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中铁五局贵州公司资讯点击蓝字关注我们 战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。在贵州公司汉广高速LJ3项目建设现场，挖掘机、压路机、运渣车等各类机械来回穿梭，轰鸣声此起彼伏，现场作业人员争分夺秒抢进度，以时不我待的热情掀起项目大干热潮。截至6月底，项目部超额完成半年产值任务，为年度产值目标的完成奠定了坚实的基础。
“清单化”管理推进施工进度
2025年开春，为快速开启项目施工大干快上的良好局面，项目经理占小明果断提出了“清单化”项目管理模式。“把‘大目标’拆成‘小任务’，这样看似很难的问题都会变得简单。”占小明在早会上要求项目员工务必做好每日工作计划、高效推进任务目标。创新的“清单化”管理模式打破了传统的按月推进任务模式，转而实行“节点清单+责任矩阵”管理，将全线划分为桥梁、路基、隧道三大工区，以“周计划保月目标、月目标促总节点”为原则，及时制定并推广进度清单，明确到每一个作业面的每日完成量、投入资源及责任班组，有效推进了项目各项管理工作。
作为项目施工产值的突破口，同时也是全线控制性工程的天星隧道，全长5488米，隧道以Ⅳ、Ⅴ级围岩为主，穿越瓦斯层，断面大且存在较大涌水。针对隧道特点，项目部第一时间组织技术骨干加强技术攻关，研究采用聚能水压光面爆破、喷射混凝土平整度控制工艺、拱架安装机等“四新”技术，确保了施工效率及工程质量。“每天下班之前，我们要求各班组及时上报完成量，现场管理人员将对照清单进行核对，如果存在偏差，当天晚上项目就会召开复盘会，确保问题不过夜。”天星隧道作业队长田仕艺说道。7月5日，天星隧道成功掘进至合同里程，比原计划提前2个月完成。
“要让‘人机料法环’拧成一股绳。”项目总工程师肖黄彪介绍了衔接工序、抢抓节点的秘诀。为避免交叉作业干扰，项目部提前模拟各工序衔接节点，将路基填筑、桥梁施工、涵洞浇筑、隧道施工等工序按“空间错开、时间衔接”原则排布，实现了“立体作业不打架，平行施工不窝工”。同时，建立“现场需求—项目调度—供应商联动”的快速响应机制，针对主材运输易受暴雨影响的问题，提前与碎石厂、拌合站签订“应急储备协议”，在现场建立满足7天用量的材料储备仓，确保“料等人”而非“人等料”。汛期期间，项目部依靠提前储备足量材料，保证了施工现场正常施工。
现场施工机械调配管控更是 “精打细算”。及时建立设备效能动态台账，对项目大型机械实行“定机、定人、定时”管理，有效避免了机械闲置的情况发生。通过设备效能台账的实时调度，机械利用率较以往提高了20%。
责任落实强化安全质量管控
在产值高速推进的同时，项目部始终将安全质量置于首位，牢固树立 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“零事故、零伤亡”为目标，全方位构建安全生产管理体系，成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，将安全生产责任层层分解，落实到每一个岗位、每一个人。“现场凡是有高风险关键工序施工，班子成员必须到达现场亲自督导。”当前正值汛期，占小明反复强调施工生产安全的重要性，并多次带领项目安全员巡查现场工点，针对关键部位、重点环节组织开展全面排查，确保现场施工生产安全。
项目部通过开展安全知识讲座、观看安全教育影片、组织安全应急演练等多种形式，增强现场作业人员的安全意识和应急处置能力，还为施工人员进行定期职业健康体检，切实保障了一线施工人员的身体健康。建立常态化安全检查和隐患排查治理机制，坚持“日巡查、周检查、月总结”，对发现的安全隐患及时下达整改通知，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪复查，确保隐患整改到位。今年上半年，组织各类安全教育培训35余次，覆盖施工人员753余人次，开展应急演练4次，累计开展安全检查32次，排查并整改安全隐患233项，实现安全生产“零事故”的目标，为项目建设营造了安全稳定的环境。
同时，严格落实“三检”制，严把现场质量关，加强过程控制和工序验收，将管理人员旁站制度落到实处。“隧道的每一道隐蔽工程施工，我们管理人员都会现场进行拍照、拍视频，严格保证施工规范。”项目副经理冉根勇说道。此外，项目部定期组织技术培训，有效提高了施工人员的操作技能水平，形成全员参与质量管控的良好氛围。
党建引领凝聚建设合力
项目党支部充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建工作与项目建设深度融合，以高质量党建引领项目高质量发展。通过持续加强自身建设，积极开展“三会一课”、领导班子集中学习等，不断提高项目党员干部的思想政治素质和党性修养。积极开展“三勇”党建实践活动，组织党员干部前往红色教育基地，通过讲授中央八项规定精神学习教育等专题党课，引导党员坚定理想信念，增强责任感和使命感，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正项目环境。
项目党支部持续深化“创岗建区”活动，积极设立“党员责任区”和“党员示范岗”，让党员在项目建设中亮身份、当先锋、作表率。一个公文包、一个保温杯，天不亮就出发——就是项目党支部书记张龙智每天的常态，“干征拆就得懂现场，就得去跑、去沟通，才能保障现场施工顺利开展。”
在施工生产、质量管控、安全管理等关键岗位和重要环节，都能看到项目党员干部忙碌的身影，他们带头攻坚克难，解决了一个又一个施工难题，调动全体施工人员的工作积极性和主动性，形成了“项目建设到哪里，党旗就插在哪里”的良好局面。在广绵公司“质效双优、使命必达”劳动竞赛和广绵指挥部“三勇”“六比六创”劳动竞赛中，项目党员干部多次获得表彰，涌现出多位优秀项目管理人才。
自春节后复工以来，项目全体员工上下一心、攻坚克难，努力克服资金不足、道路运输不畅、主材供应困难等问题，超额完成半年产值计划。项目全体建设者将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力推进项目建设，切实打造品质工程、平安工程。
供稿：曹远华编辑：游筱审核：王蕾
