【中交三公局总承包公司】曾名华到南百项目调研指导并参加广西片区财务交流座谈会

中交三公局总承包公司导读7月16日至18日，局党委常委、总会计师曾名华一行赴南百改扩建9标项目调研指导工作 并参加广西片区财务交流座谈会 。曾名华一行深入施工一线，实地查看工程建设，详细了解施工组织、项目进度、临时设施建设及施工重难点。 座谈会上，曾名华听取了项目负责人关于当前工作开展及整体管理思路的汇报并 对项目团队提出了以下七点要求： 一是 强化思想建设，认真学习局党委书记、董事长蔡唐涛在华中区域调研会上的讲话精神，树牢规矩意识，以“心守正、行大道”的作风推动项目高质量建设。 二是强化成本管控，聚焦关键环节，持续优化施组方案和资源配置，提升项目创效能力。 三是狠抓策划执行，严格落实 “两策划”“两强化”，推进标准化建设，加强供应链管理，确保项目高效运行。 四是 强化履约管理，加强协作队伍管控，确保农民工工资按时支付，抓好项目过程管控，落实“以现场保市场”，树立三公局品牌，实现市场滚动开发。 五是对标先进单位，积极学习兄弟单位优秀做法，总结提炼适合项目的管理经验，推动管理创新。 六是严守纪律底线，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实 ，营造风清气正的项目氛围。 七是筑牢安全防线，时刻绷紧安全生产弦，落实安全责任，确保项目平稳有序推进。 在广西片区财务座谈交流会上，曾名华听取了片区所属各项目财务工作汇报，充分肯定了广西片区为局高质量发展作出的重要贡献，并就进一步提升财务管理工作质效提出五点具体要求： 一是 强化履职担当，全面掌握财务工作“十项基本原则”，确保各项工作有部署、有落实、有反馈、有提升，切实将财务管理工作做深做实做细。 二是 运用好“财务管理工具箱”，开好项目资金平衡调度会，做实“对下拆分单”的实际运用，科学统筹资金安排，坚持“内部优先”原则，确保资金高效流转。 三是 注重队伍建设，打造复合型财务团队，引导财务人员深入业务前端，加强对施工合同的研读和理解，做到既懂财务又懂业务。 四是完善岗位分工机制，建立常态化学习复盘制度，积极营造风清气正、干事创业的良好氛围。 五是 严守职业底线，筑牢廉洁从业防线，提醒全体财务人员时刻保持清醒认识，严格区分可为与不可为的界限，坚决不碰纪律红线。 项目团队表示，将以此次调研为契机，进一步优化管理、提质增效，确保高质量完成建设任务。 局财务资金部总经理王学科，副总经理林金生，公司总会计师黄玉华，六公司总会计师丁佩鑫等陪同调研。三公局所属广西片区17名财务人员参加片区座谈交流会。 点击图片 回顾往期内容 局检查组到石家庄地铁项目开展管理达标暨高质量项目管理体系专项检查 责任编辑：樊志刚校审：魏维 王诗敏制作：张子怡来源：财务资金部 王诗敏          南百项目 黄伟鹏