【中国铁建大桥工程局集团】基层党建质效提升 | 一公司党委以“三个有力结合”推动“三个全面提升”

中国铁建大桥工程局集团开栏的话 “基层党建质效提升年”活动，深化实施“七抓”工程，持续推进基层党建规范化建设向下穿透，推动公司管党治党内容全涵盖、对象全覆盖、责任全链条、制度全贯通。集团公司官微推出“ 基层党建质效提升 ”专栏。本专栏将聚焦集团公司各级党组织发挥产业链党建“稳链固链、补链延链、兴链强链”作用，持续促进党建工作与生产经营深度融合，增强核心功能、提升核心竞争力，为企业改革发展中心工作提供坚强组织保证。 本期推送的是：一公司党委《以“三个有力结合”推动“三个全面提升”》。 作为以桥梁建设为核心功能的三级公司，一公司党委始终坚持以高质量党建引领推动公司高质量桥梁品牌发展，坚决锚定国内桥梁建设第一梯队目标奋力迈进。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是一公司党委推进改革深化“后半篇文章”落地见效的关键之年。去年以来，围绕企业改革深化提升行动和精细化管理要求，公司党委坚决扛起主体责任，以认真较真作风、踏石留印举措，全面推动总部-基层、体系-制度、机构-人员各项改革，取得了明显成效。“形”已具备，如何真正推动企业改革从“有形”向“有神”转变，不仅是公司党委深入思考研究的问题，也是基层单位和干部职工关心关注的问题。针对此，一公司党委坚持以党建为统领，在坚持顶层设计的同时，积极听取基层的声音，以上率下、上下联动，切实以“三个有力结合”强大“组织力”，引领推动企业基层党建质效“三个全面提升”。 以上下有力结合全面提升改革穿透力强化穿透，着眼在总部。 一公司党委把强化 “五型”总部建设作为管理穿透的切入点，进一步明确总部党总支对于总部建设的管理责任。2024年11月，总部党总支深入研究和部署开展“深化五型总部建设 提升序列穿透管理”专项行动，以“人员清查、序列培训、建章立制”为主要任务，全面推进序列建设。为进一步优化人员管理体系，根据公司党委部署，公司总部在原 有序列管理的基础上， 对公司所有人员细分出党群、经营、经济、财务、技术、生产、安全、物资、测试、法务 “10大管理序列”，并明确各序列人员归口管理主责部门和配合部门。同时，公司党委制定出台《关于加强总部建设的“二十条规定”》有效提升了公司人员管理和梯队建设水平，强力推动总部序列管理纵向穿透。 滑动查看更多主题活动进场会主题活动阶段总结会管理穿透，发力在基层。 今年以来，面对公司改革后的新形势、新情况、新任务，特别是在管理层级优化调整后，公司总部直面基层的覆盖面和任务量明显提升。面对如何更加有效地推动改革穿透到基层，以及基层党组织普遍关注和关心的基础能力提升、人才队伍建设、本质安全管理、项目成本管控等关键问题。自 2月底以来，一公司党委 以全面提升“五型”总部建设质量为着力点，以“10条序列”队伍建设和竞赛评比为抓手，部署开展 “保安全、促生产、强管理、提效益”主题活动 。主题活动以总部全序列编配 3个工作组，采取“查、培、督、考、用”集中形式，对59个基层项目党组织开展穿透式调研督导，有效强化了两级联动。通过主题活动推动公司 完善各项制度38项，优化流程61项；组织多维度培训354场次，合计覆盖14794人次；开展多样化活动21项、研讨21次。 以点面有力结合全面提升引领带动力抓实“示范党支部”引领带动 力。 一个支部就是一座堡垒，榜样的力量是无穷的。近年来一公司党委持续深入贯彻集团公司党委党支部评价定级晋升制度要求，按照 “五好四强一特色”标准，把创建“示范党支部”作为提升基层党建质效的一项关键工作，切实通过选树典型，推进基层党支部比有参照、学有榜样、干有标杆。坚持以点带面的实践经验，在一公司基层党支部建设中已经初见成效。沿着蜿蜒磅礴的长江水流，荆楚大地之上两座世界级桥梁正在奋力爬升跃进。一座是武松高速项目承建的观音寺长江大桥，一座是李埠项目承建的李埠长江公铁大桥。武松高速项目上场在前，凭借其出色的党建工作和工作业绩，先后获评集团公司、股份公司“示范党支部”。榜样在前，李埠项目上场后以武松项目党支部作为标杆和榜样，在自身努力和榜样的“引领帮助”下，2024年李埠项目党支部获评集团公司“示范党支部”。近两年来，除去公司党委组织的党建经验交流之外，20余个党支部深入武松和李埠项目实地交流学习，学习示范，争创“示范”。 做优“驻队党代表”引领带动力。 一名党员就是一面旗帜 。自 2024年集团公司党委部署开展驻队党代表工作以来，一公司党委高度重视，系统部署、全面推进派驻工作，切实以党代表这一少数示范带动党员队伍和项目团队整体履职担当成效。134名党代表，以“同吃、同住、同劳动”的具体行动，推动解决党的理论宣讲、产业工人工资发放、现场材料协调供应、项目成本精细管控、施工工期节点推进等447条重点问题。数据的背后不仅是全体驻队党代表围绕“六抓任务”的履职证明，同时也是党代表将代表职能融入日常管理、强化示范带动、推动管理穿透的实际成效。今年以来，结合集团公司党委部署要求，一公司党委围绕深化驻队党代表“11368”实施方案要求，全面推进派驻工作向深里走、往实里去，派驻班组更多、推进举措更实、考核要求更严，同时结合学习教育开展，真正以党代表的履职作风新成效引领带动项目管理作风大转变。 <<  滑动查看下一张图片  >> 以考培有力结合全面提升执行落实力以考核明导向，压实执行落实力。 一分部署九分落实，制度的生命在于执行。一公司党委坚持以党建工作责任制考核为抓手，充分发挥考核 “指挥棒”作用。 2025年结合集团公司制度办法，制定出台一公司党建工作责任制考核实施办法。按照“清单化”落实、“挂图式”推进，“节点式”考核，推动党建工作提质增效。按照公司党委要求，党委工作部作为党群序列主责部门，联合党群各部门推行“一张清单抓党建”。通过制定月度基层党群重点工作清单，确保各项任务不漏项、不缺项、不错项，推动基层党组织抓党建工作任务更具体、标准更统一、落实更有力。同时采取“月清单、季通报、年考核”形式，全面压实支部书记第一责任人职责，形成职责清晰、任务明确、环环相扣的责任链条和“总部+基层”上下联动、齐抓共管的党建工作格局，持续激发各基层党支部干事创业的向上动力，营造竞相争上的浓厚氛围，推动形成比、学、赶、超的党建工作新局面。 以培训增本领，提升执行落实力。 问题是时代的声音。为切实解决基层党务工作者存在的不知抓什么、不懂怎么抓问题，一公司党委研究部署开展 “基层党务工作者‘一件事’常态化培训工作 ” ，公司党委书记亲自部署推动培训工作，培训对象主要包括基层党支部书记、副书记、支委委员及党务业务人员。一件事培训旨在聚焦基层党建突出问题和培训诉求，以 “一周一件事”细化分解业务培训，摒弃以往“大水漫灌”“冗长复杂”培训形式，改为“精准滴灌”“简短精炼 ”模式，将 “单项输出”优化为“互动交流”，变“我讲你听”为“大家讲大家听”，坚持逢培必考“随堂小考”，有效检验培训学习效果。自6月份部署以来，一公司党委已开展3期培训，分别聚焦“第一议题”“发展党员”“三重一大”制度落实，培训人员总计636人次，后续将常态化推进实施。 风正帆悬旗帜高扬，改革发展重任在肩。基层党组织作为党的 “神经末梢”和贯彻落实上级党组织决策部署的“最后一公里”，责任重大，使命光荣。一公司党委将持续聚焦铁建大桥品牌战略和目标任务，强定力、提站位、攻难题、促发展，全面推动提升基层党建工作质效，为企业高质量发展汇聚强大组织力量。 供稿：一公司编辑：融媒体中心