中交建筑一公司导读7月16日,中交建筑副总经理勾煜到公司开展城市包保工作调研。
勾煜与公司党委书记、董事王殿会及其他领导班子成员,就区域布局、信用评价、重点跟踪项目等情况进行了座谈,听取了公司对近年来市场开发、城市包保等方面的工作汇报
,对下一步工作提出六点要求:
一是强化战略落地 。“城市包保”是集团重要战略布局,需作为建立稳固“根据地”、开拓区域市场的核心抓手,投入充足人员与资源保障推进。
二是锚定开发目标。 针对包保城市,要科学制定市场开发目标,明确各层级、各环节职责分工,形成针对性强、行之有效的市场对接策略与保障措施,确保战略落地见效。
三是压实领导责任。 公司领导班子成员需划分责任区域、亲自挂帅,通过领导层的深度参与和强力支持,为一线市场开发人员注入信心、营造良好干事环境。
四是深化生产经营一体化。
坚持“现场保市场”理念,以精品工程、优质服务、良好口碑打造核心竞争力,塑造公司特色品牌,实现区域可持续发展。
五是精准把握开拓方向。
当前应聚焦现汇项目,重点关注城市更新、管网建设、专项债项目等领域,优先布局经济发达地区;同时严格筛查项目资金状况,强化风险防范。
六是优化客户策略。 既要稳固与核心内部客户的战略合作,也要积极开拓外部新客户。针对当前大项目、优质项目稀缺且竞争激烈的现状,对重点项目需做足前期准备与深度策划。
中交建筑市场开发事业部党委书记、执行总经理张晚华,房建业务拓展部经理刘少轩,长三角分公司总经理刘传臻,公司领导班子成员及各部门负责人参加调研。
来源市场开发部丨办公室(党委办公室、党委工作部)
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