【中交三公局交通轨道分公司】赵祥允到扬州项目调研指导工作

中交三公局交通轨道分公司导读7月24日，公司党委书记、董事长赵祥允到扬州项目群开展调研，项目班子成员陪同调研。 赵祥允一行深入GZ428项目施工现场进行实地考察，仔细听取了项目负责人就工程进度、安全管控及质量管理等方面的详细汇报，询问施工过程中重难点问题。并对项目团队在前期建设阶段付出的辛勤努力和取得的阶段性成果给予高度认可。 为确保项目后续工作有序推进、高效落实，圆满达成各项既定目标，赵祥允提出六点要求： 一是 项目管理人员要坚守高质量履约准则。全体项目管理人员要将高质量履约作为核心工作目标，严格遵守合同条款与项目规范，以高度的责任心和专业素养投入工作。明确各岗位的履约职责与考核标准，建立常态化的履约跟踪机制，定期梳理履约进度与存在问题，确保各项承诺落到实处。同时，强化团队协作意识，形成上下联动的履约合力，以实际行动维护项目的良好声誉。 二是强化贯彻 “两策划”“两强化”。要 提前预判项目推进中的难点与风险点，制定针对性解决方案；优化过程管控策划，细化各阶段工作节点与衔接机制。 要强化项目管理体系的执行力，确保各项制度流程落地见效；强化团队的服务意识，主动对接各方需求。 三是 严守安全与质量底线，以安全为前提、质量为保障盖“好房子”。安全履约是盖好房子的前提，必须严格落实安全生产责任制，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强现场安全巡查与隐患整改，确保施工过程零事故，为房屋建造筑牢安全防线。质量履约是盖好房子的核心保障，要以高于行业标准的要求规范施工工序，强化原材料检验、过程质量抽检与竣工验收等关键环节管控，从地基处理到墙体砌筑、从管线铺设到屋面防水，每一个细节都精益求精，建立质量追溯体系，杜绝质量隐患，真正打造让业主满意、经得起时间检验的优质房屋。 四是 严控进度节点与成本管理，提升项目整体效益。要根据项目总进度计划，细化各分项工程的进度节点，制定周、月进度跟踪表，实时监控进度偏差并及时纠偏，确保项目按计划推进。同时加强成本动态管理，严格执行成本预算，规范资金使用流程，减少不必要的开支。定期开展成本分析，对超支风险及时预警，通过优化资源配置、提高施工效率等方式，实现进度与成本的协同管控。 五是 严格执行八项规定，筑牢廉洁从业防线。全体项目人员要深入学习并严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决杜绝违规吃喝、收受礼品礼金等行为。加强廉洁教育常态化，通过案例警示、廉政培训等方式，增强全员廉洁自律意识。建立项目廉洁监督机制，畅通举报渠道，对违规违纪行为严肃查处，营造风清气正的项目环境。 六是 强化复盘总结与持续改进，提升项目管理水平。要定期组织项目阶段性复盘会，全面总结工作中的经验与不足，针对存在的问题制定整改措施并限期落实。建立项目管理知识库，将好的做法、典型案例进行梳理归档，为后续工作提供借鉴。同时鼓励全员提出合理化建议，形成持续改进的工作氛围，不断提升项目整体管理效能，为项目圆满收官奠定坚实基础。 来源：扬州项目 王浩楠 编辑：昝瑞主编：昝瑞校对：王浩楠审核：徐德锋