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中交一航局一公司自公司推动实施“两进四管”以来
各基层项目锚定“产业工人队伍建设改革”目标
结合生产、管理实际持续赋能班组、激活队伍
一起来了解各单位取得的新成效
石家庄太平河片区项目部
管体系 选派专人进驻二次结构班组，协同完善班组管理体系，建立配套方案、考核奖惩及结算机制，配齐班组长和安全“吹哨人”，共同参与生产。
管培训开展技能培训，通过“理论+实操”进行多维度授课，夯实
安全质量基础理论知识储备，对各环节进行详细讲解和指导，全面提升产业工人技能水平。
管分配积极推进农民工工资专户设立，做好过程监督管理，保证每一位农民工的工资都能按时、足额发放。
管生活 支部书记牵头开展“月巡查”，聚焦工人宿舍卫生、食堂食材质量等方面，对发现问题督促立行立改。开展班组座谈会，对每名产业工人提出的生活诉求进行记录并及时反馈解决。
永定河改造提升项目部
管体系 推动实施党员进班组，协助完善班组内安全生产、质量控制、进度管理等方面的规章制度，定期对班组进行监督考核，确保管理体系的有效运行。
管培训 在各班组开展环保知识培训，通过组织参与地方政府部门的安全应急演练等活动，提升产业工人的环保意识与应急处置技能水平。
管分配 为每位产业工人建立工资台账，记录出勤情况、工作表现及应发工资等信息，确保工资发放的准确无误。设立专门的投诉举报渠道，及时处理工资发放过程中出现的问题。
管生活 定期维护产业工人生活区，确保环境整洁、安全舒适。常态化开展暑期清凉慰问、健康体检等活动，持续关注产业工人需求。
第七项目部管体系 推动现场产业工人组建相对固定的专业班组，派驻优秀党员指导建立班组岗位责任制，参与班组生产计划会议，优化生产安排，提升生产效率。
管培训 围绕生产实际需要和人员技能水平，开展安全操作培训、施工技术培训和钢筋绑扎、焊接等技能比武活动，提升产业工人的综合素养。
管分配 张贴维权告知牌，多部室联合建立农民工工资发放小组，每月做好人员考勤、薪资、银行卡号统计，及时申报支付计划，确保工资每月发放到位。
管生活 与江南造船厂食堂协商，安排产业工人集中到厂区食堂用餐，提升生活水平。开展暑期慰问，为产业工人准备绿豆汤、饮料等防暑物资。
重庆市石桥铺项目部管体系 初步选定架子工班组和混凝土班组为试点，结合班组工序特点，制定《班组管理规则》；选派优秀党员，每日参加班前会检查安全交底、每月核查特种作业证有效性。
管培训开设“夜间技术诊所”：组织制定针对性培训，党员、技师轮值解答技术难题，强化技术安全交底。
管分配 设立"维权直通站"，安排专人负责班组工人考勤核对与工资分配方案的监督，确保工资按时足额发放。
管生活 在施工现场设置凉亭，配备防暑物资和急救药品，调整工人作息时间；重点开展食堂卫生检查；关注工人健康，定期联系社区医院组织健康体检。
试验检测中心管体系 采用“双班长”制，由检测中心技术负责人与班组长共同担任，技术负责人聚焦技术指导与质量把控，班组长负责日常管理与任务分配，形成“技术+管理”双轮驱动的管理模式。
管培训 开展“理论+实操”双轨培训，组织“检测微课”，由试验检测中心主任工程师和技术骨干担任讲师，对新体系文件、新技术应用、新标准等内容进行授课，并进行现场实操演练，累计培训人员150人次。
管分配 建立公平合理的绩效考核和分配机制，根据班组成员的工作表现和贡献进行绩效分配，激发班组成员的工作积极性和团队凝聚力。
管生活 实行“物业化”后勤服务，设立“服务中心”，提供免费凉茶、藿香正气水等防暑物资，并配备应急医疗箱与电子血压仪等便民设施。
第十九项目部管体系 建立完善班组管理方案，规范物料分包、机械使用及用工结算流程。管理人员承担工会联络员职责，推动救助慰问、技能培训、荣誉激励等活动覆盖班组，提升工人归属感。
管培训 开展新技术、新工艺集中授课、实操演练等，鼓励产业工人提出合理化建议，设立工人讲堂、夜校，开展“订单式”培训。组织技能等级认定，将优秀产业工人纳入“现场管理工程师”培养计划，专项授予“技术能手”称号。
管分配 通过民主协商制定考核制度，将绩效与月度考核挂钩，实现多劳多得。同步开展“最美产业工人”“十大优秀班组”评选，树立典型，并将结果纳入优秀分包商评选，形成正向激励循环机制。
管生活 落实生活环境、劳动保护、作业环境三个基本配置，建设“工友之家”，配备饮水机、洗衣机等生活设施，改善宿舍、食堂安全与卫生条件。定期组织文体活动、集体生日等，关注工人心理健康。
供稿：以上各单位责任编辑：杜宇飞点赞航一，点亮在看！??
