【中交建筑】中交建筑2025年第二期项目经理培训班在江西赣州开班

中交建筑导读 10月11日，2025年第二期项目经理培训班在江西赣州开班。公司党委副书记、工会主席刘刚出席开班仪式并讲话，为全体参训项目经理讲授“开班第一课”，围绕项目管理核心能力提升提出“明道、取势、优术”三点具体要求。 刘刚在讲话中指出，项目经理是项目履约、价值创造的“一线指挥员”，其能力素质直接关系项目成败与公司发展全局。 围绕如何成为一名优秀的项目经理，刘刚提出三点核心建议： 一要学会“明道”，筑牢履职根基，锚定前行发展的路径方向。 切实提高政治判断力、领悟力和执行力，要善读书、多经历，不断积累人生经验，筑牢走向成功的基础；强化专业学习，在此基础上提升复合型发展能力，着力培养“让人放心的能力”，优质高效完成每项工作。 二要善于“取势”，找准发展方向，提升顺势而为的能力本领。 要善取时代之势，强化前瞻意识和应对能力；善取之势，推动个人价值与企业发展战略同频共振，善取成长之势，持续做好从“做事”到“管事”再到“决策”的转变。 三要积极“优术”，恪守职业准则，积累破局解题的方式方法。 要不断提升理论武装水平，系统掌握马克思主义的思想精髓和方法论，加强红色理论学习，强化红色管理思维；坚持问题导向，提升解决实际问题的能力。 刘刚强调，项目经理作为项目实施的“第一责任人”，是推动公司战略落地、塑造企业核心竞争力的中坚力量。 一要以集体利益为重，做团队协作的“引领者”。 涵养“先人后己、先公后私、公而忘私、大公无私”的胸襟格局，要时刻绷紧纪律之弦，牢固树立“红线、底线、高压线”意识，严守法律法规、公司制度与职业操守，绝不触碰纪律“禁区”，确保项目管理全过程合法合规。 二要树牢全局意识，做资源整合的“操盘手”。 以“政治家+企业家”的标准严格要求自己，明晰专业为立身之本，始终从全局视角紧扣中交集团“八大管理目标”，加快“六大转变”，从工程全生命周期效益出发统筹管理，持续提升资源周转与利用效率。 三要提升攻坚能力，做难题破解的“排头兵”。 主动钻研建筑工程全流程管控体系、施工安全风险预警模型等专业方法，推进中交集团“四化”，熟练运用BIM建模、智慧工地管理平台等工具，打造“高效履约标杆项目”和“优质工程样板工地”。 四要秉持前瞻眼光，做模式创新的“探索者”。 守正创新，工作中要聚焦问题、善于出新，加强学习、积累经验，对标提升、开拓视野。把握中交集团“六大机遇”，积极尝试新型建造模式，推动绿色建材应用、低碳施工工艺革新，加快项目管理向新转型，为高质量发展注入新动能。 本次培训班为期12天，采用全封闭式管理模式，共60名学员参训。培训内容聚焦行业发展、团队建设、廉洁从业、经营创效、商务谈判、审计策略等实战课程，并设置了早间论坛、课程总结、团队熔炼、结业论文等培训任务，旨在进一步提升项目经理的综合管理能力，为公司高质量发展储备坚实的人才力量。 来源人力资源部（党委组织部）