【中铁电气化局西安电化公司】【要闻播报】肖永武到第二、通号南方分公司调研指导工作

中铁电气化局西安电化公司要闻 7月19日，公司总经理肖永武到第二分公司、通号南方分公司调研并召开座谈会。公司副总经理刘大勇、强德军，总经理助理白小伟参加调研。 上午，肖永武听取了第二分公司成都枢纽、成渝中线（含十陵南站）项目、成兰项目、西成项目负责人关于项目近期工作的汇报。涵盖工期节点安排、施工生产推进、经营开发成果及“双清”工作等核心内容，并明确了下阶段工作重点。 肖永武对分公司各项工作进行了详细的指导与点评，并围绕当前形势与实际，提出五个方面的要求： 一是要得到业主的认可。 立足干事实效和施工质量，严格遵循规范标准，打造精品工程，从而建立稳固的信任关系，做好信誉评价工作。 二是要以盈利为结果导向。 抓好项目的过程管控，持续提升项目的盈利能力和管理能力，提升企业的经济效益。 三是要强化能力建设。 重视提升团队与个人的自身能力，鼓励全体员工学习先进技术和管理经验。 四是加强现场施工管理。 班子成员要坚持深入现场，去除机关化，了解施工进展、存在的问题与难点，及时协调资源、解决问题。 五是要做好成本测算。 要以经济数据为重要参考，根据施组严格落实测算机制，商务人员要深度参与，要做好成本的精准测算、收益预估，并基于测算结果，科学制定施工组织设计和方案，以此倒推施工各环节的优化方向。 下午，肖永武听取了通号南方分公司经理关于指标完成情况、施工生产推进、经营开发成果、重点项目进展及“双清”工作等上半年工作进展的系统汇报，并明确了分公司下阶段工作重点。 肖永武对通号南方分公司零小项目群管理工作表示肯定，并结合当前形势与分公司实际，提出六个方面的要求： 一是以效益为核心，夯实发展根基。 面对行业严峻的形势，要聚焦项目盈利核心，实施精细化管理与“精兵强将”策略，确保关键工序由自有团队核心掌控，通过“一人多能”提升效率，稳定核心队伍人才。 二是强化现场管控，动态优化施组。 改造项目须建立施工组织动态调整机制，领导班子要深入现场解难题，确保问题早发现、早解决。 三是优化班子配置，深耕区域市场。 分公司采取的“项目经理+总工”精简班子模式可推行，要赋予充分自主权，以高效决策推动成都局等市场深耕，用优质履约“以现场保市场”，为经营开拓筑牢根基。 四是科技赋能管理，布局长远发展。 运用航拍等科技手段延伸管理触角，实现项目全周期动态监管；在守好现有市场的同时，提前布局新市场储备，构建“守土拓疆”双轮驱动格局。 五是严控成本冗余，提升盈利水平。 项目要坚决清理冗余人员，闲散资源由公司统筹优化，减轻基层负担，确保项目盈利能力。 六是总结经验成果，推动管理升级。 系统梳理零小项目群及弱电改造工程的管理亮点与不足，提炼可复制、可推广的标准化经验，补足短板，为公司同类项目提供参考。 刘大勇、强德军分别就强化用工管理、机械调配、自有作业队建设、人才储备，提升新承 揽项目的转化率、加强安全管理与风险点识别、物资消耗管理等提出具体要求。公司商务管理部、物资部、生产技术管理部等职能部门结合分管领域，对分公司提出了针对性建议，为后续工作优化提供指导。 公司办公室主任刘雨、商务管理部部长黄文元、物资部部长刘春朝、生产技术管理部部长段盼盼，第二分公司、通号南方分公司班子成员、各项目负责人及职能部门负责人参加会议。 主办：公司党建工作部 来源：第二分公司、通号南方分公司 作者：谢延文、何家乐 编辑：马   博点赞      在看