚校审：魏维 马新茹制作：陈琳来源：财务资金部 马新茹