【中铁五局】【大商务管理】广绵高速：强管理 保效益 创信誉

中铁五局自2021年项目开工以来，广绵指挥部坚持以“三勇”党建主题实践活动为引领，以深化项目大商务管理为抓手，以实现项目效益最大化为目标，通过做好一二次经营策划、强化施工生产管控、开展物资战略集采、推行技术创新等方式，项目大商务管理质效获得显著提升，为局投建营一体化项目建设管理积累了丰富经验，树立了企业良好形象。 ▲嘉陵江特大桥施工现场 聚集顶层设计  系统谋划实施 ▲广绵10标路基施工 创新经营管理思维。为确保项目在投资、施工两方面取得效益最大化，指挥部创新开辟了投建营一体化项目经营管理道路，确定了“五同步”一二次经营总体思路。  做好方案经济比选。指挥部商务、工程技术人员多次前往施工现场对初步设计图纸进行深入调查研究，通过对路基土石方初步设计挖填方案进行比选优化，有效解决挖填方远距离运输、施工干扰大、成本高的挖填不平衡问题，切实提高了项目施工效率和利润。 做实一二次经营  确保项目效益 ▲召开大商务管理推进会 切实做实一次经营。认真落实局大商务管理要求，积极发挥项目经理、总工程师、总经济师“铁三角”作用，走出去到6家同类投资项目学习借鉴，请进来邀请专家现场讲解答疑解惑。采用实施梳理选定题材、量化优化做实题材、分头协同共同落实“三步走”举措，将一次经营做细做实。 扎实开展二次经营。在项目施工阶段，指挥部紧扣“实现项目效益最大化”核心目标，扎实推进前期走访调研、实地考察与座谈交流工作，精准获取真实有效数据。同时，持续强化安全质量、环水保及进度管控力度，定期召开经济活动分析会，对各标段现存问题深入剖析、及时纠偏。通过举一反三，总结提炼优秀经验做法，制定针对性解决方案，切实推动项目降本增效。此外，结合管段现场实际，指挥部及时印发《变更设计管理办法》，为项目高质量开展二次经营工作提供了明确遵循。 深化过程管控  降成本创信誉  ▲广绵1标梁场 强化施工生产管控。动态调整施组，优化资源配置，针对现场重难点，指挥部强化方案经济合理性及可实施性，督导广绵1标梁场方案由原设计小梁场提梁优化为临近标增设梁场，大大降低成本。 强化物资采购管理。指挥部积极推行大宗物资集中采购，通过实施厂家直采、竞争性谈判等“锁量锁价”采购模式，以量博价占据议价主导权，大大降低物资采购成本。 重点盯控劳务招标。指挥部全程参与各标段所属重点工程劳务分包招标工作，严控劳务计量数量，定期开展月度核对与日常综合考评，有效稳定劳务单价。 积极推广科技创新。指挥部持续开展各项配合比优化，全线推广机制砂高标号混凝土配合比调试和混凝土粉煤灰、矿粉双掺配合比试验，降低现场材料消耗，同时督导各标段开展QC攻关，有效降低施工成本。目前各标段已成功申报29项工法、5项QC成果、16项实用新型专利或发明专利，其中6项工法通过省及行业认定。     新媒体矩阵    新媒体矩阵微信公众号人民号央视频抖音号视频号今日头条信息来源丨广绵指挥部  编辑 | 谭武军主办 | 融媒体中心扫二维码｜关注我们