【中交三公局】强化政治监督拧紧重点领域项目建设“安全阀”

中交三公局编者按 中交集团召开2025年上半年生产经营工作会议创造性提出“三个六”的战略框架和战略思想，系统回答了“怎么看，怎么办，怎么干”的重大命题。全局上下围绕系列会议开展了一系列学习和研讨，全局对照“六大瓶颈问题”和“六大永恒性战略性问题”，准确分析当前发展中的短板，探索实践不断做好“六篇大文章”的三公局答卷，持续开创三公局美好新未来。 为积极展现取得的新成效、新亮点，大力弘扬“六种文化”，彰显全局员工奋勇争先的昂扬状态，开展以“新时期高质量发展新征程”主题宣传活动，积极展现全局各业务条线特色亮点业务、工作成绩，特别是在持续建强“七大体系”，打造“品质、效率、安全、创新、价值、和谐、奋进、廉洁”三公局方面取得的新突破。 导读 为深入贯彻落实全面从严治党战略方针，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，三公局纪委依托局微信公众号，搭建“纪检阵地”学习交流平台，通过常态化宣传解读党纪法规、展现纪检工作动态，引导广大党员干部筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。 强化政治监督 拧紧重点领域项目建设“安全阀” 推进政治监督具体化、精准化、常态化，是党的二十大、二十届中央纪委四次全会提出的明确要求。建筑公司纪委以《强化 重点领域项目监督工作实施细则》为纲领，扎实推进政治监督具体化、精准化、常态化，有力护航 重点领域项目建设落实落地。1以具体化促深入推进四次全会工作报告就找准抓手精准发力、进一步提升政治监督实效明晰了路径方向。针对 重点领域 项目政治性、保密性、复杂性、敏感性强的特点，建筑公司纪委紧盯“选题立项”，即围绕党中央重大决策部署选准切入点，使监督任务更加具体、举措更加务实。实践中，建筑公司纪委持续构建“党委主责、纪委专责、项目落实”责任体系，明确30项具体监督事项，针对项目不同问题开展立项监督，推动破解发展“中梗阻”难题。例如，针对项目审批缓慢、审批人员不作为乱作为等问题，公司纪委联合工程、物资、财务等部门组建督查小组，实现“纪委统筹+业务嵌入”监督协同，形成监督报告，确保项目严格按照既定规划与合规要求推进，防范各类廉洁风险与管理风险。 2以精准化保落实见效 精准化主要解决监督需要把握的重点问题，是扎实推进政治监督的关键。实践中，公司纪委从“小切口”入手，多措并举推进RH项目监督更加精准。如在 重点领域 项目推行“监督员+监督台账+直报机制”模式，配备专职纪检监督员，建立《重点问题监督台账》，开通“监督员直报通道”，近距离发现问题，精准化追责问责，深化以案促改；盯紧“关键少数”，由公司党委、纪委负责同志作为主体开展谈话，既为项目领导干部鼓劲加油，也能起到监督提醒、督促履责、改进工作的效果；结合项目实际编制《 重点领域项目廉洁风险防控手册》，开展“班前微课堂”等廉洁教育活动，提升一线人员廉洁意识。 3以常态化求提质长效政治监督不是“一阵风”，也不会一蹴而就，对于 重点领域 项目而言更是如此。实践中，建筑公司纪委在健全制度机制上狠下功夫，建立常态化督查和专项监督检查等制度，完善发现问题、严明纪法、整改纠偏、深化治理工作闭环，建立完善纠偏整改机制和处置问责机制。同时，将政治监督贯穿企业党的建设、改革发展全过程各方面，融入发展规划、政策举措、生产经营等工作之中，推动监督常在、形成常态。聚焦“两个维护”根本任务，推进纪检监督与巡察、审计等监督力量统筹衔接、协调配合，凝聚监督合力，共同查找业务问题背后的政治偏差，推动消除上级决策部署贯彻执行中的“中梗阻”和“绊脚石”，以有力有效日常监督促进各项政策落实落地。 通过系统整改，建筑公司 重点领域 项目政审管理、物资管控等关键环节风险显著降低，项目进度、质量、廉洁合规性全面提升。下一步，建筑公司纪委将持续聚焦政治监督具体化、精准化、常态化目标，深化 重点领域项目监督机制创新，以高质量监督护航重大项目落地，为公司高质量发展提供坚实保障。 来源：局纪委工作机构、建筑公司 编辑：马一宁主编：鲁安琪校对：孟玲初审：高亚航审核：李海平