【中交机电局】公司召开全面深化改革领导小组会议暨链长建设推进会

中交机电局导 读 7月21日，公司召开全面深化改革领导小组会议暨链长建设推进会，听取各单位、各事业部改革工作推进情况和细分领域链长建设汇报，研究部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长、全面深化改革领导小组组长王永强，党委副书记、总经理、副组长李维洲出席会议并讲话。 王永强指出，推进适应性组织改革、加快打造三级法人实体和细分领域链长，是公司党委贯彻落实集团巡视反馈整改要求、锚定“十五五”高质量发展目标的重要战略举措。这项工作不仅是进军高端市场的关键，更是用高端方式做市场的实践，与生产经营紧密相关、相互统一。 王永强强调，一要 统一思想，充分认清当前面临的形势和挑战，系统思考、谋划长远，围绕打造三级法人实体和细分领域链长，加快完善资质体系、培育人才队伍、锻造核心竞争力，夯实公司基业长青的战略根基。 二要 坚持全产业链思维，摒弃单打独斗和粗放式发展思维，从产业链前端、后端综合考虑机电业务的发展，找准方向、锚定高端，充分发挥前期策划、规划设计优势，利用智库、TOP10的供应商和分包商资源，打造产业生态圈。各部门、各事业部要“瞄着目标去、抱着问题走”，凝心聚力，切实承担起链长建设具体责任。 三要 聚焦主责主业打造三级法人实体，强化责任担当，加快实现从单一项目管理思维向全局战略思维的转变，在公司统筹下加快匹配人力、技术、资质、资金等资源，围绕“隔离风险、做大规模”对各自主业发展做出预测。一公司要尽快取得关键资质；二公司要加快推进厦门公司属地化发展，维护资质；三公司要轻装上阵，聚焦数智城市和能源主业，坚定信心、上下齐心、共同发力，把以战略性新兴业务为主业的三级专业公司做强做大；四公司要加大市场投入，尽快落地项目；五公司要推动成都落地，拓展西部市场；总承包公司要充分发挥机电局特色，做稳做强做优土建业务。 四要 做好海外业务统筹发展，把握好与集团海外平台公司关系，完善东南亚、中东、中亚、非洲、美洲等区域经营中心，加快配置人员，不打乱仗，形成合力。 五要 认真研究学习集团新的理念与战略考量，各事业部要围绕“能源+交通”模式加大研究力度，探索研究更多更细化的“能源+”模式，找准定位、形成特色，展现更大作为。 六要 提振信心、鼓足干劲，充分挖掘各级单位的潜力和优势，以突破性的思维与路径，推动机电局实现从“0到1”的关键跨越。 李维洲强调，要以高质量执行力落实改革与链长建设任务，不断激活潜能、强化优势，解决当前运行、管理、制度体系中的具体问题，夯基固本，厚积薄发。 一是 要用好智库、供应链、投融资等各类资源，持续拓展高端市场，打造示范项目，不断提升项目管理质量，在数智、绿色等领域持续深化科技创新。 二是 要结合集团现代机电产业链链长建设，打造龙头企业，掌握关键技术，扩大市场占有率，争取更多政策支持与行业认可，提升资源整合能力。 三是 各三级单位要与总部部门做好协同，充分利用智库、高质量发展研究院、数智绿色技术创新研究院等内外部资源，在局链长建设方案的基础上，细化细分领域链长建设路径与实施方案。 四是要加强行业对标学习，在三级公司建设、效率提升、人才培养等方面借鉴先进经验，持续增强基础管理能力。 会上，战略发展部围绕细分领域链长建设的工作任务和指导意见作了交流。 会议通过“现场+视频”方式召开。公司全面深化改革领导小组成员靳青松、吴天林、安晓萌、刘继先，总部部门主要负责人在主会场参会；各单位、各事业部主要负责人及部门负责人在视频分会场参加会议。 来源：战略部