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中交建筑集团第二工程有限公司彭顺顺彭顺顺，中共党员，现任公司经营管理部（法律合约部）部门经理。
强化风险防控，严守合规底线。
彭顺顺同志始终将合规管理视为红线，坚持把合规意识贯穿到业务全流程，争做
“真招真采”工作先行者，严格落实分包招采“应招尽招”“真招标、真竞争”的核心要求，加强招采管理工作，筑牢规范运作坚实防线。
为提升资源配置效率，
牵头梳理战略分包短名单名录，积极推进优质分包商参与度，通过合规管理助力企业降本增效。
践行“过紧日子”理念，深化自营降本增效。
牢固树立“过紧日子”的思想，积极推动专业工程深化自营工作，通过持续做好模式优化，进一步压降专业分包工程成本的同时，提升深化自营的能力。针对分包管理中的突出问题，加大整治力度，推动形成
“降本增效、提质升级”的良性循环，以实际行动践行共产党员的责任担当，为企业高质量发展筑牢根基。
牟方蕊牟方蕊，中共党员，现任安阳项目执行经理、邯郸东湖四期项目常务副经理（主持工作）（兼）。
靠前站位，筑牢发展基石。
他 始终长期扎根项目一线，在项目建设中按照“严守底线红线，合作沟通共赢”的思路来组织管理，同时严格落实集团“1247”安全管理思路，积极配合当地政府抗洪救灾，表现出色获“社会责任优秀单位”奖励；动员项目党员干部积极参与项目维稳工作，跟踪舆情管控，维护集团公司及公司的企业形象。
开拓创新，多手段促回款。
在安阳项目因资金不足处于缓建及停工状态时，为进一步推动项目生产经营工作步入正轨，主动与甲方多次协商按照合同履约，支付项目资金事宜，多次向业主发送函件，催促按合同条款及时拨付工程款，在采取现场停工及其它措施后，业主迫于压力，2024年分别于2月支付项目工程款2000万元、7月支付项目工程款3000万元，但仍欠付项目工程款12270万元。
巫元君巫元君，中共党员，现任西大洋安置房项目经理。
提高政治站位，促进党建工作与生产经营工作深度融合。
在他的组织和带领下，2024年度，总计完成产值约2.4亿，装饰装修全面启动，顺利完成质量、安全、文明施工、成本等各项指标，在业主单位第三方工程品质评估中获得工程质量先进标段第一名，工地安全文明（日式）管理季度先进标段第二名的好成绩。
勤于学习，刻苦钻研，努力提升工作水平。
巫元君同志作为新时期的党员，他不断地参加各种理论学习，提高自身素质，认真落实“第一议题”制度，以“三会一课”等为载体，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，更加坚定了对共产主义的信念，更加牢记全心全意为人民服务的宗旨。
协助支部做好日常工作，发挥党组织的战斗堡垒作用。
在实际工作中，巫元君积极协助支部认真抓好民主评议党员、党员发展、党费收缴等日常工作；牵头开展为群众办实事活动，为属地居民修建道路，为村小学修建停车场，获得多封感谢信。
坚持科研创新，充分发挥模范带头作用。
先后申报4项实用新型专利，1项发明专利，目前抗浮锚杆、临海地区混凝土裂缝生成器、一种建筑物的种植屋面结构已获得国家知识产权局授权，一种防火卷帘用防摆动装置及防火卷帘实用新型专利、一种单体高层建筑物的防雷及电气设备共用接地系统发明专利已受理。
沙晓亮沙晓亮，中共党员，现任安阳与邯郸项目联合党支部书记。
践行初心使命，为群众办实事。
他积极开展“我为群众办实事”实践活动，
组织党员及青年力量成立
“蓝马甲志愿服务队”，
带领大家开展 “助力高考”“扫冰除雪”“夏送清凉”“发放澡票”等活动；设立红色图书角、员工活动室等，坚持做到“生产、休闲”两不误。
深化党建共建，践行务实作风。
与业主单位、邻村党支部多次
组织开展“新思想大家学”“企村互助”“对话谈心”
等联建共建活动，进一步加强基层党组织建设，推动党建工作与区域发展深度融合，切实将党建势能转化为项目发展动能。
发挥模范作用，加强团队建设。
面对工期紧、任务重、各工序交叉作业的复杂局面，成立党员先锋队、青年突击队，
充分发挥党员干部模范带头作用，
有序有效推动项目建设；
以党建为引领，通过谈心谈话、团建等多种手段与项目员工增加了解，排忧解难，凝聚团队力量，激发全体员工的工作热情，为促进项目高质量发展注入了强劲动力。
李俊骥李俊骥，中共党员，现任通化二号院项目总工程师。
技术攻坚的“排头兵”。
李俊骥同志始终以“工匠精神”为深耕工程一线，通化二号院为RH项目，项目不同于常规公路或铁路隧道项目，隧道轴线错综复杂，结构及断面形式多样且多变，该同志紧贴实际，立足岗位自身，坚持技术攻坚，多方查阅资料只为寻求最佳的施工工艺工法。在项目建设过程中，其个人连续五年荣获建设单位书面表扬信，项目于2022年被评为“2022年度JMRH项目样板工区”。
团队培育的“引路人”。
他深知“独行快、众行远”，在项目建设过程中，注重项目人员的培训及引导，部门的两名青年全部成长为能独当一面的技术骨干，且均荣获“优秀青年技术干部”荣誉称号。针对多断面堵头模板安装难题，他牵头组织项目人员进行技术攻关，成功申请有关实用新型专利一项并在项目推广应用。
丁 超丁超，中共党员，现任中国曲艺百花园项目副总工程师（主持工作）。
以真抓实干推动项目攻坚聚力。
在参与贵州大方高标准农田项目建设时，面临项目现场地势地形险峻、工期紧迫、项目跨度大、周边环境复杂等诸多困难，丁超临危不惧、迎难而上，确保了6个乡镇、23个村庄的高标准农田建设项目顺利通过竣工验收，赢得了省、市、县政府部门的高度赞誉。
以专业匠心破解施工难题。
转战中国曲艺百花园项目后，丁超面临仿古建筑“形神兼备”的特殊挑战。项目中的仿古建筑包含飞檐翘角、多重檐、反坡屋面等复杂构造，既要符合现代结构安全标准，又要还原传统工艺的美学韵味，其成型效果直接关系到建筑的文化价值。为攻克这一难题，他带领团队反复探索，通过“模板放样—制作模板模型—现场模板拼装”的流程，完美展现了传统建筑的曲线美感。
以创新驱动实现提质增效。
针对中国曲艺百花园项目模板超危大工程的特点，丁超牵头引入品茗三维模板软件，以BIM技术为核心，构建“建模—验算—优化—施工”全流程数字化管理体系，有效突破了高支模复杂场景下的技术瓶颈，为项目建设提供了坚实的技术支撑与保障。
吴凡宇吴凡宇，中共党员，现任市场开发部主办。
以学为基，以思破题。
“有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗”，习近平总书记对青年的嘱托，被吴凡宇时刻铭记，他始终坚持在平凡的工作岗位上严谨求实，勤奋刻苦，全面完成各项工作任务；2025年参与中交集团市场开发业务培训示范班等专项学习，利用碎片时间深耕专业领域，成功考取资料员等行业相关资质证书，将理论成果转化为解决实际问题的“金钥匙”。
勇挑重担，开拓创新。
作为部门里年轻的党员代表，吴凡宇严格按照制度要求做事，累计参与投标20余个；面对紧急投标任务，主动参与投标封标工作；始终把“传帮带”当做责任，积极帮助新同事适应工作岗位，以老带新、以干促学，将经验转化为“实战教材”，助力团队整体能力提升。
来源：党委工作部编辑：徐嘉翊
