【中铁一局七公司】【企业要闻】中铁一局七公司财务管理中心陕西分中心在陕西地区指挥部揭牌

中铁一局七公司7月21日，财务管理中心陕西分中心揭牌仪式在陕西地区指挥部举行，公司总经理贺胡国出席揭牌仪式并讲话， 公司工会主席、副总经理曹伟，总会计师樊兴飞出席仪式。揭牌现场 贺胡国强调了财务集约化管理的重要性，对财务集约化给予大力支持，认为这既是优化资源配置的“加速器”，也是强化管理协同的“粘合剂”，更是保障企业稳健发展的“安全阀”，并提出六点要求： 一是 统一思想，深刻认识集约化的战略意义，要主动转变观念，从“要我集约”变为“我要集约”，以上率下支持分中心工作，确保集约化管理落地见效。 二是 构建矩阵，推动业财深度融合，要立足“服务型中台”定位，提升办事效率，让财务工作真正嵌入业务全流程，实现“业财同频、创效共赢”。 三是动态调整，确保管理模式适配发展，坚决避免财务中台“机关化”，防止管理内耗。 四是 强化监督，畅通财务人员发展通道，明确业务分工，强化工作的独立性与审慎性，推行定期轮岗制，建立岗位交流、职级对应、业绩互认机制。 五是 数据赋能，发挥信息系统支撑作用，深挖数据价值，强化穿透式管理，让数据成为决策的“导航仪”、监督的“放大镜”，真正实现“用数据说话、用数据管理”。 六是 完善保障，激发全员创效活力，统筹做好政策制度、经费资金、考核激励等配套支持，形成“上下联动、齐抓共管”的合力，让集约化管理“走得稳、走得远”。 会场 樊兴飞在指出，为进一步发挥财务管理在大商务管理体系中的重要作用，聚焦“效益提升、价值创造”的理念， 2023年开始，中铁一局开展财务集约化工作，健全“业财融合、横向协同”机制，先后在蚌埠集群区域进行了试点，取得了一些宝贵的经验。根据目前中国中铁和中铁一局的整体安排，财务集约化管理已势在必行。陕西分中心需严格遵照财务集约化管理相关文件制度，严守财经纪律，规范项目财务各项管理工作，推动财务更好地履行“服务”“管理”和“监督”职能。 合影 此次财务管理中心陕西分中心的成立，是新起点，更是新考验，将对后期其他地区分中心的成立起到带头引领作用，为公司高质量发展注入新动能。 陕西地区各项目负责人，公司财务部相关人员参加揭牌仪式。 作者 ：徐   亮编辑： 李   彤审核 ：喻沛然