【中铁九局大连分公司】铸就品牌 勇当先锋 | 守护“金”字招牌的新套路

中铁九局大连分公司以“铸就品牌 勇当先锋”党内主题实践活动为契机，公司围绕“增现金、强管理、控风险、提效益”目标，广泛征集施工一线的“奋斗者故事、团队协作案例及个人成长经历”，以“身边人、身边事”为原型，弘扬“效益文化”，树牢“一切工作到支部”的鲜明导向，提升基层党组织的战斗堡垒作用。 在贵州层峦叠嶂的崇山峻岭间，云雾时常缠绕着陡峭的山脊，崎岖的山路蜿蜒向深谷更深处。就在这片地质条件复杂、施工环境艰苦的土地上，一支充满韧劲的队伍始终穿梭其中 —— 他们便是公司东南区域贵州太平洞金矿项目团队。 ▲贵州太平洞金矿尾矿库工程 ▲贵州太平洞金矿选矿厂工程 该项目单体多、工期紧，施工压力较大，项目部多次组织业主单位、监理单位、设计单位等进行图纸会审，组织管理人员、劳务队伍细化人材机调配和工期排摆。过程中，不断优化施工组织设计，“边干边算边提升”，传承“特别能吃苦、特别能战斗”的海外矿建精神，用“智慧、绿色、创新”理念，打出守护“金”字招牌的新套路， 保质保量完成业主节点工期要求。 老工长的“金算盘” 53岁的向宽勤是项目部工龄最长的工长。当项目推行“全员成本管控”时，这位老工长主动请缨担任材料监督员。他发现钢筋焊接时产生的余料常被当作废料处理，便带领班组开展“钢筋余料再利用”攻关，将余料加工成马镫筋、定位框等辅助材料，优化了下料方案。 “过去觉得算账是财务的事，现在才明白每个焊点都连着效益。”向宽勤的笔记本上，密密麻麻记录着各种规格钢筋的损耗率。这个曾经只懂埋头干活的老师傅，如今成了项目部最会算“效益账”的“金算盘”。 00后们的“创新突围” 面对主体结构施工中的混凝土超耗难题，00后技术员霍长楠带领着青年突击队打响了一场“精准浇筑”攻坚战。他们通过广联达智慧建模，精准计算浇筑量，并结合模型生成最优浇筑方案。方案实行首月，混凝土损耗率大幅降低。 “创新不是实验室里的专利，而是施工现场的刚需。”霍长楠在技术交底会上展示的对比数据让工友们心服口服。团队还创新采用“分段验收、即时核算”模式，将成本管控节点前移至施工班组，形成“技术-生产-商务”联动机制。 安全团队的“效益防线” 贵州汛期来袭前，安质部刘凤杰带领团队启动“效益保卫战”。他们创新BIM建模技术，对脚手架、模板等工程进行毫米级精度检测，提前排除17处安全隐患。汛期来临后，项目成为业主施工区域内唯一实现“零损失”的施工单位，避免潜在经济损失。 刘凤杰在每次的项目安全例会上都会进行安全警示教育，事故前后对比照片令人震撼。风雨后，相邻工地因防护不到位导致脚手架倒塌，而我们的设备在风雨中岿然不动。团队建立的“安全效益积分制”，将每起隐患排除量化为经济效益，让员工们真切感受到“安全创效”的价值。 在东南区域项目的每项工程建设中，这样的故事天天都在上演。材料员通过集中招标降低周转材料成本，预算员运用大数据分析优化施工方案节省工期......这些散落的“效益星光”，形成项目持续发展的“价值银河”。 每个岗位都是价值创造的源泉守着“金矿”打造“金”字招牌供稿｜东南区域项目编辑｜胡兆兴 吴永好审核｜李海东 宋鹏激情 诚信 融入 提升