【中交基础设施养护集团有限公司】改革深化提升行动丨深化人才市场化工作机制助力企业战略性转型升级

中交基础设施养护集团有限公司编者按 中交集团暨中国交建一届四次职代会暨2025年工作会强调：要坚持问题导向，全面深化改革实现新突破，确保国有企业改革深化提升行动高质量收官。改革重在基层，改革经验来源于基层。从今天起，我们将找准切口、以点带面，推出基层企业改革深化提升行动典型经验成果，促进公司改革深化提升行动高质量收官。今天一起来看公司人力资源管理改革实践经验。 交通智慧化发展是我国交通的重要趋势，公司抓住智慧公路发展契机，立足新形势下智慧交通建设和企业战略转型发展需求，“一企一策”靶向指导，制订人力资源配置标准和运营管控要点，系统谋划人力资源管理促进企业降本增效有效举措，提升人力资源配置效率。 构建人员配置标准模型。 根据《中交集团暨中国交建项目投资业务组织资源优化配置指导意见》要求，结合高速公路运营各项目实际，深入剖析高速公路运营单位人员配置现状，配合制定《公司高速公路运营管理标准化指导意见》，明确运营人员配置标准，下达管理、一线等人员“三定”任务书及压降指标，推动人员降本增效落到实处。 打造智慧交通专业平台 。 为充分发挥智慧交通供需桥梁作用，培养专业化人才，公司组建智慧交通事业部，实施“一套人马、两块牌子”的经营管理，统筹制定组织机构、人员配备、考核管理、薪酬绩效等方案，聚焦新兴业务发展探索市场化激励机制，采用“双指标”评估体系，结合智慧化水平，依据利润营收目标完成情况实施绩效奖惩，激发员工改革活力。 科学优化人力资源配置 。 建立四能、三定和人效常态化监控机制，统筹制定人效管理标准，指导子公司通过“组织业务培训、助力员工转岗”“拓宽产业开发、带动岗位拓展”等形式，优化岗位结构，科学配置人力资源。截至2025年6月底，公司智慧化设备人员共计优化520人（6月优化25人），完成预期总优化人数677人目标的76.8%。 健全完善动态监控机制。 依托数字化人力资源管理信息平台，完善数据治理，强化统计分析，建立月报及纪实台账，实时监控各所属单位智慧化设备安装及人员优化进度，积极推进智慧化设备与人员优化节奏匹配，动态跟踪人效指标。将“人效分析”与“督办公示”相结合，压实责任落实人力资源精细化管理。 来源：人力资源部、战略发展部