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【徐工叉车】【价值赋能】校企结合,徐工叉车这场专项培训,让服务工程师技能 “满格”!

2025-10-15 11:07:16浏览:83 来源:徐工叉车   
核心摘要:当前,全球装备制造业正加速向绿色化、智能化转型,当新能源叉车行业迈入后市场竞争的关键期,服务力已不再是单纯的售
徐工叉车当前,全球装备制造业正加速向 绿色化、智能化 转型,当新能源叉车行业迈入后市场竞争的关键期,服务力已不再是单纯的售后保障,而是决定企业能否抢占高质量发展赛道的核心变。 专项培训启动会服务以“全员系统性赋能 + 长效激励绑定” 的深度布局,由徐工特机服务工程中心联动徐工技师学院 组织开展“十一假期全员召回轮训”  这一突破性行动,不仅定制化构建技术培训体系,更开创“技能等级与津贴直接挂钩”的激励机制,为服务团队注入硬核实力,成为连接产品交付与客户价值的关键纽带,既是为自身抢占后市场增量筑底,更是为新能源叉车行业服务标准的升级树立标杆。 徐工技师学院院长助理孔小辉致词 徐工技师学院杨扬部长发布培训方案 徐工特机、徐工港机总经理助理王杰讲到: 要以归零心态投入本次培训,将已有产品服务经验与课程知识系统结合。考虑到参训人员中80%为新员工,希望大家以此次培训为全新起点,全情投入、珍惜机遇,充分运用公司及徐工技师学院提供的优质资源平台。 要清醒认识新能源、国际化、后市场作为徐工三大战略增量的重要意义,每位学员都应强化使命担当,带着明确的岗位职责和学习目标投入培训,切实把学习成果转化为客户满意度提升和经营指标改善的实际成效。 本次培训建立完善的考核约束机制。全体学员要以“回炉再造”的决心实现技能跨越,人力资源部与服务工程中心将联合制定服务工程师认证标准,推动每位学员学有所获、学有所成,为徐工服务体系建设提供坚实人才保障。 资深讲师坐镇,课程直击 “实战需求” 本次培训精准聚焦徐工新能源叉车核心技术,依托徐工技师学院专业的师资团队与配套教具,组织服务工程师前往学院开展封闭式培训。课程设计紧扣实际服务技术需求,完全贴合服务工程师日常工作场景,把 “解决实际问题”放在首位:吃透核心原理:系统讲解新能源叉车的动力系统、控制系统等关键部件原理,扫清技术认知盲区。 掌握诊断“绝技”:拆解故障诊断的思路与技巧,从常见问题到复杂故障,手把手教方法。 严守安全底线:细化安全操作规范,覆盖设备调试、维护、应急处理等全场景,杜绝安全隐患。 徐工技师学院老师系统讲解徐工新能源叉车 从“懂理论”到“会动手”,打通学用闭环 本次培训特意设置高强度实操环节,让工程师们在“真刀真枪”中强化技能: 模拟故障排查:还原日常服务中高频出现的故障场景,快速定位问题、制定解决方案。 设备拆装演练:近距离接触新能源叉车核心部件,亲手完成拆装、调试,熟悉设备结构与运维要点。 案例研讨互动: 围绕服务中遇到的难点问题,工程师们各抒己见,讲师现场答疑、梳理思路,有效打通技术学习与实践应用的  “最后一公里”。现场拆解实操从技术服务到价值服务的升级 在技术课程之外,还特别邀请了讲师团队将 “服务意识” 作为核心模块的重点授课,深知新能源后市场的竞争,不仅是技术能力的比拼,更是以客户为中心的服务价值较量,带领服务工程师们跳出“只修设备”的单一思维,构建全维度价值服务认知。 通过“客户需求深度洞察”、“全周期服务思维”、“应急沟通技巧” 等内容提升服务团队对“价值服务”的新理解。让技术能力有了温度,为后续实操落地和一线服务筑牢了客户信任根基。 服务意识培训这场十一全员轮训,不是一次孤立的赋能行动,而是徐工特机布局新能源后市场“战略纵深”的新起点。 未来,我们将充分发挥全球学教中心的资源和平台优势,在后市场人才联合培养、培训体系迭代完善、人才激励机制上加大投入, 以后市场为纽带,链接全球客户需求、推动行业升级 ,为全年指标收官和"十五五"战略规划落地做好人才保障和体系支撑。 24小时服务热线:400-110-9999

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