【中铁电气化局西安电化公司】【要闻播报】肖永武到成渝中线四川段调研并召开管理策划推进会

中铁电气化局西安电化公司要闻 7月16日至17日，公司总经理肖永武到成渝中线四川段项目部调研，并召开项目管理策划推进会。公司副总经理刘大勇参加调研和推进会。 会上，肖永武听取了公司总经理助理、成渝中线四川段项目负责人白小伟关于工程概况、产值完成及资金情况、项目进展情况、主要工期节点安排、项目管理策划及执行情况、智能建造和精品工程策划及执行情况、科研立项情况，以及下一步工作计划八个方面的汇报。 结合成渝中线四川段后续施工生产安排及智能建造规划，肖永武提出六点要求： 一是 项目领导班子要带头常态化深入施工一线，全面掌握现场进度、质量、安全等实际情况，动态调整施工组织方案； 二是项目部要优化人员配置，提升团队执行力，加强劳务管理，做好成本管控； 三是推进智能建造工作，推广应用BIM技术、智能监测系统等先进技术，树立项目标杆形象； 四是加强物资管理，严把物资质量关，确保供应及时、成本可控； 五是 严格遵循公司核算管理制度，规范开展成本清算、费用核销及财务审计等工作，确保数据真实准确、流程合规高效； 六是全体人员要统一思想、凝聚合力，强化“一盘棋”意识，全力保障成渝中线四川段各节点任务如期完成。 刘大勇结合分管工作提出四点要求：一是要继续保持前期高效的工作节奏，细化工程时间节点，倒排施工计划，确保实现阶段性目标；二是要狠抓质量管控，严格质量标准，确保工程质量一次达标；三是安全管理要筑牢底线思维，严格落实每周一次风险排查，建立风险隐患台账，变被动应对为主动防控，推动穿透式安全管理向纵深推进；四是要主动加强与业主单位的沟通协调，积极配合业主开展检查验收工作，确保信用评价取得优异成绩。 公司相关业务部门就物资采购、劳务分包、施组安排、技术管理、后勤保障、党风廉政建设等方面提出了意见建议。 会前，肖永武一行到项目部生产资源管理中心调研，就智慧展厅建设、数字化管控平台建设等方面提出了指导性意见。 公司办公室主任刘雨、 商务管理部部长黄文元、物资部部长刘春朝、生产技术管理部部长段盼盼、纪委综合室主任王泽慧，建筑分公司经理廖龙俊、成渝中线四川段项目部班子成员、各部门负责人参加会议。 主办：公司党建工作部 来源：成渝中线四川段项目部、第一分公司 作者：周紫瑜编辑：马   博点赞      在看