【中交三公局四公司】公司召开2025年三季度完工项目工作推进会

中交三公局四公司导读10月10日，公司召开2025年三季度完工项目工作推进会 ，公司党委书记、董事长谢守东 ，党委副书记、代总经理王文聪 出席会议并讲话，会议由公司总会计师曲文舰主持。 会上，公司完工管理小组宣贯了局 9.28完工项目推进暨法务案件专题会议精神，对前三季度完工项目竣工验收、对上计量、对下清算、债权清收完成情况、存在的问题进行了通报，并下达了四季度清收目标。 公司领导、业务部门对完工项目存在的问题逐项分析，对四季度清收工作提出了具体措施和工作要求。 谢守东对下一阶段清收工作提出 四点要求：一是提高站位，深刻认清完工项目清理的重要性与紧迫性。 公司全体干部，特别是各项目负责人，必须彻底摒弃 “重施工、轻结算”“重建设、轻回收”的陈旧观念，深刻认识到完工项目清理就是实实在在的“价值创造”。 二是压实责任，严格落实 “包保”与“清单化”管理。 建立公司领导对项目的 “包保”责任制，将局要求的“三级责任”在公司层层穿透、落到实处。对每个未清理项目，必须建立“项目-问题-原因-责任人-时间节点”的详细清单，挂图作战，逐项销号。 三是分类攻坚，灵活运用法律手段多措并举推动收款与解困。 增强法律意识，充分利用合作资源， 主动对接地方政府，紧密跟踪化债资金、专项债政策动向 ，要灵活运用“谈判+诉讼”、三方抵债等多种策略，以诉促谈，维护权益 。四是狠抓落实，确保完成年度清理目标任务。 项目要彻底转变“等靠要”思想，加大催收力度，公司领导要带头跑，项目经理要亲自盯，确保完成四季度 2.16亿元的收款计划。王文聪围绕完工项目管理明确以下四项要求： 一是加强组织领导，层层压实责任。 公司领导班子成员要按照分工，对包保的项目亲自协调、靠前指挥。各项目负责人是清理工作第一责任人，要对四季度的目标拉单列表，将责任明确到具体岗位和人员。 二是深化协同联动，凝聚工作合力。 公司财务、法合、工程、物设、完工管理小组等部门要密切配合，数据共享，策略共商，行动同步，对产值完成达到 90%以上的项目及时纳入完工项目管理，建立管理联动机制。 三是优化人员配置，提升工作效能。 完工项目应根据实际工作强度动态评估人员需求，及时拟定分流方案，由公司统筹调配，优先补充在建项目缺口，促进内部流动，提高整体工作效能。 四是深耕区域市场，推动持续发展。 完工项目要落实 “三次经营”，确保有现金流的利润，同时将良好口碑和地方资源转化为后续项目合作机会，精准对接地方需求，实现区域拓展。 会议以现场+视频形式召开，公司领导班子、局外派专家、公司业务部门及完工项目负责人参加会议。 审核丨詹   秀编辑丨蔡坤瑜  张凯楠 稿件来源丨公司完工管理小组 龙杭苇