【中铁九局四公司】集团公司财务集约化工作现场推进会走进四公司地铁财务分中心

中铁九局四公司10月10日，集团公司财务集约化工作现场推进会在沈阳举行。会前，参会人员先行前往四公司沈阳地铁财务分中心进行观摩。 集团公司总会计师、财务部长、各公司总会计师、财务部长、分管副部长及在沈区域分中心财务总监、股份公司会计大赛参赛人员、财务部及财务共享服务中心科长及以上人员，共计56人参会。 会议现场集团公司总会计师、总法律顾问、首席合规官、董事会秘书薛峰发表讲话。 薛峰总高度肯定了集团公司在财务集约化推进工作中取得的阶段性成绩和标志性成果，主要表现在:一是组织体系从“分散管理”向“集中管控”转型，集约化架构全面成型；二是制度流程从“碎片化”向“标准化”升级，集约化运行基础不断夯实；三是业财融合从“表面协同”向“深度联动”突破，管理效能显著提升；四是风险防控从“事后补救”向“事前预警”转变，企业经营安全持续筑牢；五是经营效益从“平稳运行”向“稳步增长”跨越，高质量发展基础更加坚实。 薛峰总提出要破解现阶段难题首要任务是推动“思想观念”深度转变，并要求全体财务人员要树立“四种思维”，摒弃“四种心态”，即：树立“系统全局思维”，摒弃“部门本位心态”；树立“价值创造思维”，摒弃“核算本位心态”；树立“精准服务思维”，摒弃“被动应付心态”；树立“创新突破思维”，摒弃“路径依赖心态”。 薛峰总部署下阶段财务集约化攻坚任务，重点抓好五方面工作。一是以“数据贯通”为核心，构建一体化信息支撑体系；二是以“业财深度融合”为抓手，打造协同创效新格局；三是以“风险防控”为底线，筑牢企业经营安全屏障；四是以“队伍建设”为支撑，打造高素质财务铁军；五是以“责任督导”为保障，确保工作落地见效。 ▲大会现场 会议系统总结了集团公司财务集约化管理阶段性工作成果，交流和分享了推进过程中的经验和亮点，认真剖析了制约当前工作的主要瓶颈，提出了应对方案和解决措施，并部署了下阶段深化改革攻坚任务。 观摩现场▲现场观摩 观摩过程中，公司财务部长李洪亮为观摩人员介绍了四公司财务集约化管理工作总体推进情况及沈阳地铁区域集约化开展情况。随后，参观人员走进沈阳地铁财务分中心的档案装订区、管理区、日常办公区及党建文化建设区，直观了解区域财务中心运营管理全貌。沈阳地铁区域财务分中心集约化管理工作的高效开展模式，以及财务人员积极向上的工作状态，得到了集团公司及参观人员的好评。 ▲四公司沈阳地铁财务分中心 本次会议对推动集团公司财务集约化管理逐步从“规范统一”走向“精益高效”有着极其重大的意义和深远的影响。四公司也将以本次会议为契机，不断推动财务集约化工作向更高水平迈进，以高质量财务工作夯实企业高质量发展根基，为九局改革振兴和高质量发展贡献更大的财务力量！ 供稿：财务部编辑：董    文  王   琳 审校：吴可越终审：李洪亮  李   立   主办：党建工作部