【中国交建】党建“搭台”，经营“唱戏”

中国交建在党员大会上学习经营政策，在支委会上讨论跟踪项目情况，将业务学习纳入党课，在二航局云南曲靖片区项目党支部已成为党建工作常态。项目长期坚持的“党建+辐射经营”的机制，为深耕县域市场装上了“红色引擎”。 云南曲靖片区项目是由17个在建项目和收尾项目组成的片区项目群，涉及市政、水利、房建、公路等多个领域，累计合同额19.49亿元。 曲靖市作为云南省第二大城市，是拿项目、干项目的“粮仓”。项目团队2018年初进入曲靖市场，2022年形成项目群并成立联合党支部，其党建与中心工作“双融双促”，深度融合生产经营。2022年，时任党支部书记薛蒙牵头项目班子成员进行专题研讨，梳理出属地经营分量轻、人才弱、意识淡等问题。 为提升片区项目在属地的影响力，党支部始终坚持优质高效履约是辐射经营的基础。紧扣项目重大建设节点，党支部先后组建4支党员突击队，助力提前1个月攻克沾益工业园区项目节点，仅用一个半月让沾益区龙凤路中央绿化带“焕新颜”，22天高效完成南盘江排污口整治。团队敢打硬仗的拼搏作风与亮眼实绩，赢得地方政府高度肯定，为经营工作厚植了根基。 为突破人才弱难题，党支部以“学、讲、督、训”组合拳夯实全员经营基础。“学”为班子带头提能：结合上级单位云南省域部署与市场实际，编制“一市一案”，并按岗位职责与经营需求，积极取证。时任党支部副书记冯春议，紧扣政策导向，敏锐捕捉新能源业务机遇并深耕细作。面对知识盲区，他通过书籍和网络课程自学新能源回收、碳达峰碳中和与前沿技术等，现已在实战中成长为该领域的经营能手。“讲”是全员授课：党支部已聚焦合规、法务及政策等举办了16期大讲堂。“督”即“挂图作战”：支部定期检查员工经营工作计划，确保人岗适配与计划落地同频共振。“训”乃专业培训补弱：针对知识储备、项目筛选、经营技巧、风险防范等短板，5次邀请专家现场指导。 “组合拳”打出了实效，培育出了懂经营、善管理、能攻坚的骨干队伍，为经营工作注入强劲动能。如今，2名班子副职已能独立经营项目，5名参与经营的员工可精准研判项目信息，全员主动经营意识亦显著提升。 底盘根基稳固后，“红色引擎”蓄势突破聚焦“拿项目”。为此，党支部创新推出“1+1+1”市场经营机制，即1名党员班子成员带领1名员工深耕1个区域，让每个责任区域都成为项目洽谈的“桥头堡”、签约落地的“主阵地”。对应曲靖市9个区县，党支部成立了4个工作小队，负责信息收集，定期报支部研判。工作小队成立以来，已与曲靖市相关政府部门、市级三大AA平台公司及周边区县建立良性互动，陆续辐射落地5个新项目。 随着建筑行业进入存量市场，云南因受国家有关金融支持融资平台债务风险化解政策影响，市场活跃度持续走低。党支部及时调整“党建+辐射经营”工作思路，通过办理保理业务，引进社会资本，解决存量项目资金困境，盘活债权，切实为企业降“两金”。 当前，“红色引擎”持续释放强劲发展势能。支部党建工作通过“双融双促”机制，成功培育出深耕沾益区、宣威市场的专业过硬的项目团队，实现了从项目“落地生根”“茁壮成长”到“硕果累累”的跨越式发展。 来源交通建设报二航局欢迎转载 注明出处推荐阅读汛期里的党员攻坚令