【中铁二局】中铁二局召开激励机制建设暨干部人才工作专题会

中铁二局10月7日下午，激励机制建设暨干部人才工作专题会在成都召开。集团公司党委书记、董事长汪海旺出席会议并讲话，党委副书记、总经理张兵出席会议，党委副书记、工会主席刘洪主持会议。集团公司班子成员及高管出席会议。 汪海旺分析了公司改革发展面临的形势、所处的历史方位和当下的重点任务，对干部人才队伍建设、企业管理有关工作做了部署，要求全体干部员工学习落实公司党委的改革思路，沿着既定方向，把握历史主动，持续推进项目管理体系变革和项目承包制落地，找准工作抓手和实现路径，将改革进行到底。 汪海旺强调，要正确把握企业发展面临的新形势、新任务、新要求 。面对建筑业的深刻变革，唯有坚定穿越行业周期的既定路径，向社会提供有竞争力的产品和服务，才能确保企业始终被社会所需要。 一是要清醒认识行业形势 。建筑业进入“存量竞争”时代，规模扩张向转型升级转变，不确定性增加、马太效应越发显著。尽管长期来看建筑企业必定会以一定规模存在，但结构和形态正加速改变，企业管理者要对行业的演变和周期特征有深刻的思考，要有清醒的认识和正确的对策，积极识变应变、把握机会。 二是要聚焦主业降成本 。竞争烈化的存量市场，对企业的成本控制能力提出极致要求，平庸者连生存都是问题，唯有聚焦主业降低成本，努力成为行业头部企业，才能赢得市场主动权与长期发展优势。降成本决不是以牺牲产品品质为代价的简单降价，“牺牲品质的降本是最高的成本”。“降本”要与“增效”协同共振，一方面要通过组织优化、体系变革，降低内部交易成本，提效率、增动力；另一方面要以科技赋能、创新驱动，确保竞争力与质量双提升。要将有限的资源集中于最擅长的领域，把主营业务做深做透，以“低成本、高品质”持续为客户创造价值。要坚持区域发展战略，精耕细作，巩固现有市场，挖掘潜在市场，及时优化队伍结构，保持最优的组织形态，夯实“活下去”的基础。 三是要回归企业的本质 。企业本质上是满足社会需求的“器官”，是把有特定才能的人集聚起来，紧密分工合作，让社会能够以较低成本获取优质产品与服务的一种组织。企业必须要想方设法降成本、提品质、出新品，让每一个岗位都直接支撑组织功能的实现，以最低的成本、最优的品质、最好的服务、最佳的方案成就客户，高效率满足社会需求。 汪海旺强调，要持续加强干部、队伍建设和企业管理 。只有依靠企业自身在干部、队伍和企业管理方面的确定性，才能有效应对内外部环境变化的不确定性，这是组织保持生命力、应对挑战并实现长远发展的核心策略。 一是要在保持规模稳定的情况下，不断优化队伍结构 。企业管理本质上是对人的管理，一切战略和管理行为，都需要通过人来实现。要实现高质量发展，必须具备支撑企业战略目标实现的队伍结构。要着眼于企业当下与未来的需求，坚持“控总量、调结构、提素质”，强化与生产经营直接相关的机构和岗位配置，打造与公司业务深度融合的人才队伍管理市场化体系，做到因需设岗、以岗择人、人岗匹配。把队伍建强了，企业高质量发展就有了根本保障。 二是要建设一支品质优良、能力卓越、持续奋斗的干部队伍 。干部从优秀人才中产生，是从战场上打出来的。坚持以业绩作为“分水岭”与客观标准，优先选用在一线战场和关键考验中证明价值、能打胜仗的干部，把从优秀项目经理中提拔干部作为一项基本制度，并长期坚持，用规则的刚性杜绝主观的干扰。坚持在实战中培养干部，用赛马取代相马，让干部经历多岗位的历练和战火的淬炼，确保干部敢打硬仗、能打胜仗。 三是要注重加强产业工人队伍建设 。随着我国经济社会发展水平提升，人民对产品和服务的需求从“量”的满足转向“质”的追求，建筑业作为传统产业，其原有的劳动力结构已无法适应高质量发展要求，生产关系必须根据生产力发展适时调整，亟需通过培育高素质产业工人队伍，优化劳动力要素配置，推动行业向集约化、智能化转型，实现供需结构在更高层次上的动态平衡。要加快构建一支专业化、稳定化的自有核心产业工人队伍，把关键工艺、核心技能人才的培养和使用掌握在自己手中，牢牢掌握现场管理主动权。以一支知识型、技能型、创新型的高素质产业工人队伍，筑牢安全生产与品质建造的根基。 四是企业管理的评价体系要进一步聚焦战略目标和经营成果 。一方面，要聚焦经营成果，持续优化反映企业真实发展质量的关键指标体系，进一步强化“只有创造价值才能分享价值”的获取分享理念，进一步激发员工的市场意识和成本效益观念，推动全员向经营目标奋斗。另一方面，要聚焦战略目标，超越短期运营的局限，从长远考虑是否支撑了集团战略的实现，要根据不同子公司在战略定位和发展阶段上的差异，分类评价、动态调整，在变化的环境中保持方向上的坚定与策略上的灵活。始终聚焦战略目标和经营成果，支撑企业实现高质量发展。 汪海旺强调，要推进基层项目改革落地，实现“十年两步走”发展愿景 。经过五年的不懈努力，第一阶段目标已基本实现，企业已处于良性发展轨道，当前需要明辨历史方位，全力推进改革进入第二阶段，将工作重心转向基层项目这个最基本的创效单元，突出基层创造，提升价值创造能力。 一是持续推进项目管理体系变革，夯实项目管理的基础 。坚持市场化改革方向，在“法人管项目”的框架下，赋予项目团队更大的权力、责任、利益，确保后台管规则、前台管事项，做到“管事的人不能有权，有权的人不能管事”，确保“管住”“放活”相统一，全力激活项目、发展企业。要把握“推行经理负责制、落实项目经理终身负责制、加强项目经理预备队建设”三个关键及其内在联系，推行项目经理负责制，是为了压实项目经理在项目管理中的第一责任人职责，牵住项目管理的“牛鼻子”；落实项目经理终身负责制，是为了压实项目经理的全周期管理责任；加强项目经理预备队建设，则是为了更好保证项目经理负责制和项目经理终身负责制长期有效落实，筑牢企业发展的根基。 二是坚定不移推进项目承包制，提高价值创造能力 。推行项目承包制是聚焦“动力”和“效率”、解决利益分配根本问题、突破项目管理瓶颈的重要抓手。推行项目承包制的方式可以是多样的，本质上是尊重并顺应人性，优化项目生产关系，通过划小经营核算单元，从庞大的企业整体中划分出具备一定自主权的“微小主体”，提升企业利益与个体利益的一致性，充分调动人的积极性，铸就企业与员工之间牢不可破的利益、事业和命运共同体，持续激发项目创效活力。 三是执着于抓品质建造，提升客户满意度 。全局品质建造的成功实践，已充分证明产品品质是赢得客户信任的基石，是企业口碑的核心载体。未来两年，要站在决定企业生存命运的高度，以更大力度、更强措施，以及对产品品质的极致追求，进一步推进品质建造快速取得明显成效，抢占未来发展和竞争制高点。要把品质建造作为现场管理的总抓手，实现工程质量、安全生产、管理效益等的全面提升，打造更多客户满意的优质产品。要以品质建造铸强企业竞争优势，通过推动内部管理和外部需求高度统一，实现客户开发、精益制造、价值创造、品牌塑造的良性循环，实现与工程建设各方共生共赢，以品质赢得竞争。 刘洪在主题发言中系统总结了企业近年来干部人才队伍建设和人力资源改革的原则、做法和成效，对下步重点工作进行了安排部署。刘洪指出，公司人力资源管理一直以来遵循把握企业本质、顺应人性、明晰人才定位、推动两个转变、实现共建共享等五项原则，按照“控总量、调结构、提素质”的思路，打造与公司业务深度融合的人才队伍管理市场化体系，构建了人才队伍建设新机制；重构干部管理“三大机制”，突出“两支队伍”建设，构建了干部管理科学化体系；建立以效益为最终目标的组织业绩考核体系、以岗位职责工作成效为依据的员工考核评价体系、以推动要素管理提升为目的的专项考核体系，构建基于价值贡献和价值分享的激励体系，开创了企业人才工作新局面。在今后工作中，全公司人力资源管理要持续聚焦物质、精神两个动能，管好人才、干部、组织三类对象，要把正确的用人导向坚持到底，持续提升组织能力，不断激发组织活力，为企业高质量发展提供不竭动力。 会上，集团公司人力部通报了近年来激励机制建设及干部人才工作情况，并对下步激励机制建设重点工作进行了安排；二公司作了工程项目承包交流发言、城通公司作了人才队伍建设交流发言；二公司衢丽铁路项目、一公司全民健身中心项目、新运公司东莞地铁项目、西安公司丝路嘉境项目、广州公司白云改造集群项目作了交流发言。 本次会议采取主会场和视频分会场相结合的方式召开。集团公司三总师副职、纪委副书记、工会副主席、专职专家、本部各部门负责人，各子（分）公司主要领导、分管领导、人力部部长，各工程指挥部（项目经理部）指挥长（项目经理）、铁路代局指项目经理在主会场参会；各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）、铁路代局指项目其他领导班子成员、部门副职及以上人员，各子（分）公司项目部领导班子成员，各区域总部领导班子成员、部门副职及以上人员在视频分会场参会。 主办丨党委宣传部（企业文化部） 来源丨党委宣传部摄影丨张鸿鹄编辑丨查忠明校对丨龚梓谦、李兴双 初审丨秦   桦终审丨姜   帆