【中交三航】“一企一品”特色党建 ⑥丨物资公司：党建引领聚合力 改革攻坚促发展

中交三航党建+ 坚持党建工作与中心工作融合，让三航局各级党组织和党员带领全体员工以党业融合促进“八大战略行动”落实落地落细，是持续丰富“中交蓝·党旗红·三航奋勇争先锋”党建活动品牌内涵，做深做实“满天星”特色党建品牌暨“一企一品”特色党建活动的有效方式。为此，三航局党委工作部策划了 “一企一品”特色党建 系列宣传。本周为您推出第6期：《物资公司：党建引领聚合力 改革攻坚促发展 》。盛夏时节，走进物资公司润驰材料储备基地，满载周转材料的货车往来如梭。“通过‘党建+机构改革’， 这里的仓储调度效率提升24%，保障了12个重点项目物资供应。 ”正在现场指挥的基地管理人员赵晖介绍。 这正是物资党总支打造“满天星”特色党建品牌，将党建势能转化为发展动能，在深化改革、提质增效的征程上迈出坚实步伐的生动缩影。  破题：党建领航破解“三高三低”困局 “过去签个采购单要跑4个部门，现在线上审批2小时搞定！” 业务三部员工小丁的切身感受折射出物资公司改革攻坚的成效。面对“部门重叠度高、行政成本高、人浮于事比例高”和“市场响应低、人均效能低、员工满意度低”的“三高三低”痛点，在公司2024年6月开展的全员思想大讨论上，党总支书记孟开醒强调：“要让党组织成为破解难题的‘主心骨’。” 党总支坚持问题导向与目标引领相结合，牵头制定《物资公司“三定”深化改革工作方案》，对标集团供应链管理标杆企业，借鉴“大部制改革”经验， 将原8个管理部门整合为6个，17个业务部门缩减为13个，清退、分流7人， 大幅度提升部门间协作效率。公司还深入推进“两多一长”流程治理专项工作，重点对“供应链子平台”“OA办公系统”“云商贸系统”等 梳理简化63项具体流程。 通过改革，物资公司整体运行效率显著提升，职工工作积极性明显增强，企业发展质量实现新跨越。如将原本分散的物流仓储、周转租赁职能合并，通过数字化平台贯通流程， 可将业务审批周期由平均7天缩短至3天，材料周转率提升35%； 原业务职能相近的国贸一部和国贸二部改革合并 后，跨部门协作会议、年度管理成本均明显下降， 除服务局内多个项目“出海”，还依托境外调遣船舶的经验优势，整合局内海外多条线路船舶设备调遣需求，优化物流方案，有效降低全局海外物流成本。 改革成效立竿见影：通过“机构精简+职能优化” 双轮驱动，构建了“精准预算-动态管控-效益转化” 精益管理体系， 强化了“刚性成本”与“弹性支出”双向管控，有效降低了管理成本， 公司管理费较上年同期降幅达59.67%，人工费支出实现3.74%的结构性优化。 2025年上半年，公司整体中标金额同比增幅达35%，资金回笼速度较序时进度快7天， 党建引领下的“瘦身健体”切实转化为发展动能。 攻坚：对标一流锻造供应链“硬实力” 在“智慧供应链”建设专题会上，一场特别的“三维对标”分析正在进行：大屏幕上清晰罗列着与业内某行业标杆的5项差距指标、集团内部6家先进单位的考核数据以及公司内部各业务单元的赛马排名。“这是我们改革攻坚的‘作战地图’。”市场营销部经理及党员李海波指着“净资产收益率”的红色标记介绍说。 以党建为纽带，物资公司构建起开放对标新格局。党总支委员带队赴 中交物资公司 等企业“取经”，引进数字化采购平台等创新做法；与集团内兄弟贸易单位开展党建联建，共享优质供应商资源23家；在内部开展“市场开拓奖”竞赛。2025年5月，市场营销部和业务二部青年紧密配合， 成功中标S16蕰州高速新建工程项目，创下单体项目中标金额超8亿元的纪录。 “对标让我们既看清差距，又找到了突破路径。”李海波在分享会上说。 采购管理部创新推行“三集中”采购模式，通过整合全局采购资源，在钢材、水泥等大宗物资采购中实现源头直采，充分发挥规模优势。 2025年上半年公司集采率为97.29%，上线率为99.89%，公开采购率为98.72%，均超额完成指标。 “集中采购不仅省钱，更建立起稳定的优质供应链。”采购管理部经理程风雷表示。 对标成果迅速体现： 这些扎实的举措推动物资公司的供应链管理能力迈上新台阶。物资公司通过“三维对标”精准定位短板、党建联建实现资源协同、内部竞赛激发创新活力，用“党建链”串起“供应链”，以“红色动能”助推企业高质量发展， 物资公司2024年度员工满意度调研得分从83.08分跃升至95.98分。 “现在每个党员都是一颗发光的‘星’，共同照亮改革之路。”“党员示范岗”财务部经理张帅的话，道出“满天星”党建的真谛。 赋能：人才星火点燃创新引擎 “通过‘公铁联运’替代传统汽运，我们为混凝土项目 节省23%的物流成本。 ”在首期学习型组织建设暨“经营能手现场课”开班动员会上，业务六部经理及党员刘永洪的实战案例引发热议。“这些来自一线的实战经验，比教科书更管用！”这座由党总支搭建的“星光舞台”，已成为培养业务尖兵的“练兵场”。 物资公司坚持“学以致用、以用促学”理念，构建战略导向型学习体系。物资公司聚焦战略转型需求，围绕市场拓展、 供应链升级等核心业务，建立 “三级讲堂”机制——领导干部带头讲方向、业务骨干示范讲方法、岗位能手实战讲经验， 在重大项目投标、成本控制等关键环节实现突破。同时，物资公司坚持践行问题导向思维，针对应急保供、供应商管理等业务痛点，通过 “案例复盘+实战演练” 的沉浸式培训，系统传授谈判策略和资源整合技巧，确保能力提升可量化、可验证。 人才机制改革成效显著： 学习型组织建设正转化为实实在在的生产力，通过 “导师带徒+项目制”培养模式，4名90后骨干走上关键岗位， 其中业务五部经理房成带领的业务五部团队，完成多个重点项目保供工作。最新员工调研显示， 95%的员工认为公司学习平台“实用性强”，87%的部门负责人反馈团队专业能力“显著提升”， 这支充满朝气的队伍正用知识动能推动企业向智慧供应链服务商转型。 展望：星光璀璨照征途 2024年物资公司捷报频传，在三航局党委的领导下，物资公司顶住经济下行压力，圆满完成年度目标： 营业额超预算20.72%，全员劳动生产率提升62.05%， 并荣膺“全国交通运输文化建设卓越单位” 等多项殊荣。“聚是一团火，散是满天星。”孟开醒表示， 物资公司将持续深化党建品牌建设 ，让每个党员都成为高质量发展的闪亮星辰，为打造世界一流建筑供应链企业贡献卓越力量。 策划：三航局党委工作部 来源：物资公司文图：张玉锋 王雅迪统筹：马可可副主编：陈晓喻编辑：张佳璇往期回顾“一企一品”特色党建 ①丨厦门分公司：精打细算 “点金手”，“红管家”激活效益 “一池春水”一企一品 “一企一品”特色党建 ②丨江苏分公司：善做党建加法，铸就企业发展“资金后盾” “一企一品”特色党建 ③丨宁波分公司：“党建+安全”，从“细微”处着手见真章 “一企一品”特色党建 ④丨三公司：面向市场，服务中心，以“党建+人才”融合实践锻造高质量发展新引擎 “一企一品”特色党建 ⑤丨二公司：党建红心强龙头 品质筑基拓市场