【中交建筑一公司】公司召开7月生产例会

中交建筑一公司导读7月22日，公司组织召开2025年7月生产例会。公司党委副书记、总经理孟宇翔出席会议并作重要讲话。 会议由生产管理部主持。期间，两个重点项目对上半年产值完成情况及下一步工作计划作了详细汇报，生产管理部通报了2025年上半年产值完成情况及生产基础业务管理情况并部署了下阶段生产业务管理重点工作。 公司副总经理李礼强提出四点要求： 一是全力释放产值。 各项目要强化计划刚性执行与资源保障，公司各部门要主动下沉一线，帮扶项目疏通难点堵点，切实提升管理效率。 二是加速新项目高效合规启动。 新开工项目务必做到“谋划在前、快速进场、快速达产”，全面提升项目快速建造能力，确保建设过程高效、合规。 三是筑牢安全防线。 针对台风、暴雨等极端天气高发期，必须做到预警响应到位、物资储备到位、隐患排查到位，严防死守安全生产底线。 四是狠抓实名制及工资支付。 贯彻落实管理要求，做实做细工人工资穿透式管理，确保工人工资按时足额支付，确保“开学季”公司及项目的平稳。 公司安全总监戚怀龙结合当前安全生产形势，对下一阶段的安全生产工作提出了具体要求。公司其他职能部门也分别结合各自业务领域，对项目提出了具体工作要求。 孟宇翔强调四点内容： 一是全面冲刺年度指标。 各项目要客观复盘，清醒认识上半年工作成效与不足，对照目标找差距、补短板、强措施，紧抓三季度施工黄金期，迅速掀起大干快上的施工高潮。 二是坚定品质履约。 公司总部要以问题为导向，两级联动，合力解决项目履约痛点，各项目要扛起主责，提升全员服务意识，确保在建项目优质高效履约。 三是时刻绷紧安全弦。 各业务部门工作要与安全工作同部署、同检查、同落实，落实“三管三必须”原则，做好安全风险分级管控和重大隐患排查治理工作。 四是强化分包全过程管控。 分包商准入要杜绝“走形式”，分包选定要“真招实采”，分包退出机制上要刚性执行。 会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子、各部门负责人及各项目管理人员共计180余人参会。 来源生产管理部丨办公室（党委办公室、党委工作部） 建品质工程筑长青基业长按识别二维码关注