【中铁电气化局三公司】【大商务管理先锋·红色领航】白瑞利：大商务管理中的财务“尖兵”

中铁电气化局三公司白瑞利,现担任三公司电力变电分公司财务部部员，自踏入工作岗位以来，负责预算管理、项目成本核算、税务管理、报表编制等关键财务工作，始终秉持着高度的责任心与使命感，以扎实的专业素养和严谨的工作态度，为分公司财务工作筑牢根基，推动财务管理不断迈向新台阶。 坚守初心  筑牢财务防线 作为一名共产党员，她始终将党性和职业操守放在首位，严格遵守国家财经法规和公司财务制度。在日常工作中，她一丝不苟地对待每一笔账目，仔细审核原始凭证的真实性、合法性和完整性，确保每一笔收支都有据可查、合理合规。面对复杂繁琐的财务数据和报表，她从不敷衍了事，而是反复核对、认真分析，力求提供准确、及时的财务信息。在她的严格把关下，为项目筑牢了坚实的财务防线。 创新进取  提升管理效能 随着大商务管理的深入推进，财务工作面临着新的挑战和机遇。她自我革新，积极主动学习新知识、新技能，2024年通过了注册会计师全科资格合格证书，不断探索创新财务管理模式和方法，努力提升财务管理的效能和水平。 积极推动财务信息化建设，推进共享系统与预警系统的有效衔接，实现了财务数据的实时共享和动态监控，大大提高了财务工作的效率和准确性。同时，她还利用大数据分析技术，对分公司的财务数据进行深入挖掘和分析，为决策提供有力的数据支持。例如，在项目成本管控方面，她通过对历史项目成本数据的收集分析，为项目的前期策划和预算编制提供了科学依据，有效降低了项目成本超支的风险。 此外，她还注重加强与其他部门的沟通协作，建立了跨部门的财务协同工作机制。通过定期召开财务沟通会议、开展财务培训等方式，提高了其他部门对财务工作的认识和理解，促进了财务与业务的深度融合，提升了分公司整体运营效率。 担当作为  助力企业发展 作为一名党员，她时刻牢记自己的责任和使命，在关键时刻挺身而出，勇于担当，为分公司发展排忧解难。积极参与项目从承揽到竣工结算的全过程综合动态管理创效活动，在贯彻落实大商务管理和项目管理效益提升三年行动各项工作中，切实发挥财务系统专业优势，助力项目足额足收且提前收款。在成本测算、预测和控制方面精益求精，与商务部、工程部、物资部及人力资源部协调联动，对生产经营所消耗的人员薪酬及间接费、材料设备、机械等费用开支，进行有效的监督、调节和限制，确保各项生产费用和非生产性费用严格控制在成本计划范围内，以确保项目实现成本目标，实现项目效益最大化。积极与税务局、分包方协商沟通，最大限度的降低了项目部的税负和税务风险。  言传身教  传承红色基因 在工作之余，她积极参与学习财税知识，发挥传帮带作用，团结并带动身边同事共同学习进步。定期组织财务业务培训和交流活动，通过案例分析、现场指导等方式，帮助同事提高业务水平和解决实际问题的能力，为分公司广大员工适应业财共享系统打下了坚实基础。她用自己的实际行动，展现了一名优秀共产党员的风采和担当，成为了大商务管理财务口的一面旗帜。 主办：公司党委宣传（企业文化）部 来源：党委工作部  西北分公司 作者：王钰童摄影：王姣