【三局建筑】公司召开2025年经营工作推进会

三局建筑凝心聚力推动高质量发展 砥砺奋进确保年度目标 10月11日，公司在太原召开2025年经营工作推进会。公司党委书记、执行董事周发恒，总经理李云龙，副总经理李国忠，总经济师石建彬，总会计师杨小军出席会议。会议由副总经理李洪斌主持。 会议旨在贯彻落实集团公司相关会议精神，对照年初制定的目标、任务和措施，总结回顾前期工作，分析研判当前形势，全面部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、攻坚克难，确保完成年度各项目标。 会上公司经营开发部通报相关工作情况，并宣贯国家系列基建政策。随后，各单位就前一阶段经营工作以及四季度重点工作进行了简要汇报。 公司党委书记、执行董事周发恒强调，做好全年经营工作，必须坚持党的全面领导，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，并提出六点明确要求： 一是要提高政治站位，把准企业发展方向。要始终胸怀“国之大者”，自觉将公司经营发展置于国家战略和行业发展大局中谋划和推动，确保企业行稳致远。 二是要强化三种意识，筑牢思想行动防线。要持续增强经营意识、责任意识和危机意识，增强紧迫感，时刻保持清醒头脑，做到守土有责、守土负责、守土尽责。 三是精准研判大势，科学把握发展机遇。要密切跟踪宏观环境与市场变化，加强战略性、趋势性分析，提高决策的科学性和精准性，下好先手棋、掌握主动权。 四是提升核心能力，锻造持续发展引擎。要聚焦盈利能力、市场开拓能力、经营队伍建设等关键环节，苦练内功，固本强基，不断增强企业核心竞争力。 五是深化对标提升，争创一流企业标杆。要放眼业内先进，找准差距，明确赶超目标，在对标学习中补齐短板、提升管理水平。 六是强化刚性考核，树立实干担当导向。要完善考核评价体系，突出价值创造，强化结果运用，以严明的奖惩激励先进、鞭策后进，营造干事创业的良好氛围。 总经理李云龙指出，要做好2025年经营工作，必须把握关键、精准发力，重点抓好以下五个方面： 一是凝聚思想共识，筑牢高质量发展根基。要深刻认识当前经营工作面临的机遇与挑战，将思想和行动统一到公司决策部署上来，切实做好经营工作的责任感和紧迫感。 二是科学研判形势，明晰战略发展路径。要坚持问题导向，深入剖析经营管理中存在的短板弱项，厘清发展思路，优化策略举措，确保各项工作沿着正确方向推进。 三是强化协同联动，凝聚攻坚克难合力。要打破部门、各基层单位的壁垒，加强上下贯通、横向协同，畅通信息沟通渠道，形成目标同向、行动同步、责任同担的工作格局。 四是坚定发展信心，激发干事创业热情。要看到公司发展的坚实基础和有利条件，保持战略定力，昂扬斗志，以必胜信念应对各种风险挑战。 五是狠抓履职尽责，确保目标任务落地。要层层压实责任，强化担当作为，以“钉钉子”精神推动各项部署要求不折不扣落到实处、取得实效。 会议号召，公司全体干部职工要迅速将思想和行动统一到本次会议精神上来，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锐意进取，扎实工作，为全面完成2025年各项目标任务、推动公司实现更高质量发展而努力奋斗！ 公司本部各部门（室、中心）负责人、所属各单位党政主要负责人、营销网点经营人员90余人参加会议。 编辑：党委宣传部投稿邮箱：819080279@qq.com