中交三公局四公司导读10月11 日,公司财务资金部召开三季度项目财务负责人述职会,公司总会计师曲文舰主持会议,各项目财务负责人聚焦三季度重点工作开展情况、四季度工作计划等方面进行述职。
曲文舰围绕“保指标、防风险、强管理、提能力、促协同
”五大核心任务作出部署。
一是要聚焦年度指标攻坚,要求全员树立
“底线思维”,提前规划部署,全力冲刺年度指标任务;
二是要贯彻“风险前置、源头把控”理念。在招标审批阶段结合项目实际科学审批,严控风险;三
是要持续加强资金管理,安排专人专项推进债权清收,以
“脸皮厚、天天盯”的韧劲抓实确权收款;针对资金平衡难题,提出
“开源与节流并举”,通过强化资金流入、规范支出管理,切实防范诉讼风险与职工工资支付风险。
四是要围绕“136N+8 ”的财务管控体系,重点关注做实资产、价值创造、三金管理等专项工作,以专项工作为抓手提升财务管控效能。
五是要加强团队建设,提升履职能力。将年轻骨干充实到关键岗位,鼓励通过专业考试深化财务体系认知;发挥老同志
“传帮带”作用,推动团队整体能力提升,同时倡导公司总部与项目一线
“上下联动、团结协作”,凝聚工作合力。 会议最后,曲文舰对本次述职工作成效给予充分肯定,同时强调,全体人员需以更高标准、更严要求推进后续工作,依托公司搭建的发展平台,主动作为、争先创优,为企业发展注入更强动力。
审核丨詹 秀编辑丨蔡坤瑜 张凯楠
稿件来源丨 公司财务资金部 冯丽娜