【中铁三局集团】致敬榜样！中铁三局5个先进集体获中国中铁党委表彰

中铁三局集团致敬榜样 近日，中国中铁党委召开党建思想政治工作推进会暨干部人才工作会。会议表彰了中国中铁“红旗项目部”“示范党支部”以及首批“开路先锋”基层文化建设示范点。 中铁三局合武高铁安徽段站前五标项目经理部、雄忻高铁雄安地下段及相关工程5标项目经理部以及高原铁路项目部荣获 “红旗项目部” ；引江补汉工程土建施工及金结机电安装2标项目经理部党总支、运输工程分公司第二运输段肃宁北机务段党支部荣获 “示范党支部”。向榜样看齐向先进学习让我们一起看看这些获奖项目部 在发挥支部的战斗堡垒作用 和党员的先锋模范作用上的 典型事迹红旗项目部合武高铁安徽段站前五标项目经理部 项目党工委以“融合思维”“大党建思维”为导向，积极开展“党建引领+”工作，推动党建与施工生产深度融合。 “党建引领+理论学习”，打造学习型项目 打造“理论学习+实践体验”的复合型学习模式，创新推出“线上+线下”融合学习平台，线下组织 党员开展“理论进社区，服务到一线”活动，线上通过各种多媒体平台推送学习资料，激发党员学习热情。 “党建引领+技能比武”，打造品质型项目 结合项目特点，策划了测量、起重吊装、机械操作等一系列专业技能竞赛，建立完善“一对一”导师带徒制度，为项目培养了一批技术骨干和后备力量。 “党建引领+人才培训”，打造发展型项目 制定个性化的培养方案，内容涵盖工程管理、技术创新、安全质量等多个方面。积极搭建人才交流平台，组织职工参加行业研讨会、技术交流会等活动，拓宽人才视野，提升人才素质。 “党建引领+安全生产”，打造效能型项目 紧扣“安全教育+应急演练”两大抓手，开展安全知识讲座、安全案例分析、安全警示教育等活动，建立安全监督机制，定期开展应急救援演练，增强全员安全意识和风险防范能力。 “党建引领+创新驱动”，打造科技型项目 以“技术创新+管理创新”为双引擎，成立党员技术攻关小组，重点针对隧道光面爆破、桥梁施工等关键技术难题，建立项目信息化管理系统，实现对项目进度、质量、安全、成本等方面的实时监控和动态管理。 “党建引领+廉政教育”，打造廉洁型项目 建立完善廉政监督体系，设立廉政举报箱和举报电话，通过廉政专题党课、廉政警示教育、廉政文化活动等形式，加强对项目资金使用、物资采购、工程招投标等关键环节的监督检查，确保项目建设的廉洁高效。 项目部在推进过程中不断优化路径，凭借出色的实力，成功承办皖赣铁路安徽公司安全穿透式管理观摩会、合武项目隧道应急救援观摩会以及中铁三局专业化队伍建设推进会等多场具有行业示范意义的重要会议。 雄忻高铁雄安地下段及相关工程5标项目经理部 中铁三局雄忻高铁雄安新区地下段自进场以来，积极发挥党建工作特有的引领力、竞争力、保障力和凝聚力作用，以“集约化、装配化、绿色化、低碳化、数智化、智能化”六化管理为抓手，全面提升项目管控水平，打造最智能、最实用、最美的项目标杆。 强化目标导向，提升项目建设引领力 认真落实“三重一大”集体议事决策制度，针对工程建设特点，制定了“提质量、增效益、保安全、创精品”的目标，通过中心组学习、三会一课等多种形式，广泛开展形势任务教育，统一思想、凝聚力量，引导全体参建员工增强做好工作的责任感、使命感，为项目打造标杆工程提供了坚强的政治保证。 强化深度融合，提升项目建设竞争力 围绕项目施工生产的重难点、风险点，积极开展“党员示范岗”“党员红旗责任区”“党员进班组”“党员突击队”等活动。形成四小四新成果40余项，经济创效成果显著；承办业主单位、国铁集团“党建联建凝心聚力 创优创新建功雄安”主题实践活动暨“七一”表彰大会、全路智能建造观摩会，以党建联建推动生产经营滚动发展，进一步提高了中铁三局在雄安新区的美誉度和影响力。 强化穿透管理，提升项目建设保障力 深入开展“党员身边无事故、无次品”活动，将网格化、清单化、定量化的安全穿透式管理有效融入于生产管理的各环节和流程，制定安全生产“吹哨”工作机制、“负面清单”管理制度，应用安全隐患排查系统，通过党员安全员、网格员对重点部位、关键工序、特殊时段全程跟班作业，佩戴智能设备，有效减少风险隐患，确保施工现场安全可控。 强化产业工人建设，提升项目建设凝聚力 严格落实上级单位关于加强产业工人管理的要求，创新“64432”管理模式，引入先进的技术手段，促进实名制管理数字化转型，从进场管理、APP考勤打卡、教育培训、健康监测、工资发放、退场管理等方面着手，实现“一站式、全过程”的社区闭环管理，助力雄忻高铁优质高效推进。 高原铁路项目 高原铁路项目经理部党工委以习近平总书记关于高原铁路建设的重要指示批示精神为指导，坚持党建引领聚合力，强党建、正风气、严管理，扎实推进党建与项目建设深度融合，为工程高质量推进提供坚实保障。 政治建设把方向 项目党工委以 “三重一大” 集体决策强化党的领导，对重大事项前置研究。依托中心组学习、“三会一课” 等平台，开展多形式的政治理论学习，切实增强班子和干部职工的政治责任感和使命感。同时，严格落实意识形态工作责任，通过内刊宣传、保密教育等筑牢思想防线。 组织建设强堡垒 编制《党支部基础工作一览表》，规范基层党组织工作；借助 “微讲堂”“导师带徒” 等方式培养人才，选树的高原一线典型王晨、元丁丁、付照华的事迹发挥了示范带动作用。 廉政建设防风险 实施“党建引廉、思想筑廉、机制保廉、监督促廉、文化兴廉、警示省廉”六项举措。制定廉政任务清单，开展党纪学习教育，培养监督队伍，完善防控机制，组织警示教育，营造风清气正的建设环境。《六廉并举，多管齐下，扎实推动高原铁路廉洁工程建设》案例在建设单位党风廉政建设专题会暨“廉洁工程”联席会议上经验交流，得到一致好评。 深度融合促发展 推进“党建+”系列融合举措。“党建+标准化管理”打造示范工地；“党建+安全管理”开展创岗建区活动；“党建+生态环保”推进工地复绿；“党建+科技攻关”取得多项技术成果；“党建+劳动竞赛”助力年度任务完成；“党建+群团共建”凝聚各方合力。 在全体员工共同努力下，项目收获丰硕成果，实现了安全生产零事故。连续两年被国铁集团评为标杆单位，孙伯乐创新工作室被山西省总工会命名，项目部荣获所在地区五一劳动奖章，充分彰显了党建引领项目建设的卓越成效。 示范党支部引江补汉工程土建施工及金结机电安装2标项目经理部党总支 进场以来，引江补汉项目党总支深度践行中铁三局党委“品牌建设、标杆引领”管理要求和江汉水网公司“安全、精品、绿色、智慧、阳光”建设理念，持续强化党建业务深度融合，护航项目建设行稳致远。 以“党建+蓄能”为基础，深化专业人才培育 面对建局以来体量最大的水利项目，集团公司党委高度重视队伍建设，抽调业务骨干组建管理团队，针对性成立TBM作业队、预制管片作业队、隧道作业队等7支专业化队伍，深入开展“导师带徒”活动，将项目建设成为企业深耕水利市场的人才“摇篮”。 以“党建+攻坚”为关键，勇树企业标杆形象 针对TBM掘进作业，成立“6#平洞红旗责任区”，创造了单日掘进24m的全线记录，又成功突破TBM掘进千米大关（全线排第2），奋力跑出“三局速度”。 以“党建+创新”为重点，倾力智慧工地建设 组建双护盾TBM技术创新课题党员攻坚小组，破解技术难题13项；成功搭建“一台三化四建六管五监测”的智水建造数字孪生平台，实现“一屏观全域、一网管全局”；通过打造“6线9机一中心”智能加工系统、应用“壹方砼”系统实现混凝土全流程闭环管控等，在人力缩减、成本节约、运输管理效率提升等方面不断刷新纪录，擦亮“三局水利”金字招牌。 以“党建+创效”为根本，提升项目盈利水平 定期组织开展“争先创效我该怎么办”大讨论活动，采用事前预算管理，全体党员、职工共谋方案优化降本的新思路，共商二次经营创效的金点子，成本管控成效显著。 截止目前，引江补汉项目勇夺22项全线第一，荣获3次标准化工地“绿牌”奖励、2个文明施工“样板工区”单位，赢得建设单位高度赞誉。开局良好、未来可期，项目将继续坚守初心、主动作为，深入贯彻股份公司“开路先锋”精神，为圆满完成各项任务要求和发展目标继续努力。 运输工程分公司第二运输段 肃宁北机务段党支部筑牢根基强堡垒，党建领航固根本 认真开展基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，持续深化“三基建设”，严格落实“三会一课”制度，开展“周二理论学习日”、党建知识问答等，组织党员到西柏坡红色教育基地开展实地教学，增强党员服务国家“西煤东运”战略任务的责任感和使命感。 精耕细作育英才，人才强段蓄动能 牢固树立“人才是第一资源”理念，搭建“高兴华”教练组，坚持“师带徒”的优良传统；组织和参加中铁三局奥林匹克运输系统技能大赛和国家能源“智能建设杯”技能竞赛。培养两万吨重载列车司机50余名，党员王鹏鹏荣获“全国交通技术能手”称号。 创新驱动破难题，科技赋能提效能 组建以党员技术骨干为核心的创新团队开展技术攻关工作。研发了“码上管理”APP，“重载列车行车状态检测仪”，有效解决了列车运行多项关键难题；研发的“电力机车节能降耗技术”项目，申报2024年度中国交通运输协会科学技术奖项。 铁腕筑安强防线，本质安全固基石 通过绘制“全要素安全生产作战图”，推动安全管理连点成线，织线成网，形成科学系统，创新提出人员安全行为“显微、望远、放大”三镜管理方法，建立乘务人员“动静变”能力画像机制，运用“AI唤醒”信息化平台，使得安全管理向着智能化、体系化、人本化迈进。 凝心聚力塑文化，和谐奋进筑家园 坚持以“开路先锋”文化为引领，建设文化长廊、心灵驿站等文化阵地；创建“铁龙铸魂 负重领航”党建特色典型；创建“知行”系列品牌，打造“三局奶茶”“三局凉茶”等三局品牌饮品；积极履行社会担当，多次荣获肃宁县“爱心单位”荣誉称号，赢得了社会广泛赞誉。 通过加强组织建设、队伍建设、融合赋能、品牌创建等举措，肃宁北机务段各项核心指标持续攀升。截至2025年5月31日，实现安全生产10130天，完成运输量5550.26万吨，产值突破2.5亿元。 END主编丨杨晓峰内容校审丨洪明慧、张阳 责任编辑丨张涵内容来源丨集团公司党委组织部 投稿邮箱丨sjws2016@163.com