【中铁二局二公司】中铁二局二公司召开2025年上半年考核通报、品质提升暨产业工人队伍建设专题会

中铁二局二公司10月8日，组织召开了2025年上半年考核通报、品质提升暨产业工人队伍建设专题会。会议旨在全面总结上半年品质建造工作成效，深入剖析存在问题，站在建企70周年新起点上，系统部署下一阶段重点任务，推动公司项目管理水平和工程建设品质再上新台阶。公司党委书记、董事梁新华，总经理、党委副书记李东，副总经理、总工程师钱吉磊出席会议并讲话；公司党委副书记、工会主席戴红斌主持会议。 ▲会议现场▲戴红斌主持会议 会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。全体与会人员共同观看了公司成立70周年专题片，回顾了公司七十载峥嵘岁月与辉煌历程。 ▲会议开幕▲公司70年发展历程回顾 技术管理部就2025年上半年建造品质提升考核情况进行了通报，并就公司建造品质亮点进行了宣贯交流。成达万铁路3标、王华东架子队、青岛胶州湾二隧、衢丽铁路、成昆防洪整治等项目和架子队代表分别围绕建造品质管理经验作了交流发言，分享了各自项目的实践成果与思考；新疆五乌公路项目做了建造品质问题剖析交流。会议期间举行了架子队授旗仪式，进一步激励架子队弘扬工匠精神，担当建设重任。 ▲技术管理部通报、交流 ▲部分项目作品质建造交流 ▲架子队授旗仪式 梁新华指出，要聚焦品质提升，夯实市场竞争力。要全面推动施工验收标准升级，所有项目对标高原铁路隧道施工验收标准，实现2025年跻身集团公司“第一梯队”目标；要加强产业工人队伍建设，按照“人无我有、人有我新、人新我精”的原则打造架子队；要持续深化改革，完善制度设计，实施分类别统管与考核，不断更新隧道施工内部定额及外部协作队伍分包标准。他强调，要明确战略定位，实现多元业务突破。要持续推动全机械化施工大机配套和人才培养，不断扩大架子队人员规模，以铁路与地铁维保工程为根基、地下洞库为优质市场、重大水电工程项目营销为重点任务，持续拓展水利水电、公路、城市维保更新、矿山等其他业务方向，形成多元增长极。 李东指出，要强化人才与队伍建设，构筑发展支撑。要加大人才培养力度，不断优化和完善公司人才结构，适应公司发展需要；要促进项目工程技术人才的能力提升，确保项目技术方案既贴合实际又能扎实落地。他强调，要深化经营与风险管控，护航项目落地。要通过优化管理、技术升级与成本控制，打造“低成本、高品质”的产品，以口碑赢得市场；经营人员要主动出击、做深做细项目经营，挖掘有效客户与优质项目，确保营销项目真正落地；要抓实抓细项目风险隐患排查，筑牢安全生产防线，为生产经营全程“保驾护航”。 钱吉磊强调，要多措并举，全力确保基层项目品质提升。要提高思想认识，坚定信心，推动品质建造全面落地；要强化政策执行，建立隧道施工工序标准并严格落实，加强工装维护和利用，确保设备高效使用；要确保项目技术方案的科学性，加强与设计单位沟通，做到方案紧贴现场实际；要健全机制保障，加强总工、专家、专业工程师、技能人才队伍建设，全力护航品质建造。 根据会议安排，主会场参会人员还前往成达万铁路3标项目进行了精品工程现场观摩，通过实地观摩与深度研讨相结合的方式，系统总结和推广先进项目管理经验。 观摩团先后走进项目半边庙大桥、107 #路基、顺家村大桥、108#路基、干沟村大桥、109#路基 、滴水岩水库特大桥等工点，实地观摩项目路基工程、桥梁工程、无砟道床等工程实体品质。观摩过程中，大家围绕如何高效率组织施工生产、高标准推进品质建造等内容进行了广泛深入的技术交流和现场研讨。 在建设过程中，成达万铁路3标项目部坚决贯彻落实公司关于推进品质建造的各项部署与要求，坚持以“三化”（优化、细化、深化）设计为抓手、以样板为引领、以品质为纲要、以工装保工艺、以工艺保质量，将品质工程理念贯穿于项目建设全过程，着力打造经得起历史检验的精品工程。截至目前，项目部已累计创造11项“全线第一”的佳绩，并连续6次斩获全线信用评价A+、9次获得业主单位绿牌奖励，以出色的管理能力和卓越的工程品质赢得了客户认可。 成达万铁路3标项目品质工程展示 路基工程▲105号路基▲106号路基▲108号路基▲109号路基桥梁工程▲滴水岩水库特大桥▲凤凰水库大桥▲跨成资渝高速公路连续梁 ▲仗岭山特大桥连续梁施工 生态文明▲汤家湾弃渣场▲庙子坡弃渣场▲周家湾弃渣场▲沙坝沟弃渣场 本次会议设主会场和视频分会场。公司其他领导班子成员、副三总师、各部门负责人，各在建项目部项目经理、总工程师在主会场参会。各在建项目其他领导班子成员，部门负责人；各架子队队长、技术主管在分会场视频参会。 来源：公司办公室、成达万铁路3标项目 编辑：李杰波、周亚鹏 审核：刘夏、朱亮