【中铁二局四公司】产改进行时 | 中铁二局四公司隧道分公司严把“四关”打造专业化隧道队伍

中铁二局四公司严把“四关”         打造专业化隧道队伍本期导读 2025年9月，中铁二局制定并印发《进一步深化产业工人队伍建设改革实施方案》。10月7日，中铁二局召开品质建造暨产业工人队伍建设专题会、激励机制建设暨干部人才工作专题会等系列会议，强调要加快构建一支专业化、稳定化的自有核心产业工人队伍，把关键工艺、核心技能人才的培养和使用掌握在自己手中，牢牢掌握现场管理主动权；以一支知识型、技能型、创新型的高素质产业工人队伍，筑牢安全生产与品质建造的根基。 近年来依托一支专业化、稳定化的自有核心产业工人队伍 成立隧道分公司着力加强企业自建型班组建设 有效提升企业履约能力和 核心主业专业施工能力 这支队伍先后独立施工了 蒙华铁路（阳雀湾隧道1273m） 梅汕铁路（丰顺隧道3#斜井）广汕铁路（托罗云等4座隧道） 沈白铁路（宝山隧道斜井等3座隧道） 共计完成隧道掘进11.7km 其中大机施工隧道长度7km 严把“人才关”，组建成熟稳定队伍 健全组织，培育“壮根旺苗” 隧道分公司领导班子设置分公司经理、副经理（架子队队长），负责整体工作的协调与管理。架子队下设9个班组，其中一线生产班组6个，分别为机械班、司钻班、爆破班、立架班、喷浆班、二衬班；辅助生产班组3个，分别为电工班、维修班、杂工班，每个班组均配备班组长，负责具体施工任务的落实并执行。目前，隧道分公司共有130人，其中管理人员26人，技术工人95人，占比73%，普工9人，占比7%，涵盖开挖、支护、衬砌、运输等各个关键施工岗位。 披沙拣金，挑选“能工巧匠” 通过内部选拔和社会招聘引进施工班组人员后，根据工种进行分工，甄选专业技能过硬、具有管理能力的技术工人为对应工种班组长，过程中不能胜任的，架子队队长随时进行调整，确保自建作业队人员专业技能掌握熟练，优秀人才相对稳定，关键时刻能打硬仗。 动态管理，打造“精兵强将” 出台《隧道专业化队伍建设实施细则》《关键岗位任职资格管理办法》等7项制度，把上述做法固化成企业标准；上线“隧道人才数据库”，所有人员技能等级、培训记录、绩效得分实时更新，自动预警“证书临期”“绩效下滑”，实现人才动态管控。 严把“技术关”，机械化应用成效显著 隧道分公司探索应用先进生产技术，总结了一套隧道施工高效、高质、安全的施工经验，尤其是机械化配套方面走在全局前列。 在开挖工效上出实招大机比人工每循环时间减少1.5～2小时，相同级别围岩情况下，比其它分包队伍每月进尺多10～20m。 在成本控制上下实功 通过逐步摸索光面爆破技术以及根据监控量测动态调整预留沉降量，隧道分公司施工隧道喷射砼超耗率比项目部平均超耗率低约20%，衬砌砼超耗率比项目部平均超耗率低约5%，其中梅汕铁路丰顺隧道斜井因光爆效果显著，多次承办业主举行的观摩活动。 在安全质量上亮实策严格执行班前讲话，落实三检制，隧道分公司施工隧道未发生一起安全质量事故。 在效益提升上见实效 隧道分公司从最初施工蒙华、梅汕铁路时略有亏损，逐步过渡到广汕铁路施工基本持平，实现在沈白铁路项目盈利130万元，利润率1.9%。 严把“考核关”，激发自建队伍活力 管理模式市场化 隧道分公司与项目部签订《建设工程施工内部经济承包合同》，形成经济合同关系，接受项目部的行政管理，同时在项目部不再派管理人员到分公司，分公司代工区行使管理职责。 薪酬核算规范化 薪酬制度随着市场化不断改革完善，管理人员薪酬与项目部管理人员一致，领导班子实行期薪制，其他管理人员实行岗位绩效工资制。司钻班、爆破班、立架班、喷浆班和二衬班5个班组的薪酬采取“保底+超额提成”的分配方式。其中，司钻班（机械开挖）、爆破班的薪酬根据开挖进度、循环进尺、炸材损耗、台车消耗件损耗等，立架班、喷浆班和二衬班根据施工进度核算超额计件工资。机械班、维修班、电工班核算提成工资，杂工班4个班组均采用包干工资制实行计时核算。作业人员根据工作表现、施工质量、安全生产等指标进行考核。 创先争优个性化 设立优秀班组和优秀个人奖项，对表现突出的集体和个人进行表彰和奖励，有效激发作业人员的工作积极性和主动性，营造良好的竞争氛围，形成比学赶超的良好局面。 严把“后勤关”，解决队伍后顾之忧 衣食住行通堵点 隧道分公司负责修建或租赁住房，保证厨房、浴室、探亲房等配置齐全；为各班组解决用餐问题，由分公司招聘、发放厨师工资；上下班1公里内工人步行，超过1公里统一组织车辆接送。 工资支付破难点 工人工资直接发放到每人银行卡，班组长负责前期工人生活费垫付、借支等事项，账目清晰、避免工资纠纷问题。 技能培训聚焦点 不定期组织技术讲座和实操培训，内容涵盖隧道施工工艺、安全操作规程、新设备使用等。自队伍组建以来，累计开展培训185场次，培训人员达3300余人次。通过技能培训，提升了队伍稳定性、增强归属感、降低流失风险。并经专业技能培训后，隧道分公司施工的沈白铁路宝山隧道斜井工区（2611m），二衬厚度、强度等关键指标合格率达100%，无一板因质量缺陷返工拆换;被业主指挥部评为2022年度优秀架子队称号。 结束语在行业竞争日益激烈的今天 唯有坚持核心技术自主化 专业队伍自有化才能“把饭碗端在自己手里” 四公司将持续把产业队伍建设 作为系统性、长期性、基础性工作来抓 打造一批自己的施工队伍 在面对急难险重攻坚克难等困难时候发挥关键作用为企业高质量发展夯实产业工人队伍人才基石 审 核｜刘   梅、许万理、钟双阳编 辑｜陈   珊来 源｜隧道分公司